人工成本控制新思路(已改無錯字)
2023-02-15 00:46:56 本頁面
【正文】 不同，增加值率和利潤率不同，勞動分配率和人事費用率存在明顯差異。因此，勞動分配率和人事費用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進行比較。 0 C5 t q r6 B6 \. @8 H4 ^2 _ V人工成本占總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機構(gòu)成高低和確定人工費用定額。由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)可能差異很大。六、企業(yè)人工成本管理的對策提高對加強人工成本管理的認(rèn)識人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強人工成本管理的認(rèn)識問題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素；第三是從管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進行監(jiān)督、投放的重要工作。* V9 F1 y5 T, q. [amp。 B7 c3 `加強人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費用，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。加強比率控制的措施主要表現(xiàn)在：(1)控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，細(xì)化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi)各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標(biāo)為參照，來考察其所屬企業(yè)與之對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況；(2)加強宏觀調(diào)控，在政策上對比率控制采取相應(yīng)的措施。對于比率控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資總額，在增加職工收入、調(diào)動勞動者積極性的同時，保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)始終保持在有競爭力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營循環(huán)。對于比率失控的企業(yè)，必須使其將過高的人工成本比率指標(biāo)降下來，調(diào)整好人工成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。加強對工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人工成本控制指標(biāo)納入對經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，對人工成本雙向失控的企業(yè)要追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任等等。3 y/ `: j$ @vamp。 l做好直接人工成本的節(jié)約在企業(yè)中，直接人工成本的節(jié)約，主要體現(xiàn)在日常生產(chǎn)管理的績效中。對于一個產(chǎn)品產(chǎn)量起伏較大的企業(yè)，最好采用正式員工和臨時員工相結(jié)合的用工制度。正式員工的優(yōu)點是對企業(yè)文化有認(rèn)同感，工作情緒穩(wěn)定，對這部分人員的技術(shù)培訓(xùn)也可以收到長期的效用；缺點是人員流動性較差，相關(guān)的福利成本較高，解雇費用高，人員很難隨企業(yè)的經(jīng)營狀況變化進行相應(yīng)的調(diào)整。正式員工適合于關(guān)鍵崗位和對于技術(shù)與經(jīng)驗要求較高的崗位，重點培訓(xùn)、穩(wěn)定一定數(shù)量的正式員工，作為企業(yè)生產(chǎn)運作的種子員工，對企業(yè)正常的生產(chǎn)運作相當(dāng)關(guān)鍵，也是在此基礎(chǔ)上進行直接人工成本節(jié)約調(diào)控的關(guān)鍵。相對于正式員工，臨時員工的流動性強，解雇成本較低，但是臨時員工的工時工資通常卻比正式員工要高，通常臨時員工適合用于對技術(shù)和經(jīng)驗要求不高的崗位。企業(yè)可根據(jù)本單位不同的生產(chǎn)變化的需要和人才市場的供給情況，逐漸找到一個最恰當(dāng)?shù)恼絾T工和臨時員工的用工比例。靈活而有效地利用正式員工和臨時員工相結(jié)合的用工制度，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)起伏不穩(wěn)定時，給企業(yè)提供一個很大的企業(yè)人工成本節(jié)約的空間。在人員架構(gòu)基本確定的基礎(chǔ)上，如何調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、提高生產(chǎn)效率，與直接人工成本的節(jié)約調(diào)整對企業(yè)來說是同樣重要的。依據(jù)每個企業(yè)均要生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們可以用產(chǎn)品每小時產(chǎn)生率與工人每人每小時產(chǎn)出率作為衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)。每日的生產(chǎn)會議都要對生產(chǎn)效率考核指標(biāo)進行統(tǒng)計、對比，分析影響生產(chǎn)效率的因素，查明抑制生產(chǎn)運作的瓶頸，并大力地進行改良。必要時，還可會同相關(guān)部門一起研究解決方案，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人，確定改良目標(biāo)。每周、每月、每季應(yīng)集中各部門的高層主管人員進行集體研究，務(wù)必把保證產(chǎn)品品質(zhì)、科學(xué)節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率及調(diào)動一切生產(chǎn)積極要素作為工作宗旨。 此外，為了充分調(diào)動員工主動參與成本節(jié)約的積極性
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