如何降低管理現(xiàn)場的成本方法-在線瀏覽
2025-05-30 12:29本頁面
【正文】 可否形 狀工程數(shù)變更尺 寸工程序變更材 質(zhì)工程合并加工范圍布置改善需求式樣設(shè)備變更包裝方法工具變更供 應 商治具變更供料批量兩手利用其 他腳部利用設(shè)計變更滑槽利用規(guī) 格供料方式重 量操作方式表面處理照 明整 理作業(yè)環(huán)境包 裝其 他其 他九、附錄一 領(lǐng)班可以改善之151種浪費前言很多任務(wù)廠每年浪費了千百萬元的費用,其中大部份均可節(jié)省下來,雖然管理階層應負主要責任,但必須獲全體員工之支持,特別領(lǐng)班的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵,以下列出151種浪費原因,領(lǐng)班們應該馬上采取改善行動,并經(jīng)常自我檢點,同時更應重視浪費、效率、不良對企業(yè)利潤的影響指標. 時間的浪費:1) 缺乏適當?shù)挠媱?使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料2) 領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指示3) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識4) 對領(lǐng)班的命令或指示不清楚5) 未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所6) 不應加班的工作,造成加班7) 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8) 放任班員故意逃避他們能作的工作9) 需要的人員不足10) 保有太多冗員11) 拙于填寫報告及各種申請表格12) 縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣13) 疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因14) 未要求班員準時開始工作,松于監(jiān)督15) 拖延決策16) 領(lǐng)班本身不必要的請假與遲到或不守時17) 遲交報告18) 需要修理時未立即請查原因19) 工作中不必要的談話與查問20) 領(lǐng)班不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間 創(chuàng)意的浪費1) 未能傾聽班員的建議2) 未能鼓勵班員多提建議3) 在各種問題上不能廣聽部屬的意見4) 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5) 未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見6) 未充分向其它部門(如生技等)請教7) 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案8) 未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見9) 管理機能不好 材料與供應品的浪費1) 督導不良,造成材料的浪費a. 對新人指導不夠b. 指派新工作時未充分指導c. 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張d. 機械故障或未調(diào)整好e. 未對每一工作站檢查材料使用情形,(標準與差異分析)2) 未讓部屬了解材料或供應品的價值3) 命令與指示不清4) 縱容不良的物料搬運5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6) 缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?) 容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差8) 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9) 不能適才適用,特別是新人10) 請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料11) 未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料12) 未檢查材料是否排列整齊,正確放置13) 未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等15) 讓不良材料當良品流入制程16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1