【正文】 。 第 16 頁 共 17 頁 參考文獻 【 1】 王鳳彬等，《管理學》，中國人民大學出版社 2021 【 2】申喜連，《現代管理策略》，中央民族大學出版社 2021 【 3】 張德等，《企業(yè)文化》，清華大學出版社 2021 【 4】 李亞，《民營企業(yè)企業(yè)文化》，中國方正出版社 2021 【 5】 中國經濟網和中國管理網 【 6】 霍洪喜，《企業(yè)文化概論》，南開大學出版社 2021 【 7】 曉 亮，《中小企業(yè)發(fā)展 — — 挑戰(zhàn)與對策》，中國經濟出版社 2021 【 8】 陳榮耀，《比較文化與管理》，上海社會科學院出版社 2021 【 9】 張云紅，《最佳企業(yè)文化》，中國時代經濟出版社 2021 【 10】 李海，《傳承與創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社 2021 【 11】 陳靜 ,《讓企業(yè)文化起來》，海天出版社 2021 【 12】 申望，李秋燕，《成功企業(yè)的企業(yè)文化》，中國華僑出版社 2021 【 13】 《中小企業(yè) 管理 (下旬刊 )》 【 14】 閻世平 . 《制度視野中的企業(yè)文化》，中國時代經濟出版社， 2021 【 15】 Joseph and Vandra and Human Resource ,1993 第 17 頁 共 17 頁 致 謝 在本文結束之際，我也十分感謝曾經教育和培養(yǎng)過我的老師們， 以及實習單位的領導， 是你們的熱情的關心、悉心的指導、辛勤的培育和無私的諄諄教誨，使我增加了知識，增長了才干，提高了分析問題和解決問題的能力，這將是我人生道路上永遠的鞭策和激勵。為了民營企業(yè)文化的健康發(fā)展， 因此，企業(yè)要根據實際情況， 不僅需要企業(yè)自身的科學改善，通過樹立以創(chuàng)新意識為核心的文化思想體系； 動員企業(yè)全體員工參加企業(yè)文化建設等對策 ， 不斷地努力加強企業(yè)文化的建設 。 第 15 頁 共 17 頁 結 論 隨著知識經濟的到來 和全球 經濟一體化的飛速發(fā)展 ， 無不給 我國中小 企業(yè)的發(fā)展帶來巨大 的 機遇和嚴峻的挑戰(zhàn) ， 民營企業(yè)的發(fā)展對我國積極的貢獻越來越大 ，而企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，本文闡述我國的民營企業(yè)，在建設企業(yè)文化的過程中存在的主要問題，和現在民營中小企業(yè)文化建設的特點。 沒有規(guī)矩不成方圓 ， 沒有制度的保障作用 企業(yè)文化 建設 會 膚淺 和 形式 化，只有 通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為 習慣， 才為企業(yè)文化建設打下了堅實基礎。 使其成為企業(yè)的靈魂和金字招牌，而不能朝令夕改， 要 把企業(yè)文化 建設 作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認識和實施 。 這就需要將企業(yè)建設成為一個學習型組織，充分調動大家的 激情和創(chuàng)造性 ，學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當它成 為學習型組織的時候，才能促進人才進步，才能保證有不斷的創(chuàng)新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，才能實現企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。 動員企業(yè)全體員工參加企業(yè)文化建 設 企業(yè)文化像一面旗幟，指引著每一個員工的行動方向。 企業(yè)文化對于企業(yè)， 就 如 人的 思想對于 本 人 ， 它外塑形象，內強素質。 第 14 頁 共 17 頁 建設 以創(chuàng)新意識為核心的 企業(yè) 文化思想體系 企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要 ， 我國中小企業(yè) 文化建設 普遍存在的問題就是缺 乏個性和創(chuàng)新。 比如 閱讀報刊 、 雜志 、接 受專業(yè)管理文化的培訓來 拓寬自身的知識面 ， 企業(yè)家 還 開拓自己的思維，把從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工 個人 的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。只有意識到企業(yè)文化建設的重要性，才能 將其 轉化為自覺的行動，主動積極的 影響 建設企業(yè)文化 。 這樣 讓員工成為企業(yè)文化的建設者、執(zhí)行者和受益者 ，從而 提高員工 參與 文化建設的積極性 。所以我們在進行企業(yè)的各項工作時 , 必須堅持“以人為本”的指導思想 , 在企業(yè)文化建設的過程中要始終堅持 “ 以人為本 ” 的核心思想 ，強調尊重人、關心人、理解人、信任人 , 著力在企業(yè)內部建立一種和諧、融洽的工作環(huán)境。 構建現代企業(yè)的理性文化 、 倡導企業(yè)文化的 創(chuàng)新； 創(chuàng)構建學習型文化 ； 真正把系統(tǒng)化的觀點貫穿于企業(yè)理念之中，才能顧全大局，增強企業(yè)的 競爭力。然而 家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來的消極影響 。 第 13 頁 共 17 頁 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設的對策 突破家族 舊 文化觀念 家族式企業(yè)由于受到傳統(tǒng)治理思想的影響，企業(yè)文化建設方面還是沒有引起足夠重視 。 同時 一體化，切忌企業(yè)文化建設與企業(yè)經營各自為政 ， 要將企業(yè)文化建設深入到 企業(yè) 每一個環(huán)節(jié) 。 （ 4） 一體化原則 企業(yè)文化與企業(yè)經營管理是手心手背的關系。 企業(yè)文化共識原則建設有利于是企業(yè)文化的核心形成，尤其是價值觀的形成。企業(yè)的價值理念應隨著企業(yè) 內外環(huán)境的變化而 進行及時的完善和調整、創(chuàng)新和突破 。 （ 2） 創(chuàng)新原則 企業(yè)文化建設是一個動態(tài)化發(fā)展的過程。 企業(yè)文化建設的根本目標就是開發(fā)和利用能夠推動企業(yè)快速、長期發(fā)展的人力資源，做到人盡其才、人盡其用，將組織中的人力資源的潛 力充分地發(fā)揮出來，形成企業(yè)最為重要的知識資本積累 。 人是有思想的動物 ，企業(yè)對員工的影響是可 以被他們所感受的，他們給企業(yè)的回應往往是通過行為表現出來的， 員工 的行為包括他 進入企業(yè)之前的行為 和 進入企業(yè)后的行為 。 (1)管理者 個人因素影響 大多數 民營 中小企業(yè)的 規(guī)模 比較小，企業(yè)主多數文化素質比較低， 勢必 對企業(yè)的文化理念、經營戰(zhàn)略、企業(yè)形象、員工價值觀念等各個方面 往往產生一些不 第 11 頁 共 17 頁 良影響 ， “以其昏昏，示其昭昭” 。 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設 存在問題之原因 分析 雖 然企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有 重 大的作用，但在實際生活中許多中小企業(yè)企業(yè)的文化建設 ，沒能順利地進行，因為影響 中小企業(yè)企業(yè)文化 建設的因素眾多在這里只能簡單 介紹 其中主要影響因素 ： 外部環(huán)境分析 (1)傳統(tǒng) 文化的影響 由于中小企業(yè)的員工大多是農民工 出身 ，農民受 社會 傳統(tǒng)文化的影響最深 ，具有勤勞，樸實等優(yōu)點的他們，同時 以自我為中心的價值觀念較強 ，這樣就形成不 利于中小企業(yè)的發(fā)展 。 而且，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面 ， 他們一般認為 文化戰(zhàn)略 是大集團 、 大 規(guī)模 企業(yè)的事，中小企業(yè)沒有必要 為企業(yè)的文化建設花費心思 。沒有在一個開放的環(huán)境下來發(fā)展文化 ，使企業(yè)的經營管理具落后性特征。導致一些中小企業(yè)在人 才任用上不以個人素質論高低，裙帶關系嚴重； 這樣 極大影響 員工 工作 的積極性。 家族式 舊 文化 仍占主導地位 許多 中小 民營企業(yè)受家族觀念和封建思想的影響 ,在管理企業(yè)上 存在一定的保守性。 一 個 優(yōu)秀的 企業(yè) 管理者 ，會 認識 到企業(yè)文化建設 對企業(yè)經營活動的 重要 性作用 ，舍得 為 加強企業(yè)文化建設 付出 ， 現企業(yè)