降低人工成本的方法-在線瀏覽
2024-09-15 17:59本頁面
【正文】 二、降低企業(yè)人工成本的途徑 減員增效，做到勞動力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。增效，一是效率的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。1997年，酒鋼公司減員分流6197人，僅工資總額一項就節(jié)約2000萬元，且相應(yīng)的一些工資附加費用也得到了減少，人工成本大幅度下降，達到了增效目的。實踐證明：減員最終會使企業(yè)得到發(fā)展，社會生產(chǎn)力得到提高。 效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機制、調(diào)控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資總額不可以也不可能一味追求提升，我們只有在控制其總額的情況下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用，搞活內(nèi)部分配，提高企業(yè)的人工效率。 如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資發(fā)揮更大的作用呢？要將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出，就得有一套靈活的內(nèi)部分配機制，一是引導(dǎo)職工合理流動；二是激勵職工多作貢獻。工資要向苦、臟、累、險崗位傾斜。由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，從而使員工更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益爭做貢獻，形成一個降低成本——提高企業(yè)經(jīng)濟效益——增加員工收入——促進成本降低的良性循環(huán)。 加強定員、定額的管理，達到雙優(yōu)化，通過減少活勞動投入，提高產(chǎn)出來達到降低人工成本的目的?！半p定”增減量首先要考慮帶來的效益。其次，通過研究改進各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動效率。機構(gòu)重疊，必然會造成人浮干事、管理不暢、效率低下。因此，要科學(xué)合理制定定員定額，要精簡機構(gòu)、撤崗并崗、實行專
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1