【正文】 我亦相信自己能達(dá)到目標(biāo)。父母的愛是天下最無私的最寬厚的愛?；仡?23 年來走過的路，每一個(gè)腳印都浸滿著他們無私的關(guān)愛和諄諄教誨， 10 年的在外求學(xué)之路，寄托著父母對我的殷切期望。 最后， 要 深深的感謝呵護(hù)我成長的父母。 在 本科階段的四年來 ， 王 老師認(rèn)真的工作態(tài)度，誠信寬厚的為人處世態(tài)度，都給我留下了難以磨滅的印象，也為我今后的工作樹立了優(yōu)秀的榜樣。我要在這里對他們表示深深的謝意 ！ 首先， 衷心感謝我的 指導(dǎo)老師王智慶老師 。 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 18 參考文獻(xiàn) [1] 胡永煥，全過程管理和成本控制，經(jīng)營與管理， ； [2] 張琴、黃儉，淺談施工企業(yè)的成本管理，經(jīng)濟(jì)師， ； [3] 孫金偉，施工項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制，經(jīng)濟(jì)與管理， ； [4] (美 )項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (第 4版 )》 PMBOK指南 (王勇 張斌譯 )，北京電子工業(yè)出版社， ； [5] 張冰潔，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究，華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文，2020； [6] 賈佳， 送變電項(xiàng)目施工成本的全過程控制研究， 華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文， 2020； [7] 劉愛平，淺談項(xiàng)目施工過程中的成本控制 [J]，科技資訊， ； [8] 田云飛，如何在工程造價(jià)中做好成本控制 [J]，建材與裝飾 (中旬刊 )， ； [9] 王炳通，淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， ； [10] 李富源，我國電力施工企業(yè)成本控制研究 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月 )， ； [11] 林章，論如何有效地實(shí)現(xiàn)成本控制以提升企業(yè)創(chuàng)新贏利能力 [J]，建材與裝飾 (下旬刊 )， ； [12] 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項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)場時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工方案的基礎(chǔ)上按階段編制，對各工序的施工做出時(shí)間上的安排，不得超過原定竣工期限。計(jì)劃排定后，工程相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因特殊情況不能按計(jì)劃實(shí)施的，必須至少提前一周書面向生產(chǎn)技術(shù)部說明情況，申請變更計(jì)劃，對于無故不按計(jì)劃執(zhí)行的將納入考核。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成 本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。而工期 損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系 ，使工期成本的總和達(dá)到最低值。 采取切實(shí)有效的手段，進(jìn)行 工期、質(zhì)量、成本的綜合平衡 按照與用戶簽訂的合同，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量是不允許變動(dòng)的。 第三，除了重點(diǎn)發(fā)揮 財(cái)務(wù)部門 成本控制的職責(zé) ， 還應(yīng)充分加強(qiáng) 包括技術(shù) 部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等其他部門在成本控制工作中的協(xié)作。其次，實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生分包單位直接與建設(shè)單位發(fā)生往來的情況，對此，要對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，杜絕此類情況的發(fā)生，要善于借用建設(shè)單位對待施工企業(yè)的辦法來對待分包隊(duì)伍，在簽訂分包合同時(shí)對預(yù)付款和工程款的支付、各類保函信及質(zhì)保金的扣留、完成工程量的簽證手續(xù)等內(nèi)容要做完整的體現(xiàn)。分包工程結(jié)算價(jià)格，實(shí)際 上是分包工程的實(shí)際成本，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無多 付 、 超付情況發(fā)生，對多付、超付情況要查明原因。 第二，要加強(qiáng)對分包工程的財(cái)務(wù)核算管理。其次，努力做好清欠工程款工作，與建設(shè)單位辦理好完工結(jié)算后，建設(shè)單位發(fā)生拖欠工程款時(shí)，可根據(jù)不同情況采取各種措施，主要有協(xié)商方式和經(jīng)濟(jì)方式。首先，要調(diào)整公司內(nèi)部項(xiàng)目成本考核與核算辦法，實(shí)行項(xiàng)目成本承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押和激勵(lì)機(jī)制掛鉤的考核辦法，考核項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成以盈虧為主，同時(shí)將承包 人是否與建設(shè)單位及時(shí)辦理完工結(jié)算 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 14 納入考核范圍。財(cái)務(wù)人員將對施工計(jì)劃成本及公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)并予以考核 ,并根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋 ,以使項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以調(diào)整 ,杜絕一切不合理開支 ,避免工程的損失和浪費(fèi)。工程處、財(cái)務(wù)處等部門可以參與制訂有關(guān)財(cái)務(wù)固定費(fèi)用等指標(biāo) ,目的是使計(jì)劃成本及有關(guān)財(cái)務(wù)固定費(fèi)用等指標(biāo)的編制更趨于合理 ,執(zhí)行起來具有可操作性。此時(shí)的預(yù)算成本大于計(jì)劃成本 ,因?yàn)轭A(yù)算成本是根據(jù)全國或地區(qū)統(tǒng)一制訂的預(yù) 算定額 ,即所謂的“套定額” ,它是計(jì)算工程總造價(jià)的依據(jù) ,包括國家規(guī)定的一切直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 ,是施工企業(yè)向建設(shè)單位應(yīng)收取的全部費(fèi)用的總和 ,因此 ,不能作為施工企業(yè)的計(jì)劃成本而全額下達(dá)給施工單位 ,總公司要留取一部分。因此 ,在這種權(quán)限和責(zé)任的監(jiān)督下產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能真正有效地得到控制。 建立責(zé)任成本制度，保證成本責(zé)任的落實(shí) 責(zé)任成本制度是企業(yè)內(nèi)部按施工經(jīng)營組織系統(tǒng) ,確定成本責(zé)任層次 ,建立成本責(zé)任中心 ,并按責(zé)任歸屬 ,傳遞、控制 、考核、報(bào)告工程成本信息 ,從而把工程成本責(zé)任落實(shí)到各施工單位 ,按照經(jīng)營決策所規(guī)定的成本目標(biāo)進(jìn)行控制和考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。對目標(biāo)成本實(shí)施前的預(yù)測、過程中問題分析和項(xiàng)目結(jié)束后考 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文 13 核 ， 為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制，以及考核評價(jià)提供有效依據(jù)。 最后， 確定電力施工企業(yè)目標(biāo)成本管理成本分析與考核 。施工項(xiàng)目的成本核算和控制也要以企業(yè)的成本目標(biāo)為核心，將成本核算和控制制度化、流程化與電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)相結(jié)合。對于成本目標(biāo)的落實(shí)要通過責(zé)任制度體現(xiàn)，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。 其次， 確定電力施工企業(yè)目 標(biāo)成本管理執(zhí)行過程 。通過可靠的預(yù)測和施工企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，提出電力施工企業(yè)的成本目標(biāo)的方案。 科學(xué)合理 確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格規(guī)范 落實(shí)成本責(zé)任 保證目標(biāo)成本科學(xué)合理制定的措施 首先，要 明確電力施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo) 。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的格局。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院 畢業(yè)論文