【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開(kāi)的力度加大,國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó),XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問(wèn)題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補(bǔ)貼。
2025-03-26 10:27
【摘要】人工成本控制新思路引言:人工成本的控制是HR管理者最為關(guān)心的問(wèn)題之一。其實(shí),成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù),關(guān)鍵是如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。本文從企業(yè)成本控制入手,把人工成本控制放入企業(yè)成本的“大局”之中來(lái)分析,介紹了企業(yè)人工成本的彈性控制機(jī)制,為您引入了人工成本控制的新思路。,一、企業(yè)總體成本控制第一步:明確戰(zhàn)略目標(biāo)方向正確等
2025-03-04 00:46
【摘要】淺議經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本控制內(nèi)容摘要:本文從分析經(jīng)濟(jì)型酒店特征著手,分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本現(xiàn)狀,闡述了控制人工成本對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的特別意義,并分析了當(dāng)前控制經(jīng)濟(jì)型酒店人工成本的三個(gè)矛盾,最后根據(jù)分析給出了一些建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型酒店人工成本矛盾性一.經(jīng)濟(jì)型酒店的特征改革開(kāi)放至今,中國(guó)的酒店業(yè)蓬勃發(fā)展。截止2007年,旅游酒店數(shù)量達(dá)到14327家,其中五
2024-08-17 15:52
【摘要】目錄第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第三節(jié)人工成本核算第四節(jié)員工福利管理3人工成本核算:知識(shí)要求一、人工成本的概念及其構(gòu)成二、確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素三、人工成本核算的意義一、人工成本的概念及其構(gòu)成人工成本的概念
2025-06-22 22:15
【摘要】....企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法————企業(yè)成本控制方法 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面,由于管理者與員工長(zhǎng)期片面形成的"人本觀念",沒(méi)有全面理解"以
2025-06-06 02:14
【摘要】橫店集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一篇子公司經(jīng)營(yíng)者考核 2第一章總則 2第二章子公司分類(lèi) 2第三章業(yè)績(jī)合同 4第四章子公司經(jīng)營(yíng)者考核內(nèi)容 4第五章考核程序及方法 5第六章業(yè)績(jī)后續(xù)管理 7第二篇子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬 9第三
2025-07-16 23:58
【摘要】廈門(mén)明大集團(tuán)下屬各控股子公司、品牌簡(jiǎn)介中南明大置業(yè)投資有限公司四川中南明大置業(yè)投資有限公司正式成立于2021年,注冊(cè)資金3000萬(wàn)人民幣,公司位于南充市順慶區(qū)濱江中路4段350號(hào)望泰雅居3層。中南明大作為廈門(mén)明大置業(yè)投資集團(tuán)全資子公司,南充市重點(diǎn)招商引資的沿海實(shí)力企業(yè)集團(tuán),目前主要涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融
2025-07-15 17:59
【摘要】企業(yè)人工成本的分析和控制企業(yè)人工成本的分析和控制主講人:狄煌本人簡(jiǎn)介企業(yè)分析和控制人工成本的必要性?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要–買(mǎi)方市場(chǎng)形成,產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)有企業(yè)人工成本壓力極大。?經(jīng)濟(jì)全球化的需要–資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在WTO背景下,必須保持人工成本優(yōu)勢(shì),尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管
2025-02-13 18:25
【摘要】第九章人工成本統(tǒng)計(jì)——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而是用人力資源所支付的費(fèi)用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費(fèi)用,保險(xiǎn)福利費(fèi)用,住房費(fèi)用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用等人工成本與總成本費(fèi)用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費(fèi);2)
2024-09-05 02:25
【摘要】目錄1緒論 1研究背景和意義 1研究背景 1研究意義 2相關(guān)文獻(xiàn)綜述 2研究方法和章節(jié)安排 5本文的貢獻(xiàn)和不足 62人工成本的一般理論概述 7人工成本概念 7人工成本的指標(biāo)體系 8人工成本總量指標(biāo) 8人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) 9人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 10人工成本的分析方法 11對(duì)比分析法 11結(jié)構(gòu)分析法
2025-06-22 18:01
【摘要】第四章人工成本的核算計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資津貼和補(bǔ)貼一、工資總額的組成獎(jiǎng)金特殊情況下支付的工資加班加點(diǎn)工資1.計(jì)時(shí)工資:是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。(3)新參加工作的職工的見(jiàn)習(xí)工資;一、工資總額的組成(一)工資總額:工資總額是指各單位在一定時(shí)期
2025-06-22 22:22
2025-07-14 20:59
【摘要】第一篇:企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法(范文) 企業(yè)成本及企業(yè)人工成本控制方法 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面,由于管理者與員工長(zhǎng)期片面形成的“人...
2024-10-28 17:24
2025-02-13 20:01
【摘要】培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的內(nèi)容?了解職業(yè)化的涵義和需要具備的技能與素養(yǎng)?了解職業(yè)人應(yīng)有的心態(tài)?運(yùn)用職業(yè)思考力,以科學(xué)的方式進(jìn)行工作?掌握職場(chǎng)人際關(guān)系的技巧?掌握職業(yè)化地核算與控制人工成本的目的?強(qiáng)化成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對(duì)人工成本水平,探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn)?利用
2025-07-16 10:08