淺談施工企業(yè)項目施工成本管理(參考版)
2024-12-10 03:38本頁面
【正文】 正是由于她在百忙之中多次審閱全文，對細節(jié)進行修改，并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見，本文才得以成型。置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了明確的學術目標，領會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法 。 二年多 來，我的 老師 、我的領導、我的同學給予我的關心和幫助，使我終身收益，我真心地感謝他們。 隨著這篇本科 畢業(yè)論文 的最后落筆，大學生活也即將劃上一個圓滿的句號。 工程項目中的成本控制是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產經營 的始終，它不僅包括在施工過程中直接成本、間接成本控制，還包括工程質量、工程索賠、工程分包等等一系列內容，企業(yè)應不斷總結自己實際的工程成本數(shù)據，按工程對其進行分類整理，總結經驗，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎。施工企業(yè)在工程建設中為爭取更大的利潤空間，實行成本控 制成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到 增收節(jié)支的目的是項目經營活動中極其重要的環(huán)節(jié)。 13 結 束 語 施工企業(yè)的成本管理，是企業(yè)一項永恒的任務，一項制勝 的法寶，施工企業(yè)只有不斷總結和完善管理方式和管理行為，才能在近似殘酷的市場競爭中立于不敗之地。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責權利不夠明確，考核機制過于簡 單，各項工作由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。 ，建立健全完善的激勵機制 項目 成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。施工成本考核是指在施工項目完工后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者地業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法。 12 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。尤其是在進行成本綜合分析時，必須使用基本方法。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求 近 一步降低的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行 歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本 的發(fā)生過程進行有效控制。 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 （ 3） 施工成本控制。 可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。 （ 2） 施工成本計劃。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本就是根據成本信息和施工項目的情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。 主要有（ 1）施工成本預測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 3 施工企業(yè)要做好施工成本過程控制工作 由于成本發(fā)生和形成過程的動態(tài)性，決定了成本的過程控制必然是一個動態(tài)的過程。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經理部方方面面的工作，項目經理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場的建立和發(fā)展，它將成為項目管理中越來越重要的問題。 可見，索賠要有證據，證據是索賠報告的重要組成部分，證據不足或沒有證據，索賠就不可能成立。 （ 4）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。 （ 3）精度計劃和具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關文件。（ 2） 雙方的行來信件及各種會談紀要。 要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關重要的。 在實際工作中，“索賠”是雙向的，我國《建設工程施工合同示范文本》中的索賠就是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包 人向承包人的索賠 。 施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業(yè)利益的必要手段。在結算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，互相補 正以免漏項。 合同的簽訂應指定由具有合同法律意識的人經辦和負責，重要合同由項目領導和施工技術、合同、物質設備、財務等部門共同商討確認后簽訂，預防因合同瑕疵給項目部帶來損失，增加項目管理成本。 合同包括勞務合同、分包合同、租賃合同等。 加強 合同 管理，杜絕合同損失 9 施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產生不必要的損失。費用報銷實行項目經理一支筆審批制定，重要經濟事項實行三人以上責任聯(lián)簽制度，業(yè)務報銷（處理）及時制度。項目經理對資金的回收清欠負有不可推卸的責任，要杜絕項目資金的沉淀和拖用。因此， 要把資金當作生命一樣來愛惜。 BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線 ACWP(Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實際費用曲線 說明： BCWS 線根據施工組織設計的進度計劃繪出，可按（進度計劃工作量 *目標預控成本 /工程中標價）繪制； BCWP 線根據施工過程逐
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1