現(xiàn)代企業(yè)成本控制-在線瀏覽
2024-08-17 15:26本頁面
【正文】 控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。 （3）、成本控制是執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。 成本降低的基本原則 （1）、以顧客為中心。 （3）、主要目標是降低單位成。 （5）、要持續(xù)降低成本。 第二節(jié) 標準成本及其制定 標準成本是指通過精確的調(diào)查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。成本標準＝單位產(chǎn)品標準成本＝單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價。標準成本＝實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準成本＝實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價。 理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設備能夠達到的最低成本，它不能作為考核的依據(jù)。 現(xiàn)行標準成本和基本標準成本。它可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。 基本標準成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。 用量標準包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時等，主要由生產(chǎn)技術部門主持制定，吸收執(zhí)行標準的部門和職工參加。采購部門市材料價格的責任部門，勞資部門和生產(chǎn)部門對小時工資率負有責任，各生產(chǎn)車間對小時制造費用承擔責任。 直接材料的標準消耗量是現(xiàn)有技術條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免得損失；價格標準，是預計下一年度需要支付的進料單位成本，是取得材料的完全成本。 用量標準時單位產(chǎn)品的標準工時，它需要按照產(chǎn)品的加工工序分別進行，仁厚加以匯總。 直接人工價格標準是指標準工資率，它可以是預定的工資率、也可能是正常的工資率。 制造費用標準成本。數(shù)量標準通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時，它在直接人工標準成本制定時已經(jīng)確定的。變動制造費用的價格標準是每一工時變動制造費用的標準分配率，它根據(jù)變動制造費用預算和直接人工總工時計算求得。直接人工標準總工時 變動制造費用標準成本＝單位產(chǎn)品直接人工的標準工時每小時變動制造費用的標準分配率。采用這種方法的依據(jù)是確信標準成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的。 調(diào)整銷貨成本與存貨法，是將會計期末將成本差異按照比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨成本。因此可以選擇對各種成本差異采用不同的處理方法，例如材料價格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法；其他的差異則可由企業(yè)依照情況而定。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)成本控制 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述 隨著中國市場經(jīng)濟體系的逐步確立,且中國已經(jīng)成功加入WTO, 十六屆三中全會的勝利閉幕和國有企業(yè)改革改制的進一步擴大,中國的經(jīng)濟將又有一個新的發(fā)展高潮,企業(yè)的自主權利和發(fā)展空間將進一步擴大,供求關系,成本與內(nèi)部條件之間的關系,成本與質(zhì)量,價格,銷售量之間的關系, 以及不同成本之間的相互關系,則決定了企業(yè)在各項經(jīng)濟管理活動中必須關注成本,同時也決定了成本控制不能僅僅局限于成本本身,這也就決定了在本文的論述過程中,不能僅局限于成本本身的研究,而是要研究與成本有關的各種因素. 科學技術的飛速發(fā)展使高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),促使生產(chǎn)效率得到極大提高同時,使生產(chǎn)消耗得到降低,進而促使社會生產(chǎn)在更大規(guī)模上進行,企業(yè)需要不斷開發(fā)生產(chǎn)性能更高,價格更低的適合社會需求的新產(chǎn)品。而從全社會角度來看,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果. 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成本控制階段 企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的綱，應該貫穿企業(yè)管理的全過程三個階段，即：投標階段、施工階段、竣工階段。現(xiàn)分述如下： 一、投標階段成本管理 在投標階段成本控制的主要任務是編報適合本企業(yè)施工管理水平、施工能力的報價。而在國外，國家沒有統(tǒng)一的定額，也沒有“定額”、“指標”這各叫法，基本上都歸結(jié)為“價格”、“單價”、“費用”，投標時按企業(yè)自己積累的基礎資料由有經(jīng)驗的造價工程師編制工程所須費用，結(jié)合市場競爭情況和掌握的同類企業(yè)報價水平確定項目的最終報價，這就是為什么外企在世行項目低價中標原則面前進退自如，而國內(nèi)企業(yè)在統(tǒng)一的部頒定額的指導下，常常傳出投標投虧的信息的原因。事實上，我局也有類似項目按部定額預算必虧無疑，但由于當?shù)厥袌鲚^規(guī)范，業(yè)主比較尊重合同，所以通過合同管理、成本管理、科技進步最終盈利了。施工企業(yè)在投標報
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1