論企業(yè)成本管理(參考版)
2024-12-19 20:43本頁面
【正文】 。柔情似水，佳期如夢，忍顧鵲橋歸路。楊繼良.《論邯鋼成本管理經(jīng)驗》. 《現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究》 東北財經(jīng)大學出版社 2004年7．童臻衡 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 中山大學出版社 2001年8．陳軻 《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》 中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社 2001年9．胡志之 《企業(yè)成本管理的新出路》 財會研究 織云弄巧，飛星傳恨，銀漢迢迢暗度。只有這樣，流程管理才能從根本上取得效果和獲得競爭力。應以產(chǎn)，供，銷全方位視角，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度情況，進行事前計劃（定額，預測），事中控制（采購成本，生產(chǎn)成本，管理成本，銷售成本控制），事后分析的全方位全員成本管理。通過實施成本否決制度，規(guī)定了所有出廠產(chǎn)品成本加各項費用與市場價格比起碼要相等，決不能虧損，使廣大職工與企業(yè)真正形成了責、權、利相統(tǒng)一的利益共同體，從而建立起一整套比較完整的目標成本責任網(wǎng)絡體系。實行“倒推法”，從產(chǎn)品市場認可的價格開始，從虧損產(chǎn)品入手確定目標成本，并且自己把握原燃料項目的差異，推算出上一步驟產(chǎn)品的目標成本水平，即以生產(chǎn)流程的逆方向從后向前，依次推算出材→坯→鋼→鐵→燒→焦等各步驟的產(chǎn)成品及半成品的目標成本和進廠原燃料目標采購成本以及輔助生產(chǎn)各廠勞務產(chǎn)品目標成本。通過實行模擬市場核算，將H級廠使用的原燃材料、勞務產(chǎn)品、自制半成品和出廠產(chǎn)品價格均以市場價格為依據(jù)來核算，以此核算各廠產(chǎn)品成本和計算各廠內(nèi)部利潤，為采取“倒推法”測算分廠產(chǎn)品目標成本，實施成本否決制度提供了基礎條件?！? 。邯鋼還為國有企業(yè)樹立了光輝的榜樣。通過推行和不斷完善市場核算機制，邯鋼取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。1990年到1995年，總廠和分廠的管理科室從503減少到389個，管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到12%；二是充實和加強財務、銷售、計劃、外經(jīng)、預決算、審計等管理部門，進一步強化和理順了管理職能；三是實現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法。 為了保證目標成本管理的實施，邯鋼還對公司的管理體制進行了改革?！ ?．實行“成本否決”的獎懲制度，即完不成成本指標，別的工作干得再好，也要否決全部獎金，以成本和效益作為分配和對干部業(yè)績進行考評的標準。目標成本=該產(chǎn)品的市場價格—目標利潤—總廠應攤的管理費。于是，邯鋼自1991年開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革。邯鋼人發(fā)現(xiàn)不是產(chǎn)品沒人要，而是產(chǎn)品成本高企業(yè)效益差。同全國其它大中型鋼廠一樣，邯鋼長期實行計劃經(jīng)濟管理模式，這就像一堵無形的墻，隔斷了分廠與市場之間的聯(lián)系，墻外邊是市場經(jīng)濟波濤洶涌的汪洋大海，邯鋼這條大船快被沖翻了，而墻里邊的分廠和廣大職工由于采用計劃經(jīng)濟管理模式的低進低出核算，卻感受不到市場的巨大的壓力。邯鋼當家人劉漢章認為邯鋼產(chǎn)品成本高，歸根究底是職工并沒有真正當家理財，主人翁地位沒有得到落實，企業(yè)是廠長負責制，但真正對每臺機器每件產(chǎn)品負責的是直接操作的員工。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻都是盈利，因此工人和干部的工資獎金照發(fā)，一點也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。第四章 邯鋼成本控制的案例分析自1991年來，河北省邯鄲鋼鐵總
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