論企業(yè)成本管理(專業(yè)版)
【正文】 總之，面對著成本顯著增大和國內(nèi)外市場競爭的加劇，我國企業(yè)的所有成本管理必須以結(jié)果管理為導(dǎo)向，系統(tǒng)監(jiān)督和評價各種基于過程管理的生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、營銷等管理體系的成本績效，強化過程管理的效果和明確過程改善的正確方向。一是精簡機(jī)構(gòu)。然而，同樣是這家鋼鐵廠，1990年時邯鋼還是與國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，鋼鐵產(chǎn)品市場競爭力減弱，生產(chǎn)的29個品種有26個虧損，總廠處于難以為繼的狀況?！巴昝乐髁x” 成本管理短期行為嚴(yán)重 由于近年來，承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。第一章 成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費，這種耗費與社會生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 成本管理意識薄弱 沒有充分認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻都是盈利，因此工人和干部的工資獎金照發(fā)，一點也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。1990年到1995年，總廠和分廠的管理科室從503減少到389個，管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到12%；二是充實和加強財務(wù)、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部門，進(jìn)一步強化和理順了管理職能；三是實現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法。只有這樣，流程管理才能從根本上取得效果和獲得競爭力。應(yīng)以產(chǎn)，供，銷全方位視角，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度情況，進(jìn)行事前計劃（定額，預(yù)測），事中控制（采購成本，生產(chǎn)成本，管理成本，銷售成本控制），事后分析的全方位全員成本管理?！ 榱吮ＷC目標(biāo)成本管理的實施，邯鋼還對公司的管理體制進(jìn)行了改革。第四章 邯鋼成本控制的案例分析自1991年來，河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）作為一家始建于1958年的老廠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，利潤連年快速增長，整體實力逐年壯大，已經(jīng)由過去一個普通的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。 企業(yè)成本信息核算失真 成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。 關(guān)鍵詞成本管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)利益，問題改善，邯鋼改革 緒 論企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，怎么使盈利更多更長久，在企業(yè)面臨價格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，低成本戰(zhàn)略無疑是傿走出困境的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提升競爭力最根本有效的策略。成本管理的對象最終是資本流出，包括歷史成本的，現(xiàn)在的，未來的資金耗費。 企業(yè)成本管理缺乏市場理念 成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。
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