【正文】 施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出，包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具器具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi) 等。成本的降低表明企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約，活勞動(dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率的提高和材料消耗率的降低。 ，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理中，目標(biāo)管理方法以其針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性被廣泛采用。 (3).Check(檢查階段 )，即對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。 ⑶ .編制實(shí)施計(jì)劃和對(duì)策。 ⑺ .總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理差錯(cuò)，鞏固成績(jī)。 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 目標(biāo)管理的基點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。 整個(gè)成本管理全過(guò)程根據(jù)目標(biāo)管理原理可分：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核等 7 個(gè)環(huán)節(jié)。 ① 成本預(yù)測(cè)的作用 ，通過(guò)預(yù)制，可針對(duì)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。 。 第二：收集資料，包括企業(yè)下達(dá)的有關(guān)成本指標(biāo)；歷史上同類項(xiàng)目成本資料；項(xiàng)目所在地的成本水平；項(xiàng)目中與成本有關(guān)的其它預(yù)測(cè)資料，如：計(jì)劃、材料、機(jī)械臺(tái)班等。根據(jù)選定的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和調(diào)查資料推測(cè)出施工項(xiàng)目的成本情況。 第六：確定預(yù)測(cè)結(jié)果 ，提出預(yù)測(cè)的報(bào)告。 ⑵ .施工項(xiàng)目成本決策 成本決策是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)成本計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟。 第三：通過(guò)分析評(píng)價(jià)確定出最佳方案。 ：樂(lè)觀法、悲觀法、樂(lè)觀系數(shù)法、等可能法、 “后悔值 ”決策法等。 。萁中包括：項(xiàng)目原材料品種、數(shù)量、主要材料消耗定額、材料計(jì)劃單價(jià)、金額、機(jī)械臺(tái)班額、直接人工定額、工資率及工資額以及各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況。因此，計(jì)劃必須詳細(xì)、具體、切實(shí)可行。主要包括 :對(duì)上期預(yù)計(jì)成本完成情況的分析、完成本期計(jì)劃的主要措施和方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果、以及計(jì)劃存在的問(wèn)題和解決途徑等。 ，形成正式的成本計(jì)劃：在各職能部門(mén)將部門(mén)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算上報(bào)后，項(xiàng)目部首先應(yīng)結(jié)合各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，檢查其和理性 ，并進(jìn)行綜合平衡，使各部門(mén)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)；其次要從全局出發(fā)，分析研究成本計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃等的相平衡。執(zhí)行需從以下方面著手：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)率，降低成本消耗；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，只有全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施的貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)。其實(shí)，控制本身既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)。 ⑤ 例外管理原則：在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對(duì)目標(biāo)成本有很大影響的關(guān)鍵性問(wèn)題，則需要重點(diǎn)對(duì)待、深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施和端正的態(tài)度加以處理。 ：在實(shí)行 “量?jī)r(jià)分離 ”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下， “三材 ”價(jià)格隨行就市；地方材料的采購(gòu)成本，以預(yù)算價(jià)控制；材料消耗，通過(guò)限額領(lǐng)料制度控制。由于機(jī)械效率及使用率都較難達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，再加上預(yù)算定額所 設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，往往導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)超支，應(yīng)向甲方申請(qǐng)補(bǔ)償，因而一般以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制實(shí)際支出。 ，采用簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單制度，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。在以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。 ⑤ 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ，控制質(zhì)量成本。對(duì)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成比例、質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系，以及質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例進(jìn)行分析。作為成本控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。 ，主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本、計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取措施提供依據(jù)。該報(bào)告按項(xiàng)目規(guī)模大小，每季度或每年進(jìn)行一次。 第一階段：準(zhǔn)備階段。 第三階段：方案創(chuàng)新評(píng)價(jià)。 ⑶ .降低成本的措施和途徑 ① 開(kāi)源增收途 徑 ，積極提出可能的變更設(shè)計(jì)及時(shí)闐算出變更項(xiàng)目工程數(shù)量的增減和合同價(jià)的增減。 ，分析各類施工原始資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠線索，合理力爭(zhēng)甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。包括：工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)程以獎(jiǎng)懲制度等，并且建立一套與制度相匹配的可操作的程序文件。 ，努力尋求降低消耗的途徑，采用提高工效的新機(jī)具、新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 ：改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收支和保管工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗。 ：精減機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。 。 這是項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。 ⑷ .項(xiàng)目成本核算核算必須有賬有據(jù)。 ⑴ ．施工項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)賬表：根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，設(shè)立核算必須的賬戶，進(jìn)行規(guī)范的核算。 ，如：甲方供料臺(tái)賬、公包合同臺(tái)賬等。 ② 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，定量分析 。 ② 按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析：人工費(fèi)分析 、材料費(fèi)分析 、機(jī)械使用費(fèi)分析、其它直接費(fèi)分析、間接成本分析等。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行，應(yīng)用較廣泛。 行替換計(jì)算，并將替換的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。 成本考核是加強(qiáng)成本管理 體重要環(huán)節(jié)，是對(duì)前面成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及分析正確及時(shí)的評(píng)價(jià)，有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 。 。勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況 。 ① 評(píng)分制：按考核內(nèi)容評(píng)分。 ② 正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本，竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)及職工的利益，必須做到核算正確、考核正確。 、施工隊(duì)及生產(chǎn)班組作為成本控制對(duì)象。通過(guò)對(duì)各自目標(biāo)成本的制訂（ P階段）、落實(shí)（ D 階段）、檢查（ C 階段）、考核（ A階段）的控制來(lái)達(dá)到項(xiàng)目成本管理目的。 4．后記 總之，對(duì)于作為施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容的施工項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，它是施工項(xiàng)目管理績(jī)業(yè)評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，只有達(dá)到了施工項(xiàng)目成本管理的目的，施工項(xiàng)目管理才具