論企業(yè)成本管理(編輯修改稿)
2025-01-20 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入、盡量大的收益。PDCA由質(zhì)量管理引申到成本管理可以表達(dá)成本管理過程的循環(huán)性，但因其并沒有強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理應(yīng)控制的范疇，這模糊了質(zhì)量管理的控制方向性，引申到成本管理照樣缺乏方向性，這是其最大的遺憾。這里，企業(yè)必須要先定義成本管理的控制范疇，然后再分析這些定義的合理性，再計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理過程，以增強(qiáng)成本管理控制的方向。另外，企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，追求單個(gè)成本管理的完美性是必要的，但更要強(qiáng)調(diào)各個(gè)成本管理對(duì)象的協(xié)調(diào)性，因?yàn)閱蝹€(gè)完美，可能會(huì)造成整體的最不完美。 在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)大多更強(qiáng)調(diào)成本的過程管理，相信做好每個(gè)過程的管理肯定能達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)情況下，或許這一想法有效，但在復(fù)雜度和技術(shù)含量比較高的情形下，這一思維不一定正確，主要因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)象之間存在彼此消長(zhǎng)的矛盾關(guān)系以及各個(gè)部門之間也存在職能和溝通的障礙，如果過于強(qiáng)調(diào)各個(gè)成本對(duì)象的最小化，結(jié)果是改善過頭而增加一些不必要成本或是一種成本減小而另一種成本增加，前面所舉的低成本的采購和產(chǎn)品高質(zhì)量的例子足夠說明這點(diǎn)。這樣使得結(jié)果管理的目標(biāo)沒有很好貫徹，甚至過程管理還會(huì)架空預(yù)算，增加一些不善成本。因此，在成本過程管理和結(jié)果管理中，更應(yīng)突出結(jié)果管理，過程管理應(yīng)服從結(jié)果管理。 增值作業(yè)和非增值作業(yè)并不是衡量應(yīng)付成本和不善成本的標(biāo)準(zhǔn)，衡量不善成本應(yīng)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、效率成本、資金占用成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、環(huán)保成本、客戶營(yíng)銷成本等八個(gè)方面綜合考慮結(jié)果成本是否最優(yōu)化，然后再對(duì)不善成本進(jìn)行有效的控制。我國(guó)很多企業(yè)因?yàn)橘Y金有限和訂單不穩(wěn)定的原因使其難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，而且每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用偏高，使中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。加上這些企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，很難實(shí)施全面技術(shù)更新，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)成本管理基礎(chǔ)比大企業(yè)要薄弱，由于缺乏成本核算數(shù)據(jù)和成本分析技巧，因此也沒有進(jìn)行成本的控制，特別是對(duì)因管理失誤和浪費(fèi)所造成的管理不善成本控制。對(duì)采購成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本控制的方法不到位，企業(yè)總成本總是降不下來，這才是中小企業(yè)成本管理的癥結(jié)。另外，中小企業(yè)因工資與福利待遇相對(duì)較差，人員的更替率相當(dāng)高。如果實(shí)際人員的更替率高于公司計(jì)劃或者同行業(yè)的的更替率，那么就使人力資源引進(jìn)成本、培訓(xùn)成本、服務(wù)成本、評(píng)價(jià)成本和譴散成本出現(xiàn)重復(fù)性浪費(fèi)。人員譴散所造成的后續(xù)損失：新招聘工人技術(shù)不熟練或操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本、非正常效率損失成本、直接安全損失成本、環(huán)境污染損失成本等管理不善成本。這些成本的嚴(yán)重性是不可低估的。第四章 邯鋼成本控制的案例分析自1991年來，河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡(jiǎn)稱邯鋼）作為一家始建于1958年的老廠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，利潤(rùn)連年快速增長(zhǎng)，整體實(shí)力逐年壯大，已經(jīng)由過去一個(gè)普通的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國(guó)11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。然而，同樣是這家鋼鐵廠，1990年時(shí)邯鋼還是與國(guó)內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升外部市場(chǎng)疲軟的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1