淺談中小企業(yè)文化建設及誤區(qū)(參考版)
2024-08-07 11:42本頁面
【正文】 。在此，還要感謝在求學期間認識的所有同學和朋友們給予的幫助。他給予我學業(yè)上的無私教誨，生活上的深切關懷。期間，在老師和同學們的關懷和幫助下，我豐富了知識、擴大了視野、提高了能力，為今后的學習與發(fā)展奠定了基礎。在今后的學習和工作中，我將擴大搜集面，完善這方面的知識。結束語結束語本文在開頭首先描述了什么是企業(yè)文化，以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到的作用；其次是對中小企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在的誤區(qū)，包括了中小企業(yè)在企業(yè)文化認識上存在的誤區(qū)和建設上存在的誤區(qū)以及對當?shù)匚幕叛隼斫馍洗嬖诘恼`區(qū)；最后介紹了中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中針對這些誤區(qū)應該采取的策略。那么對于中小企業(yè)來說應該怎樣堅持可持續(xù)發(fā)展呢？不違背當?shù)匚幕曀资潜厝坏?！對于城?zhèn)中小型企業(yè)來說，必須要與本地傳統(tǒng)文化相互相依，共同發(fā)展，是必要的。這樣，有利于他們對企業(yè)文化的吸納，同時也使中國傳統(tǒng)文化得到發(fā)揚與流傳。如何得到這種結合就要就要充分了解當?shù)貍鹘y(tǒng)文化與時事，讓之充分融合在一起。讓傳統(tǒng)文化的各種特質在一定情況下發(fā)揮它的作用，讓民眾融入到企業(yè)文化中，從而促進企業(yè)在當?shù)氐陌l(fā)展。 了解當?shù)貍鹘y(tǒng)文化及風俗習慣 充分了解當?shù)氐奈幕厣覀兠褡鍌鹘y(tǒng)文化博大精深，內(nèi)容豐富，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展影響深遠。因此 ,從企業(yè)發(fā)展的手段性來看 ,企業(yè)文化建設也是不可或缺的。從企業(yè)發(fā)展的目的性看它應從經(jīng)濟、政治、文化和生態(tài)環(huán)境等方面全面考慮、協(xié)調發(fā)展才符合科學發(fā)展觀 ,因此 ,企業(yè)文化建設應當納入企業(yè)整體發(fā)展目標中。 堅持以科學發(fā)展觀來對待企業(yè)文化的發(fā)展科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。因此,企業(yè)文化建設不能千篇一律, 應認準自己企業(yè)的特點、 經(jīng)營環(huán)境,進行具體的設計定位, 只有這樣, 才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。 創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化一個企業(yè)應當重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、 思維方式,進而制約人的行為。換言之,誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時, 企業(yè)文化也要相應地進行調整、 更新、 豐富、 發(fā)展。此外, 我國的中小企業(yè)還可以充分利用我國傳統(tǒng)文化優(yōu)勢, 博采眾長,古為今用,洋為中用, 從而使企業(yè)文化建設較快地適應市場的需要。中小企業(yè)人員較少, 容易溝通, 容易形成統(tǒng)一的價值觀念, 并達成一致的行為。中小企業(yè)創(chuàng)建時間一般不長, 創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)文化建設中最為寶貴的財富, 是企業(yè)文化的靈魂。 充分發(fā)揮內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢中小企業(yè)規(guī)模小,船小好掉頭。因此在任何時代和任何社會環(huán)境下, 誠信始終是構筑企業(yè)核心競爭力的基石。社會失去信用, 將直接影響投資與消費,制約生產(chǎn)力的發(fā)展。 把誠信作為核心價值觀誠信始終是構筑核心競爭力的基石, 誠信是企業(yè)的立身之本,興業(yè)之道。優(yōu)秀的領導者在企業(yè)中既是卓越的管理者, 又是員工的思想領袖, 他以自己的新思想、 新觀念、 新思維、 新的價值取向來倡導和培植卓越的企業(yè)文化。領導者直接關系和影響著企業(yè)文化的塑造和企業(yè)的興衰。領導者不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡, 而且創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)要以開放、兼容的精神，主動學習和吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，融入到民族企業(yè)的文化中，充分利用外語人才的語言優(yōu)勢，研究和了解國外企業(yè)文化的形成 內(nèi)涵和特點，并加以借鑒、補充，來不斷豐富我們民族企業(yè)的文化。外商在攜帶資金和技術的同時，也帶來了國外文化。當然，在發(fā)展運用傳統(tǒng)文化的人本思想也要采取科學的態(tài)度區(qū)分良莠。應該尊重人才、 重視人才、 人盡其用、 各盡所能, 使人的流動性、 積極性得到最好的發(fā)揮。中小企業(yè)不能只注重領導或領導層人員素質的提高，應該做到以人為本，充分調動員工的積極性，給員工一個良好的氛圍，注重對員工的培訓，提高員工的文化水準和業(yè)務技術水平。這樣就抓住了企業(yè)文化建設的實質和根本內(nèi)涵，也達到了企業(yè)文化建設的目的。 要務實的開展企業(yè)文化的建設中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設過程中不僅要注重華麗的形式，而要考慮是否能激起員工對企業(yè)的共鳴，只要能喚起全體員工的認同和覺醒，并能自覺指導員工行動，成為企業(yè)上下共同的哲學信仰和企業(yè)精神，哪怕不是朗朗上口也同樣是非常精彩的企業(yè)文化。物質層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。精神層主要是指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。第3章 中小企業(yè)建設企業(yè)文化的策略第3章 中小企業(yè)建設企業(yè)文化的策略 正確認識企業(yè)文化 正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵目前企業(yè)文化并沒有一個統(tǒng)一的定義，眾多觀點都比較認同的企業(yè)文化即企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，那種區(qū)別于其他組織的本企業(yè)所特有的精神風貌和信念，以及一系列保證這種精神風貌和信念得以持久存在的制度和措施，從而起到凝聚和約束員工作用，使企業(yè)協(xié)調的發(fā)展。 沒有了解當?shù)刂行∑髽I(yè)的歷史“知己知彼才能百戰(zhàn)百勝”，一個企業(yè)注入一個地區(qū)，就應該了解之前企業(yè)在這里的發(fā)展歷史，找出它的不足，吸取它的優(yōu)點。就是說一個企業(yè)在建設上要尊重這個地區(qū)的風俗民情，發(fā)揚當?shù)貍鹘y(tǒng)文化的優(yōu)點，且要吸收當?shù)匚幕拈L處來發(fā)展企業(yè)文化。比如，在回族地區(qū)，人們就有不吃豬肉的習
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