論現(xiàn)代成本控制目標-成本管理-在線瀏覽
2024-08-08 12:17本頁面
【正文】 性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。應(yīng)該說，到目前 為止，成本控制始終是將這種成本降低作為主要目標。從生產(chǎn)角度理解，包含有更多的增產(chǎn)動機，也就是一些學(xué)者極力倡導(dǎo)的“以節(jié)約求增產(chǎn)”。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動的這種關(guān)系既是成本控制措施難以貫徹實施的深層原因，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。在成本變動不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化，如加工資與材料質(zhì)量之間往往存在反向變動的關(guān)系；一個部門、一個環(huán)節(jié)對低成本的追求有可能導(dǎo)致其他部門、其他環(huán)節(jié)以更高的成本為代價。收益則隨成本、收入的變化而變動。部門成本最低？企業(yè)整體成本最低？抑或以成本為支撐，最大限度地獲取整體利益？成本與諸因素之間的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本控制始終面臨著種種抉擇。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動因素 —— 成本動因來進行的 。成本動因驅(qū)動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根本力量。現(xiàn)代管理中，時間與時間成本被視為有力的競爭武器。而時間分析除涉及到準備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及到“瓶頸”資源的應(yīng)用等因素。質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為特殊，成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場份額的重要因素。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。以低成本維系適度的質(zhì)量標準，從而以較低的價格贏得市場是一種策略；用較高的成本開發(fā)市場、維 持較高水準的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因而獲得更大的市場份額和更多的利潤也是一種策略。從產(chǎn)品單位成本及單位成本額獲取的利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟，但它有可能支持企業(yè)通過擴大銷售規(guī)模等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對質(zhì)量與成本的合理選 擇。降低成本是成本控制目標的一個方面，但不是全部。概括起來，成本控制過程中的目標定位應(yīng)當考慮以下幾個問題： （ 1）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1