8中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案(參考版)
2024-09-21 16:09本頁面
【正文】 同時(shí)，這類中小企業(yè)文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規(guī)范性強(qiáng)等特點(diǎn)。 （ 3）雙面刃的組織結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進(jìn)出自由度大。存在或強(qiáng)或弱的人身依附關(guān)系，而且有強(qiáng)烈的血緣觀念、地區(qū)意識、裙帶關(guān)系 。中小企業(yè)主和職工之間既是社會(huì)主義的勞動(dòng)者，又是 “ 老板與伙計(jì) ” 。這種多向作用的中小企業(yè)文化，呈現(xiàn)不定型的動(dòng)態(tài)，急需社會(huì)主流文化的引導(dǎo)。這種價(jià)值觀決定了它在經(jīng)營中具有很強(qiáng)的市場觀念、信息觀念、 人才觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益和效率觀念，以及為了實(shí)現(xiàn)利潤而采取的靈活多變的經(jīng)營策略。價(jià)值觀是中小企業(yè)文化的核心。打破無原則的人際關(guān)系，將是國有中小企業(yè)文化重塑的重要內(nèi)容。一方面有利于形成團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，但另一方面這種思想會(huì) 削弱規(guī)章制度的作用。 “ 和 ” 是解決矛盾沖突的原則。以往的職業(yè)終身制也促使人們十分注重搞好上下級關(guān)系和同事之間的關(guān)系。 第 3 頁 共 4 頁 （ 3）人際關(guān)系以和為貴。這種官僚作風(fēng)也影響了上下兩
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