【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中要始終堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的核心思想 ，強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人 , 著力在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧、融洽的工作環(huán)境。 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 建設(shè) 以創(chuàng)新意識(shí)為核心的 企業(yè) 文化思想體系 企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要 ， 我國(guó)中小企業(yè) 文化建設(shè) 普遍存在的問(wèn)題就是缺 乏個(gè)性和創(chuàng)新。 使其成為企業(yè)的靈魂和金字招牌，而不能朝令夕改， 要 把企業(yè)文化 建設(shè) 作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)認(rèn)識(shí)和實(shí)施 。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 參考文獻(xiàn) 【 1】 王鳳彬等，《管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社 2021 【 2】申喜連，《現(xiàn)代管理策略》，中央民族大學(xué)出版社 2021 【 3】 張德等，《企業(yè)文化》，清華大學(xué)出版社 2021 【 4】 李亞，《民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化》，中國(guó)方正出版社 2021 【 5】 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和中國(guó)管理網(wǎng) 【 6】 霍洪喜，《企業(yè)文化概論》，南開(kāi)大學(xué)出版社 2021 【 7】 曉 亮，《中小企業(yè)發(fā)展 — — 挑戰(zhàn)與對(duì)策》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 2021 【 8】 陳榮耀，《比較文化與管理》，上海社會(huì)科學(xué)院出版社 2021 【 9】 張?jiān)萍t，《最佳企業(yè)文化》，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 2021 【 10】 李海，《傳承與創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社 2021 【 11】 陳靜 ,《讓企業(yè)文化起來(lái)》，海天出版社 2021 【 12】 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拓寬自身的知識(shí)面 ， 企業(yè)家 還 開(kāi)拓自己的思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工 個(gè)人 的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的理性文化 、 倡導(dǎo)企業(yè)文化的 創(chuàng)新； 創(chuàng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化 ； 真正把系統(tǒng)化的觀點(diǎn)貫穿于企業(yè)理念之中，才能顧全大局，增強(qiáng)企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 4） 一體化原則 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是手心手背的關(guān)系。 企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)就是開(kāi)發(fā)和利用能夠推動(dòng)企業(yè)快速、長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源，做到人盡其才、人盡其用，將組織中的人力資源的潛 力充分地發(fā)揮出來(lái)，形成企業(yè)最為重要的知識(shí)資本積累 。 而且，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面 ， 他們一般認(rèn)為 文化戰(zhàn)略 是大集團(tuán) 、 大 規(guī)模 企業(yè)的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要 為企業(yè)的文化建設(shè)花費(fèi)心思 。 一 個(gè) 優(yōu)秀的 企業(yè) 管理者 ，會(huì) 認(rèn)識(shí) 到企業(yè)文化建設(shè) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 重要 性作用 ，舍得 為 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 付出 ， 現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的互促互動(dòng)和良性循環(huán) 。 如果只 靠這些 表層的形式 活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能 表現(xiàn)出內(nèi)在 價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化 建設(shè) 是 毫無(wú) 意義的，所以不 會(huì) 對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深 遠(yuǎn)的影響 。但 總是以文體活動(dòng)來(lái)代替企業(yè)文化建設(shè) ，這樣 片面 的做法 ， 會(huì) 導(dǎo)致縮小 文化建設(shè)的 范圍， 最終 影響企業(yè)文化的建設(shè)效果。 企業(yè)內(nèi) 標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 到處有貼 ； 甚至統(tǒng)一帶 廠徽、 穿 廠服、 等等。 企業(yè)文化 帶有濃厚的 功利性 ， 從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 傳播體系 ，最終未實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)當(dāng)企業(yè) 發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)， 可能出現(xiàn)家族 矛盾 ， 所以 分家、分廠的 幾率大 。 （ 3） 凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員 聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。 是 指 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 念，它是一種以意識(shí)形態(tài)的深層企業(yè)文化 。 行為文化是企業(yè)人只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 2 企業(yè)文化的基本理論概述 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。 文化大革命時(shí)期政治人的優(yōu)勢(shì)鍛煉了人民的政治頭腦 ,全國(guó)上下形成了一種強(qiáng)大的文化壓力。因此提出了企業(yè)的 “ 三 P 理論 ” ，強(qiáng)調(diào) 企業(yè)是以人為主體組成的 ， 這是企業(yè)文化理論的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)在民營(yíng)企業(yè)的管理過(guò)程中地位何作用日益增強(qiáng)， 但是 伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放和入世，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 我國(guó)中 小民營(yíng)企業(yè)的 企業(yè)文化建設(shè)中 也 存在 著缺陷，本課題針對(duì)民營(yíng)中 小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 的 ， 探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍 ； 并提出了相應(yīng)的 對(duì)策 ，這對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 具有積極的意義 。 我國(guó)中小企業(yè)的文化建設(shè)參差不齊，雖然很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些問(wèn)題，有些甚至是相 當(dāng)普遍，如對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重、家族式中小企業(yè)不夠成熟等。 從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。那時(shí)的企業(yè)文化是和整個(gè)國(guó)家的文化緊密相連的。 隨著改革開(kāi)放后民營(yíng)企業(yè)的出現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化從無(wú)到有的出現(xiàn)和發(fā)展了起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。行為文化的建設(shè)目的是使職員來(lái)關(guān)心熱愛(ài)自己的企業(yè)。企業(yè)文化 具有導(dǎo)向功能； 積極向上的企業(yè)文化，有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，起到激勵(lì)、約束、凝聚和輻射的作用。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道