降低人工成本的方法(編輯修改稿)
2024-09-01 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掛鉤的原則，在“兩個(gè)低于”的前提 下，建立工資能升能降的機(jī)制，只有建立了工資約束機(jī)制，才能有效地控制人工成本。 如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資發(fā)揮更大的作用呢？要將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出，就得有一套靈活的內(nèi)部分配機(jī)制，一是引導(dǎo)職工合理流動(dòng)；二是激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對職工按有效勞動(dòng)分配，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。工資要向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。科技是第一生產(chǎn)力，管理出效益，只有把有效的資金投入到刀刃上，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，從而使員工更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益爭做貢獻(xiàn)，形成一個(gè)降低成本——提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——增加員工收入——促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)。 科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織。 加強(qiáng)定員、定額的管理，達(dá)到雙優(yōu)化，通過減少活勞動(dòng)投入，提高產(chǎn)出來達(dá)到降低人工成本的目的。運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理：“利潤最大化企業(yè)的勞動(dòng)力需求行為”確定雙定的最優(yōu)化，那就是勞動(dòng)的邊際收益等于勞動(dòng)邊際成本?！半p定”增減量首先要考慮帶來的效益。要從研究勞動(dòng)消耗的合理構(gòu)成入手，通過增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少消除無效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率。其次，通過研究改進(jìn)各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動(dòng)效率。為了達(dá)到雙定的優(yōu)化，還要有一套精干、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化的勞動(dòng)組織。機(jī)構(gòu)重疊，必然會(huì)造成人浮干事、管理不暢、效率低下。定員定額不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷，勞動(dòng)力就會(huì)造成浪費(fèi)，也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動(dòng)價(jià)值部分難以得到市場的承認(rèn)，致使
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1