【正文】 2015年總印量（億印張）16781630150513601145百分比（與2011年相比）100%97%90%81%68%下滑率（與上年百分比減少）3%7%9%13%資料來源：《印刷技術?數字印藝》2016（06）及相關資料整理在報紙印刷行業(yè)發(fā)展的過程中，其已經星辰改了一種固態(tài)的發(fā)展模式，而在新媒體的沖擊下，我國報紙行業(yè)倘若不對自身發(fā)展進行創(chuàng)新，其必然會被時代發(fā)展所摒棄，因而，就我國報紙行業(yè)發(fā)展而言，其必須擺脫以往經營模式的影響，亦須適應其變化，積極探尋新的經營增長點，在新形勢發(fā)展下，謀求經營模式和經營理念的突破。而在企業(yè)運營成本的比例組成中，人工成本占據較為重要的問題，因此，企業(yè)經營者若想要實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的發(fā)展，就必須注重對人工成本的管理和發(fā)展。 研究意義降低人工成本并不是意味著減少員工工資, 降低員工收入 ,而是在對內部人力資源進行全面分配的過程中，進一步的提高員工的積極性，提高員工的勞動生產率, 去追求每個人收益及產出的最優(yōu)化。某報業(yè)印企是某省報社的全資子公司，主要經營各類報刊、雜志、廣告?zhèn)鲉蔚挠∷⒌龋瑩碛屑s2億元人民幣的固定資產設備，現(xiàn)有職工200余人，由于各種數字媒體的涌現(xiàn)，嚴重沖擊了紙質媒體的發(fā)行量。本文主要以該印刷企業(yè)為研究對象，在對人工成本管理基礎理論隸屬的基礎上，實現(xiàn)對其企業(yè)經營現(xiàn)狀發(fā)展的綜合研究，并站在案例研究與理論研究結合的基礎上，以個案反映當前我國報業(yè)的綜合發(fā)展狀況，提高本文的學術參考價值。 相關文獻綜述在國內外學者對企業(yè)人工成本研究的過程中，其已經形成了一個完整的發(fā)展體系，并呈現(xiàn)出細化研究的發(fā)展趨勢。克虜伯[7]在對企業(yè)“福利”體系建設發(fā)展的過程中，其將職工住宿以及子女住宿等諸多問題融入到企業(yè)研究發(fā)展的體系之中，其創(chuàng)新性的提出了“福利保障”理論，并將之進行有效的推廣，最終促進了市場經濟的繁榮發(fā)展。隨后，國外學者逐漸開始對人工成本投入與產出展開系統(tǒng)的研究。其內容主要涵蓋了七大方面：從基本內容上來看，其包含工作時間以及非工作時間的報酬、獎勵、費用以及食品、飲料和諸多的實物成本。而在這費用之中，前四項屬于直接成本費用，而后三項則是間接成本費用。列夫和阿巴施瓦茨[1]在基于人工成本概念發(fā)展下提出了職工工資報酬折現(xiàn)模式，并形成了完整的計算方式與理論體系，其從員工正式加入工作開始算起，截止到員工退休或者正常死亡期間公司共計需要指出的成本費用，并將之與企業(yè)的基本利益發(fā)展進行掛鉤，從而為國際社會探討人工成本提供了一個新的研究方向。Buckley以及asson則在研究跨國經營戰(zhàn)略發(fā)展的過程中提出了對人工成本的有效控制，并將之作為企業(yè)對外發(fā)展的基礎來進行透徹地分析。在近幾年的發(fā)展之中，國內外學者在對人工成本體系進行研究的過程中，其不僅僅局限于對國家地區(qū)之間發(fā)展的比較，更是綜合全球化發(fā)展的視角來實現(xiàn)對人工成本管理的綜合研究。Mitra以及Sharma[5]在分析發(fā)展中國家的制造企業(yè)過程中，其借助先進先出法來實現(xiàn)對企業(yè)財務能力的綜合研究，并將人工成本作為一個研究的基點來實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ南到y(tǒng)剖析。我國由于經濟起步較晚，因此，企業(yè)在對人工成本控制觀念上依然處于初步發(fā)展階段。在1994年左右，我國勞動部與國家統(tǒng)計局共同對“人工成本”的相關概念進行了闡述和說明，其在借助勞動統(tǒng)計指標的基礎上指出：企業(yè)在正常業(yè)務經營發(fā)展的過程中，其需要支付的總的人工費用之和稱之為人工成本。(1997)261號文件正式發(fā)布后，我國才正式確定人工成本基本含義，而在此后的發(fā)展中，我國諸多學者就人工成本問題進行系統(tǒng)的研究。同時對人工成本的控制界線，以及如何框定人工成本支出的高限與低限范圍等一系列問題進行探討。2002年，朱傳華[32]提出加強企業(yè)人工成本控制是市場經濟發(fā)展的需要、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；2004年，馬彩麗[20]對計算和分析人工成本的基礎方法進行了全面的羅列；2005年，張莉、馮國富、劉希宋[34]對企業(yè)人工成本的決策依據和實質進行了研究，強調由于我國對于人工成本理論方面依然存在較多的不足，而若想要更好的提高我國企業(yè)的經濟效益發(fā)展，就必須要不斷加強企業(yè)的內在管理體系，并促進企業(yè)綜合競爭力的發(fā)展和優(yōu)化。2007年，李彩霞[14]提出為了確保企業(yè)有一定的利潤,人工成本挖潛就是直接的措施,創(chuàng)造最大的經濟效益只花費最少的勞動投入支出, 才能夠真正意義上的提高企業(yè)的核心競爭力。張志軍[35]認為企業(yè)的經營利益與人工成本之間發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)只有不斷地對人工成本管理系統(tǒng)進行完善，才能夠最終實現(xiàn)企業(yè)整體效益的發(fā)展。通過一專多能等相關培訓提高員工素質，打破歷史原因造成的冗員給國企帶來的員工收入水平低、企業(yè)效益差和利潤低的局面，對人工成本進行科學的管理,并加強對人工成本管理方式和制度的建設活動，最終達到控制人工成本發(fā)展的主要目的。張茂榮[37]提出了國企可以從六個方面降低人工成本，即通過主動剝離使得實物分配改為貨幣分配；實行轉崗分流的方式控制員工總量；重視培訓對提高員工素質的作用；生產不斷優(yōu)化增強勞動生產率；發(fā)揚激勵作用創(chuàng)建合理的分配機制；注重投入產出，降低固定性人工成本壓力。哈申高娃[12]認為加強企業(yè)對人工成本降低的認識；安排合理的工作崗位，保留精干員工；提高企業(yè)人工成本的彈性控制可以有效的降低企業(yè)人工成本。曹永霞[10]指出通過組織機構改革，合理定崗定編定員；優(yōu)化人員配置，堅持以崗選人；建立崗位薪級工資制，避免“平均主義”；建立、健全考核激勵機制；探索勞務派遣，業(yè)務外包等用工方式；減員增效，提高效率和效益；加強培訓，提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益等途徑降低企業(yè)人工成本。而在研究方法上，本文主要借助了文獻研究法，在綜合查閱圖書館以及中國知網等相關研究資料的基礎上，筆者對國內外學者關于人工成本理論體系的研究內容進行了梳理和總結，從而為本文的發(fā)展提供一定的理論基礎。本文基于以下三個方面綜合分析了人工成本控制發(fā)展問題。其次，在選擇具體案例分析的基礎上，筆者借助多種方法實現(xiàn)對企業(yè)人工成本數據的深層次分析挖掘，總結人工成本中存在的突出問題，并闡釋了產生問題的原因。 本文的貢獻和不足一直以來，降低人工成本就意味著降低員工收入這一概念的界定不清，人們對其評述也看法不一。在寫作過程中需要搜集其他相關數據，在搜集數據的時候可能會存在一定的困難；本文采用建立評價指標體系的方法，來進行測算，但由于指標選取具有一定主觀性，不能完全反應人工成本內涵；使用成因分析選取的部分指標進行實證分析其結果的合理性還有待考察。也可以說，人工成本是指企業(yè)在生產經營發(fā)展過程中，所有投入的活勞動。按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本的構成如圖所示。職工工資總額是指在某一個會計期間之內，企業(yè)通過資金、實物、津貼等方式支付給企業(yè)員工的勞動工資，勞動工資主要涵蓋加班工資、固定工資、獎金、交通補貼以及出勤獎勵等多種形式，職工工資總額最終以公司在支付給員工上述費用合計后的總金額為主要標準。社會保險費是基于企業(yè)員工個人在公司工作期間所發(fā)生的生老病死以及傷殘、生病等基本風險的預防費用，其主要由企業(yè)代為繳納，并通過“企業(yè)+國家+個人工資固定比例”的方式來實現(xiàn)對企業(yè)員工社會保險費的繳納。職工福利費用主要指的是企業(yè)在按照國家相關標準之內對員工的福利體系進行建設的費用。4. 職工教育費。其主要包括在職培訓費、入職培訓費、轉職培訓費等多種費用體系。5. 勞動保護費。6. 職工住房費用。7. 其他人工成本費用。 人工成本的指標體系 人工成本總量指標人工成本總量指標是對企業(yè)人工成本總水平的系統(tǒng)反應，其主要包含企業(yè)內部的人工成本總額以及人工成本以及相關的成本系數。人工成本總額間接反映出了一個企業(yè)人力資源發(fā)展情況，也直接決定了企業(yè)的福利體系以及工資待遇標準的基本水平。其基本公式如下：人工成本增長率＝（報告期人工成本總額－基期人工成本總額）/基期人工成本總額 （）從實際案例之中來看，某企業(yè)在2015年共計指出人工成本為200萬元，2014年較2015年少支出50萬元，其人工成本增長率為11%。其次，從人均人工成本來看，其主要指在固定的會計期間內企業(yè)對每個員工所指出人工費用的平均值。人均人工成本=某一特定期間人工成本合計／同期同口徑員工總人數 （）在對這一公式綜合分析的基礎上能夠有效的實現(xiàn)對企業(yè)間人工成本差異進行綜合對比，并基于用工效率以及發(fā)展?jié)摿韺崿F(xiàn)對人工成本的全面控制。與此同時，企業(yè)要吸引高素質的勞動者來工作，調動職工的勞動積極性，就必要給予其相應地待遇，而這些待遇必然會提高企業(yè)的人均人工成本，而根據員工能力設立不同的人工成本體系是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。計算人均人工成本指數基本運算方式如下：人均人工成本指數＝（本期人均人工成本額－上期人均人工成本額）/上期人均人工成本額 （） 人工成本結構指標人工成本結構指標是指企業(yè)支出全部人工成本中的組成項目各自占有的比例。某一特定時期某項人工成本所占份額=某個人工成本項目總額247。由于不同行業(yè)之間對于發(fā)展的基本要素需求不同，因而，在人工成本指出和分布上必然呈現(xiàn)出較大的區(qū)別。其基本計算公式如下所示：人工成本占總成本的比例=企業(yè)人工成本總額247。 人工成本投入產出指標企業(yè)對于員工所支出的總成本與其支出產生的總效益進行有機的聯(lián)合，并融入實際利潤以及銷售收入和增加值、稅率等基本要素，從而將人工成本的發(fā)展效益進行綜合的展現(xiàn)，我們將這一過程稱之為人工成本的投入產出指標。勞動分配率作為衡量企業(yè)人工成本發(fā)展的重要依據之一，其是對人工成本支出占據企業(yè)凈盈利收入的百分比，能夠有效的反映出企業(yè)對人工成本的具體花費數量，從而為控制人工成本發(fā)展提供一定的數據基礎。其基本計算公式如（）所示：勞動分配率==(工資總額或人工成本總額)／純收入100％ （）從公式中我們可以看出，人工成本與勞動分配率之間的關系呈現(xiàn)出反比例關系。人工成本及其增加值高于正常的標注水平，其所得出的勞動分配率為理想狀態(tài)，即勞動分配率低于標準水平。而降低勞動分配率的最根本方法則是創(chuàng)新，因而，我們認為，只有不斷地對企業(yè)內部發(fā)展結構進行創(chuàng)新才能夠真正的實現(xiàn)對勞動生產率水平的降低。企業(yè)人工成本總額在營業(yè)總收入之中所占的比重被稱之為人事費用率，其是反映企業(yè)生產與消費之間勞動成本支出的主要因素，也能夠反映出企業(yè)在基礎生產與資源分布發(fā)展之間的具體關系，并綜合衡量企業(yè)職工報酬率與個人勞動生產率之間存在的比例關系。因而，二者具有反比關系。而從相應的計算公式來看，倘若企業(yè)的經營業(yè)績發(fā)展較好，銷售收入較高，即便人工成本有些大，企業(yè)也是能夠接受的。通過對二者之間的有機使用和計算，能夠有效的對企業(yè)人工成本發(fā)展進行控制。勞動費賠率以及人事費用率計算數值的大小是衡量企業(yè)整體人工成本與員工工資的標準，其能夠正確的反映出企業(yè)當前的整體財務發(fā)展狀態(tài)，并根據其存在的問題提出一定的優(yōu)化方式。人工成本利潤率主要指的是企業(yè)在進行人工成本投入后，與其所形成企業(yè)發(fā)展效益規(guī)模進行綜合對比后得出的具體數據。人工成本利潤率在一定程度上表示企業(yè)在參與市場競爭過程中，其職工整體為企業(yè)所獲得的具體利潤，并將這些利潤與企業(yè)對人工支出的總成本形成比較，從而反映出企業(yè)當前發(fā)展經營的實際情況。首先，縱向比較法是基于企業(yè)在固定會計周期之內所形成的綜合數據發(fā)展比較，其是以特定時間為基礎的數據變化分析，最終得出相關的變化數據，并針對企業(yè)的人工成本的變化制定合理的控制戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的有效控制。在將企業(yè)與其他企業(yè)進行比較的過程中，能夠有效的發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在核心競爭力發(fā)展上存在的不足，并及時進行調整?？傮w中各個項目總量所占總體總量的份額代表了整體結構，從而展現(xiàn)整體組成的相對數，被叫做是結構相對數。成本結構性指標分析。該指標用于確定人工費用定額和衡量企業(yè)有機構成的高低。如果公司生產的為種類不同的商品，那么就需要分別運算各個商品的人工成本與總成本之后在給予分別運算。其次，進行橫向對比，如果公司單位成本與總成本里人工成本所占比值越大，證實公司當前的人工成本沒有開展好；反之則證實掌控效果較好。因為單位成本與總成本里人工占比多少會被物資消耗成本造成影響。結構分析在現(xiàn)實中有著較為深刻的意義。同時，公司運營者能夠借助于對各個成分占比的情況掌握職員薪資在總人工成本中占據的比例情況，并對各個時期的結構指標進行研究，掌握指標變化狀況，研究其減少與增加的因素，還能夠得出人工成本的變化趨勢，弄清楚哪些是合理的，哪些是不夠合理的，哪些雖然合理但是上漲速度較快，還需要繼續(xù)改善；對單位人工成本的研究，能夠得出單位成本是增還是減，效率是高還是低，從而找到其中原由，給予改善。人工成本在發(fā)展中也是會被很多種因素所影響，其中最為重要的因素是平均人工成本水平和職員總數。因為人工成本總數等于平均成本和從業(yè)人員平均人數的乘積，而人工成本總額指數就是平均人工指數和從業(yè)人員平均人數指數的乘積。L0=(C1247。W0)=( W1C0 247。W1C0) （）上式中L1就是指報告期人工成本總額；L0就是指基期人工成本總額； C1就是指報告期平均人工成本；C0就是指基期平均人工成本；W1就是指報告期從業(yè)人員平均人數，W0就是指基期從業(yè)人員平均人數。平均人工成本變動對人工成本總量的影響程度為：W1C1/ W1C0；影響絕對數為W1C1－W1C0。人工成本投入產出比=報告期經濟效益指標247。其中，勞動分配率就是指公司在運營中的一段時間里形成的新價值里，用作人工成本的比值，可以展現(xiàn)出人工成本要素的投入和產出之間聯(lián)系和公司分配之間的聯(lián)系。人事費用率就是指在某個時期里消耗的人工成本和該時期里公司所得銷售總額之比，代表著銷售總額里，用作人工成本的比值。=(工資總額或人工成本總額/增加值)100% （）它表示取得每元增加值需支會的人工成本或工資是多少元=(人工成本總額/銷售額或總產值) 100%