人工成本分析word版(編輯修改稿)
2024-09-17 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ↑% ↑28%1100001000000002005年2006年200521247762296773420062340425516638247人均銷售收入人均利潤率在職人數(shù)從業(yè)人員小時人工成本統(tǒng)計(jì)：2005年：企業(yè)年制度工時=7*22*12=1848小時年加班工時=損耗工時：損耗工時取數(shù)為年制度工時與年加班工時之和的10%=（1848+）*10%=1013企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)=（企業(yè)年制度工時+年加班工時損耗工時）/企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)=（1848+82911013）/34=268小時企業(yè)從業(yè)人員2005年加班工資總額：54895元2006年：企業(yè)年制度工時=7*22*12=1848小時年加班工時=累積全年加班小時數(shù)4128小時損耗工時：損耗工時取數(shù)為年制度工時與年加班工時之和的10%=（1848+4128）*10%=597企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)=（企業(yè)年制度工時+年加班工時損耗工時）/企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)=（1848+4128597）/47=114小時企業(yè)從業(yè)人員2006年加班工資總額：49632元結(jié)果分析：2006年企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)同上年相比降低154小時，%；加班工資同上年相比降低5263元,%。通過對從業(yè)人員人均工作時數(shù)的核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)年制度工時是一個恒量，影響其工作時數(shù)變化的參數(shù)是加班工時、損耗工時及企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)。2006年企業(yè)平均人數(shù)為47人，比上年增加28%；，降低為4128小時，%；企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的損耗工時也由2005年的1013小時，降低為597小時，降低41%。由此得出，2006年在企業(yè)年制度工時不變的情況下，降低加班工時與損耗工時，體現(xiàn)了企業(yè)從業(yè)人員工作時間效能的提升。但是這個值并不能充分的說明企業(yè)經(jīng)營的情況，下面將通過組織管理效能、人力資本投資報(bào)酬率以及人力資本效率三個方面進(jìn)行分析。組織管理效能的體現(xiàn)：2005年：總收入：722423908元總費(fèi)用：14593690元總薪資費(fèi)用（只包含薪資、獎金與福利）：1372335元【總收入—(總費(fèi)用總薪資成本) 】/工作小時數(shù)=722423908（145936901372335）/268=2646278元2006年：總收入：1100000000元總費(fèi)用：19936394元總薪資費(fèi)用（只包含薪資、獎金與福利）：2633564元【總收入—(總費(fèi)用總薪資成本) 】/人均工作小時數(shù)=1100000000（199363942633564）/114=9497344元結(jié)果分析：企業(yè)人力資源產(chǎn)生的效能，取決于每一小時產(chǎn)生的貢獻(xiàn)額。通過上述數(shù)據(jù)的核算，2006年人均工作時間里產(chǎn)生的效能為9497344元，同上
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