【正文】 思想道 德方面的價值觀，還包括生產經營方面的 價值觀。 第 8 頁 共 17 頁 (3)企業(yè)文化等同企業(yè)文體活動 企業(yè)的 文體活動能較好地體現企業(yè)理 念 ,在建設企業(yè)文化過程中能提升文體活動的質量。 事實上， 企業(yè)的 文體活動在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感 。 (4)將企業(yè)文化等同規(guī)章制度 企業(yè)的規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一個載體，是企業(yè)文化的具體體現，企業(yè)文化決定了規(guī)章制度的指導思想，根據企業(yè)文化決定的指導思想而制訂的規(guī)章制度就能 體現出企業(yè)文化所主張的理念和價值觀。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不 代表文化建設的全部，絕不能將企業(yè)文化等同 于企業(yè)的 規(guī)章制度 。 目前不少企業(yè)搞文藝活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等等這些都是塑造企業(yè)文化的一般做，這些只能說是企業(yè)文化建設的表現形式，真正的企業(yè)文化建設是應該將企業(yè)在發(fā)展過程中的基本價值觀形成的一套獨特的價值體系，最后 變成 員工 一種習以為常的 思維模式 和行為模式 。將這些價值觀 和理念 通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化 。 第 9 頁 共 17 頁 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重 企業(yè)文化是 社會 整體文化 環(huán)境 的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映 ，每個 不同的企業(yè) 都 有不同的發(fā)展背景和歷程，這也決定不同的企業(yè)應該要形成不同的文化。如此缺乏個性的 “ 雷同化 ” 企業(yè) 文化就此產生 ，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用 ,這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個 明顯存在的問題 。 例如 在經營活動中企業(yè)員工所持有共同的 價值理念， 正是 企業(yè)文化 在經營活動中體現。可見 企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經營 活動 有著 非常 重要的影響，而企業(yè)經營 績效 ，又影響著企業(yè)文化建設的力度 以及 強度，二者之間是相互促進 、 相輔相成的關系 ?？墒?當前我國 民營中小 企業(yè)的領導者 ，往往對 文化建設與 經營活動 之間 的聯系沒有深刻認識，使 文化建設的 失去了根本意義 。 例如 表現在 任 用人 才 上的保守， 一般而言家族重要成員占據企業(yè)管理的高級職位， 非 家 族人員 卻比較 難以融入到企業(yè) 中 ， 血緣必然帶來非理性的情緣。在企業(yè) 文化建設管理過程中， 也是由主要家族成員憑主 第 10 頁 共 17 頁 觀經驗說了算，獨裁式管理 模式突出 ，結果族外人會因個人發(fā)展前景有限而 離開企業(yè)，致使整個企業(yè)經營管理 理念不能與時具進， 企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系。 企業(yè)忽略進行現代文化建設的戰(zhàn)略思考 由于中小企業(yè) 產品的品種不多，通常是 一種或少數幾種產品，他們的企業(yè)規(guī) 普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式 更 為單一， 企業(yè) 員工素質 及知識水 平 相對不高，在 目前 激烈的市場競爭中處于劣勢，在這 樣的 情況 之 下，企業(yè) 往往 為 生存 ， 無顧企業(yè)的長遠利益， 只 好 更多地考慮企業(yè)當前所處的 狀況 ， 急于 追求自己的短期利益 。這 樣致 使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響 ，忽略了企 業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考。 (2)經濟發(fā)展水平 中小型企業(yè)往往由于本企業(yè)經濟實力低下 、發(fā)展水平不高導致員工看不到企業(yè)未來的良好前景，使得員工不愿意為企業(yè)貢獻自己的才華，企業(yè)文化的作用難以發(fā)揮出來 第四章 加強我國民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設的思路 。 (2)員工行為因素影響 員工是企業(yè)人力資源的重要組成，他們的行為將直接影響到企業(yè)文化的建設。 第 12 頁 共 17 頁 4 加強我國民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設的思路 與對策 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設的原則 （ 1） “以人為本”的原則 現代企業(yè)文化的根本基點和本質特征是以人為本 。 企業(yè)的文化建設應該 堅持“ 以人為 本”的原則，要把 培養(yǎng)人、提高人、發(fā)展人 放在首位。靜止的文化是沒有出路的。 （ 3） 共識原則 這里的共識 指企業(yè)員工對企業(yè)的共同價值判斷以及認同，這是企業(yè)文化建設的核心所在 。每一個員工都有其價值觀，如果達不成共識，企業(yè)就可能一盤散沙 ， 不能形成整體合力；如果達成共識，企業(yè)員工之間就會產生凝聚力。企業(yè)文化不是單獨發(fā)揮作用的，它必須融合于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、經營策略之中，貫穿于經營管理的每個環(huán)節(jié)和過程。 （ 5） 制度化原則 人是有惰性和隨意性的，企業(yè)倡導的價值理念即使已被員工所認同，但如果沒有制度的激勵和約束，也難以轉化為職工的實際行動，形成自覺習慣 ， 所以在 業(yè)文化建設過程中要堅持文化與制度的結合。家族企業(yè) 經營模式表現出個人權威和英雄主義， 家族 文化代替企業(yè)文化 。要使家族企業(yè)演變成現代經理式企業(yè)， 就必須跨越 家族文化觀念 意識，與現代企業(yè)制度接軌，勇敢地構建適應市場經濟的 企業(yè) 文化，按市場經濟理性來經營治理企業(yè) 。 倡導 “以人為本”的 現代 企業(yè)文化核心思想 一個企業(yè)的興衰存亡 , 決定因素是人。在企業(yè)管理中重視關注人性的張揚和能量的充分釋放 , 開發(fā)人的精神因素 , 激勵員工奮發(fā)上進 , 實現自身價值。 提高民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設重要性 的 認識 民營企業(yè)文化的發(fā)展方向或價值取向決定于企業(yè)家的精神境界 ， 把企業(yè)辦成什么樣子 ,企業(yè)的最高追求目標是什么 ,整個 企業(yè)把什么作為最高行為準則 ,這些關系企業(yè)文化的核心內涵的問題 , 所以 加強民營企業(yè)家們對企業(yè)文化建設的重要性認識是十分重要的。 當然， 要想 企業(yè)家自覺認識到企業(yè)文化建設重要性 是 需要一個 漫長 過程，除了靠經營過程中經驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業(yè)家的認識高度。 我們知道只有一流的企業(yè)家 才能 造就一流的企業(yè)文化 ,優(yōu)秀 的企業(yè)文化折射著出色企業(yè)家 ， 光 華 、 海爾 、 聯想等 許 多杰出企業(yè)的實踐從無不告訴我們這一點 。 一個 沒有個性的企業(yè)精神缺乏吸引力 ， 不能給員工以親切感和認同感，更不能在競爭激烈的 市場 上吸引大量的顧客 。一個好的企業(yè)文化 是以創(chuàng)新為核心的文化思想體系 ， 體現本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式 ， 所帶來的是 大家 的智慧 、 協(xié)作精神，可為企業(yè) 的長遠保持 旺盛活力 。 中小 企業(yè)文化建設 應該 組織 員工了解企業(yè)現狀， 了解 企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的 的發(fā)展中。 樹立 現代 企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略 意識 企業(yè)應從戰(zhàn)略 上 高度重視文化建設 ， 辦企業(yè)不是一朝一夕的事，企業(yè)文化建設也應 是在正確理解和把握企業(yè)現有文化的基礎上，結合企業(yè)任務和總體戰(zhàn)略，分析現有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式 。 建立 相應 規(guī)章制度 ，保證企業(yè)文化建設 制度建設 是企業(yè)文化建設的根本保障 。 在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可從以下幾方面著手 ： (1)、 企業(yè)制度必須符合國家的根本大法和各項 法律 法規(guī)，不能自行其事 ； (2)、 內容 符合企業(yè)的實際情況 ，切實可行 ； (3)、 堅持機制 易 操作性 ； (4)、 堅持公平性 原則 ； (5)、 堅持以人為本的制度。在全球化競爭的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的好壞，更是決定企業(yè)的發(fā)展空間。同時 也需要政府和社會各界給予足夠的重視和極大的支持，民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的外界環(huán)境 ，使企業(yè)的文化建 設更加切合實際更加健全，從而促進我國民營中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 最后，對所有關心、支持和幫助過我的老師、同學和朋 友以最衷心和最誠摯