【正文】 收取，再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。如可靠性研究 ；質(zhì)量分析；為實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和工序控制編寫(xiě)規(guī)程或貫徹落實(shí)規(guī)程的耗費(fèi)，制定質(zhì)量規(guī)劃等費(fèi)用，這里所發(fā)生的費(fèi)用主要是工時(shí)消耗費(fèi)用。 （ 3） 工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審費(fèi)：指建筑工程產(chǎn)品竣工移交 業(yè)主使用前進(jìn)行性能檢測(cè)和系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)等質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。 （ 2）訴訟索賠費(fèi)：是指由于工程質(zhì)量原因，業(yè)主和用戶(hù)進(jìn)行索賠所造成的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用，包括由此而產(chǎn)生的訴訟索賠費(fèi)用。例如：預(yù)防成本的增加將是內(nèi)部損失成本減少，鑒定成本的增加將使外部損失 成本減少。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。以下圖是利用贏得值原理圖進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的方法。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批制定，重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行三人以上責(zé)任聯(lián)簽制度，業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)（處理）及時(shí)制度。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ) 正以免漏項(xiàng)。（ 2） 雙方的行來(lái)信件及各種會(huì)談紀(jì)要。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理的動(dòng)力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展，它將成為項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要的問(wèn)題。施工成本就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 （ 3） 施工成本控制。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 12 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn) 單，各項(xiàng)工作由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。 隨著這篇本科 畢業(yè)論文 的最后落筆，大學(xué)生活也即將劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。正是由于她在百忙之中多次審閱全文，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，并為本文的撰寫(xiě)提供了許多中肯而且寶貴的意見(jiàn)，本文才得以成型。 工程項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全員、全過(guò)程、全方位，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的始終，它不僅包括在施工過(guò)程中直接成本、間接成本控制，還包括工程質(zhì)量、工程索賠、工程分包等等一系列內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)自己實(shí)際的工程成本數(shù)據(jù)，按工程對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 ，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目 成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門(mén)和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。尤其是在進(jìn)行成本綜合分析時(shí)，必須使用基本方法。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 主要有（ 1）施工成本預(yù)測(cè)；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 可見(jiàn)，索賠要有證據(jù)，證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分，證據(jù)不足或沒(méi)有證據(jù)，索賠就不可能成立。 要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。 合同的簽訂應(yīng)指定由具有合同法律意識(shí)的人經(jīng)辦和負(fù)責(zé)，重要合同由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)、合同、物質(zhì)設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同商討確認(rèn)后簽訂，預(yù)防因合同瑕疵給項(xiàng)目部帶來(lái)?yè)p失，增加項(xiàng)目管理成本。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的回收清欠負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要杜絕項(xiàng)目資金的沉淀和拖用。贏得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 過(guò)度地壓縮工期必然會(huì)因此而增 加資金的投入，使工期成本增加， 同樣，工期的拖延亦會(huì)增加工期費(fèi)用。不過(guò)為達(dá)此目的，就必須加強(qiáng)預(yù)防措施和質(zhì)量鑒定活動(dòng)，從而必須付出相應(yīng)的代價(jià)。 6 外部質(zhì)量保證成本 外部損失成本指工程交工后，用戶(hù)在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷 而應(yīng)為施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。具體包括： （ 1） 原材料和外構(gòu)件檢驗(yàn)費(fèi)：指工程施工過(guò)程中對(duì)所有的原材料和外構(gòu)件進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。 在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程 質(zhì)量成本主要有 內(nèi)部 質(zhì)量保證 成本 （ 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷 ）， 外部質(zhì)量保證成本（維修、索賠等費(fèi)用）構(gòu)成。 （ 3）機(jī)械使用費(fèi)控制： 盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等個(gè)項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的 情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。 投標(biāo)簽約階段的成本管理 投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。因?yàn)椋ㄖ袌?chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 I 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理 摘 要 隨著 經(jīng)濟(jì) 一體化的 發(fā)展 。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的地位。 2 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理 1. 施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行成本控制 工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、直至保修期結(jié)束，每 一 個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，每一個(gè) 環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將 其貫穿于項(xiàng)目