橫店集團(tuán)子公司人工成本控制方案(ppt)-成本管理(留存版)
【正文】 小的管理成本實(shí)現(xiàn)最好的效果 方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 基于關(guān)鍵因素給出合理值。此時(shí)可以和集團(tuán)通用的模式對接，按照人工成本占收入的比重來計(jì)算。 方案優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： 控制關(guān)鍵點(diǎn)，子公司人工成本總額不會(huì)有大的偏差 操作簡單，不用考慮用工人數(shù)、子公司的盈利等公司內(nèi)部的復(fù)雜情況 子公司的權(quán)限自由度更大，子公司可根據(jù)自己對行業(yè)的了解與經(jīng)營需要調(diào)節(jié)薪酬總額結(jié)構(gòu) ? 缺點(diǎn)： 管理粗放化；要做到使 λ 的數(shù)值完全合理精確很困難，只能基本合理 對方案的進(jìn)一步探討 1. 公司發(fā)展階段不同，成本占收入比重可能也不同，對一般的企業(yè)，隨著規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，成本占收入的比重可能變小，對這種情況我們可以引入行業(yè)數(shù)據(jù)加以修正； λ
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