論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)-成本管理(編輯修改稿)
2025-07-11 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決定成本動(dòng)因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。現(xiàn)代管理中，時(shí)間與時(shí)間成本被視為有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。公司越來越視時(shí)間為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。而時(shí)間分析除涉及到準(zhǔn)備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及到“瓶頸”資源的應(yīng)用等因素。就對(duì)成本效果的評(píng)價(jià)而言，總是希望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用 同等的消耗提供更多的產(chǎn)出。質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為特殊，成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場(chǎng)份額的重要因素。質(zhì)量是維系成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)之間關(guān)系的重要紐帶。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場(chǎng)（消費(fèi)者）的可接受標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額有利的質(zhì)量與價(jià)格比，以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與價(jià)格的配合程度。以低成本維系適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而以較低的價(jià)格贏得市場(chǎng)是一種策略；用較高的成本開發(fā)市場(chǎng)、維 持較高水準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因而獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的利潤(rùn)也是一種策略。盡管這些內(nèi)容不一定都是成本控制的內(nèi)容，但成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量之間的這種聯(lián)動(dòng)關(guān)系的存在，使成本控制無法單獨(dú)著眼于成本本身。從產(chǎn)品單位成本及單位成本額獲取的利潤(rùn)來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大銷售規(guī)模等獲取更多的利潤(rùn)總額。盡管“薄利多銷”這一慣用語大多數(shù)情況下是指通過低價(jià)策略來贏得市場(chǎng)，但其原理也可以應(yīng)用到以高成本支持的高質(zhì)量措施來贏得市場(chǎng)。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對(duì)質(zhì)量與成本的合理選 擇。因而，理解和確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放在一個(gè)更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本控制目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。 三、成本控制目標(biāo)的確定 從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題： （ 1）配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略 許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)
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