4論成本控制思考(編輯修改稿)
2025-09-09 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對材料價格的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主要是由外界因素所引起的，但從內(nèi)部控制方面也可以做到以下幾點： 第 4 頁 共 8 頁 （ 1）簽訂供應(yīng)合同時，在保證規(guī)格、質(zhì)量要求的前提下，盡量爭取最低的價格； （ 2）財務(wù)部門應(yīng)要求供應(yīng)部門嚴格按照公司采購的規(guī)定即招議標、比價采購的原則確定的價格采購材料，而不應(yīng)以高價購入生產(chǎn)急需的稀缺材料或其他材料； （ 3）對于供應(yīng)單位任意抬高價格，財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付貨款的抬高部分。 對 價格上漲幅度較大的材料，實行單項控制，查明原因，徹底消滅浪費現(xiàn)象。充分利用公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，提高材料、配件的自制加工能力，做到能自己加工的一律不外出加工，自己能生產(chǎn)的，一律不外購。 （二）對工資的控制 對工資的控制主要是從有效利用工時，提高勞動生產(chǎn)率和監(jiān)督工資基金的合理使用等方面進行。 在日常生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)工時或產(chǎn)量標準分配生產(chǎn)任務(wù)，及時正確反應(yīng)實際產(chǎn)量的標準工時與實際工時，以及工時差異和差異形成的原因，按照責任歸屬，把這些差異反饋到責任者或責任部門，以便結(jié)合具體情況，制定新 的措施，迅速防止不利差異的擴大，鞏固和發(fā)展有利差異。 企業(yè)必須按照工資政策、定員人數(shù)和月工資標準，并根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時間的工資標準編織工資基金計劃。 第 5 頁 共 8 頁 為了控制工資基金計劃，還應(yīng)對部門下達工資基金指標，控制工資基金的支出，并定期考核。這就要求財務(wù)部門配合勞動工資部門，監(jiān)督各部門嚴格遵守編制定員，按有關(guān)規(guī)定來支付獎金和工資，不得濫發(fā)獎金，任意擴大津貼享受范圍，增加項目和提高標準；嚴格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)現(xiàn)象；對于加班加點要嚴格控制，必須事先經(jīng)領(lǐng)導批準，才能發(fā)放加班加點工資。 （三）對制造費用的控制 對制造費用的控制，應(yīng)從有效利用生產(chǎn)能力，提
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