【正文】 資 料 (包括本企業(yè)、同行業(yè)以及國外的同類項(xiàng)目 )。 ② 全面控制原則：即采取全企業(yè)、全員和全過程的 “三全 ”管理方法。在成本控制過程中，部門或班組及個(gè)人，職責(zé)要清楚，權(quán)力要明確。當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格比預(yù)算價(jià)格高時(shí)，應(yīng)向定額管理部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。任務(wù)單和領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符。 本核算。月季成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析 表。 ⑦ 價(jià)值工程 價(jià)值工程，又叫價(jià)值分析，是由 20 世紀(jì) 40 年代美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出的，是為尋降低工程成本的途徑而采用的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法。提出改進(jìn)方案；評(píng)價(jià)改進(jìn)方案，選擇最優(yōu)方案。 ② 節(jié)流降低成本措施 ，明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。 ，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查制度， 杜絕質(zhì)量事故，防止返工，節(jié)約開支，降低質(zhì)量成本。 ,如 :系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等 隨著管理體制進(jìn)一步深化以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展，越來越多的先進(jìn)管理理論和方法會(huì)在項(xiàng)目成本 管理 中得以運(yùn)用，項(xiàng)目成本的控制也將更為完善。 ⑶ .反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況，為成本控制的其它環(huán)節(jié)提出供可靠的成本報(bào)告和資料，這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。 ⑵ ．其它必需的核算資料可以建成立管理會(huì)計(jì)性質(zhì)的數(shù)量金額成本輔助臺(tái)賬予以解決： ，如：產(chǎn)值構(gòu)成臺(tái)賬，預(yù)算成本核算構(gòu)成臺(tái)賬等 。 ③ 注意實(shí)效：分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) ,解決問題及時(shí) 。 ② 因素分析法：分析各種因素對(duì)成本的影響程度，其具體步驟是： ，分解為若干因素指標(biāo)，注意因素的排列順序，遵守?cái)?shù)量指標(biāo)在前、質(zhì)量指標(biāo)在后；實(shí)物指標(biāo)在前、價(jià)格指標(biāo)在后；基本指標(biāo)在前、從屬指標(biāo)在后；相鄰因素指標(biāo)相乘有意義的原則，保證分析結(jié)論的可比性。 ⑴ .施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門作業(yè)層的考核。 ② 與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合，例如進(jìn)度指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)等。 施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)費(fèi)用具體發(fā)生在各職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。只要在施工項(xiàng)目成本管理的過程中，遵循既有的原則，運(yùn)用正確適當(dāng)先進(jìn)科學(xué)的管理方法，并在實(shí)施 過程中能突破傳統(tǒng)的約束，加以合理的創(chuàng)新，形成施工項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。每道工序是一個(gè)小的循環(huán)，一個(gè)分項(xiàng)是一個(gè)大的循環(huán)，一個(gè)分部是一個(gè)較大的循環(huán)，一個(gè)單位工程是更大的循環(huán)，整個(gè)項(xiàng)目則是最大的循環(huán)，這就是形成大環(huán)套小環(huán)，環(huán)中有環(huán)的 PDCA循環(huán)。 局部成本管理 前面從成本管理全過程計(jì)論了項(xiàng)目成本運(yùn)用 PDCA循環(huán)的過程，但從 成本管理的局部出發(fā)，成本的控制均應(yīng)按照 PDCA循環(huán)來進(jìn)行。 ⑵ .施工項(xiàng)目成本考核的方法。 責(zé)任成本的檢查和考核情況。 施工項(xiàng)目成本考核，就是在施工項(xiàng)目施工過程中 ,對(duì)項(xiàng)目形成過程中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ① 指標(biāo)對(duì)比分析法：通過技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比 ，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。 ⑴ .施工項(xiàng)目成成本分析的原則 ① 實(shí) 是求是 。 施工項(xiàng)目成本核算的方法主要通過成本會(huì)計(jì)賬表和管理會(huì)計(jì)臺(tái)賬來實(shí)現(xiàn)。 ⑵ .正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)目費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。施工順序的安排和組織以及合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，補(bǔ)充一些遺漏或缺少的定額。收集資料：基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料及其它；功能分析：可以是分部分分項(xiàng)，甚至是每道工序；功能評(píng)價(jià)：計(jì)算成本和價(jià)值。尚可上報(bào)的產(chǎn)值和還將發(fā)生 的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提 出新的要求。 ⑥ 成本分析表法：這是目前項(xiàng)目成本控制經(jīng)常采用的方法。其內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時(shí)間耗用數(shù)、剩余使用數(shù)，通過比較，實(shí)行對(duì)成本的控制。 ② 以施工預(yù)算控制成本 ，應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算，變更或施工方法改變的工程項(xiàng)目，則對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。 ：使人工費(fèi)單價(jià)低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)補(bǔ)貼之和。有責(zé)有權(quán)，才能更好完成分擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)還應(yīng)有利，增加履行職責(zé)的動(dòng)力。 ⑴ 勤儉節(jié)約原則：這是項(xiàng)目成本控制最基本的原則。 。 ② 項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 ：由項(xiàng)目技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按施工圖和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項(xiàng)目面本應(yīng)達(dá)到的水平。 ：最大可 能法、期望值法和決策樹法等。 ：包括高低點(diǎn)法、時(shí)間序列分析法、回歸分析法以及量本利分析法等。 第四：成本預(yù)測(cè)。 。施工項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)管理，它是通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本在形成過程中的控制來達(dá)到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 ⑹ .對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。 (2).Do(執(zhí)行階段 )，即目標(biāo)的落實(shí)階段。施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就 是施工項(xiàng)目經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。 ，可分為： ⑴ .直接成本：是指直接耗用并能直接計(jì)入項(xiàng)目工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi) (施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等 )。其編制依據(jù)為項(xiàng)目目標(biāo)利潤及成本降低率、項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類項(xiàng)目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，控制生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算，降低施工項(xiàng)目成本。 2 施工項(xiàng)目成本概述 成本的含義 成本的一般含義是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項(xiàng)目成本則是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi) 用的總和。其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心