降低人工成本的方法-wenkub
2022-09-02 17:59:46 本頁面
【正文】 從業(yè)人員平均人數(shù)、企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、%、%、%、%、%、%%。 企業(yè)人工成本費(fèi)用的組成反映了企業(yè)的人工成本是企業(yè)補(bǔ)償現(xiàn)有勞動(dòng)的一般消耗和特殊消耗，維護(hù)勞動(dòng)力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費(fèi)用，以及企業(yè)按照國家法規(guī)為職工支付的各種社會(huì)保險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。 降低企業(yè)人工成本的有效途徑和方法一、降低人工成本是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求 人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是降低勞動(dòng)消耗，追求投入產(chǎn)出之比，更好地處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系的重要課題。 以酒鋼1996~1997年人工成本為例。 %，但由于從業(yè)人員平均人數(shù)的降低幅度遠(yuǎn)大于職工工資總額的降低幅度，使企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、%、%、%；同時(shí)，1997年人工成本總額、所占當(dāng)年企業(yè)增加值、%、%%。 減員不是單純地為了減幾個(gè)人，其目的在于增效。%，可以看出每增加一個(gè)勞動(dòng)力，企業(yè)就要增加14412元的人工成本，同時(shí)利潤相應(yīng)減少；相反減少一個(gè)人，卻能給企業(yè)降低一塊成本，增加一份利潤。 控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。因此，工資總量要適度，要符合工效掛鉤的原則，在“兩個(gè)低于”的前提 下，建立工資能升能降的機(jī)制，只有建立了工資約束機(jī)制，才能有效地控制人工成本?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，管理出效益，只有把有效的資金投入到刀刃上，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理：“利潤最大化企業(yè)的勞動(dòng)力需求行為”確定雙定的最優(yōu)化，那就是勞動(dòng)的邊際收益等于勞動(dòng)邊際成本。為了達(dá)到雙定的優(yōu)化，還要有一套精干、高效
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