【正文】 1130 施工圖設計 1140 地下室 1221 群房工程 1222 主樓工程 1223 主體工程 1220 外裝修 1241 內裝修 1242 裝修工程 1240 竣工驗收 1260 室外工程 1250 停車場機及道路 1251 室外照明 1252 綠化 1253 安裝工程 1230 給排水 1231 設備 1232 采暖通風 1233 電氣 1234 基礎工程 1210 土方 1211 基礎 1212 消防 1235 案例：某公路工程施工項目分解圖（ WBS) 施工準備 110 某高速公路第一合同段 工程施工項目 100 路基土方工程 120 通道及涵洞工程 130 路基土方 1 121 路基土方 2 122 中橋工程 141 路基土方 3 123 分離式立交橋 143 橋梁工程 140 竣工驗收 150 項目管理 160 大橋工程 142 通道工程131 涵洞工程132 互通式立交橋 144 項目分解達到的目的 我們來干什么 都需要我們做什么 每項任務如何做 怎樣才能完成 分解是否正確和完善 確定項目 確定任務 確定活動 確定子活動 修改完善 工作分解結構（ WBS）的作用 網絡計劃 分解結構 (WBS) 工作包表 責任體系 勞動力及資源計劃 0 10 20 30 40 50 成本計劃 橫道圖 質量計劃 工作包說明書 ( WBS詞典 ) 分析確認每一個工作包的工作類型、所包含的具體工作內容、工作量的多少； 執(zhí)行的標準、規(guī)范是什么； 分析研究施工方案、施工工藝； 估計需要管理人員、技術人員、技工工種、勞務人員的類型與數量，每個人員可能持續(xù)的時間； 估計所需機械設備、檢測儀器的類型、規(guī)格、數量、現(xiàn)場工作時間、油料需求數量？ ? 估計需要材料、半成品、構件、易耗品的型號、規(guī)格、數量、價格、采購與供應方式、 分析可能干擾工作包實施的風險與預警措施； 采用那種溝通方式傳遞工作包執(zhí)行信息； 通過資源的優(yōu)化配置，在滿足合同要求的條件下完成本工作包最短的工期是多少； 綜合估算完成本工作包可能直接費和間接費是多少。 技 術 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務 描 述 ： 根 據 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報 批 。 C 從下向上的估計法： 這種技術通常首先估計各個獨立工作的費用 ， 然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用 。 成本計劃 是指導各施工生產部門在計劃期內改進施工技術、方法、流程，提高勞動生產率，降低原材料消耗；提高機械設備使用率，降低成本開支，達到預期經濟效果的成本實施計劃或技術經濟性文件。 施工項目成本計劃必須反映以下要求 1）合同規(guī)定的項目質量和工期要求。 結果 ： 成本計劃表 成本分配表 成本負荷圖 成本累計負荷曲線 （ 成本曲線 、 S型曲線 、 成本基準 ） 。首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，在進一步分解到分部分項工程。 依據： 合同標書，企業(yè) 預算定額 結果： 確定項目經理的責任總成本指標 3）實施性成本計劃 它是項目 施工準備階段 的施工 預算成本計劃 。費用目標 成本估算的初步結果 項目成本估算包括的內容： 描述完成項目所需的各種資源的費用 ， 包括： 勞動力 、 原材料 、 庫存及各種特殊的費用項如折扣 、 費用儲備等的影響 ,其結果通常用勞動工時 、 工日 、 材料消耗量等表示 。 8%)1] = % 3 間接成本 2% 間接成本 10% 2 10% = % 預測總成本 = 9210， 000 元 （ 1+%%%） =9311， 131元 成本預算的方法 A 類比估計法： 通常是與原有的類似已執(zhí)行項目進行類比以估計當期項目的費用 B 參數模型法： 將項目的特征參數作為預測項目費用數學模型的基本參數 。 項目成本預測的作用 科學的成本預測是成本計劃的基礎 在編制施工項目成本計劃之前，要依據合同文件要求，收集整理和分析有關項目所處自然環(huán)境、施工成本、市場行情與物件變化趨勢、氣象條件、施工定額、本企業(yè)施工管理能力、施工消耗、可能的干擾因素，并進行符合實際的科學分析與預測其準確性、其可靠性、準確性直接影響成本計劃的優(yōu)劣； 科學的成本預測是成本計劃的 重要環(huán)節(jié) 通過科學的成本預測，能夠預警可能存在的 隱患、影響質量、導致成本增加 的環(huán)節(jié)，提醒管理人員提前制定預警措施，控制成本。建立科學合理的 管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準確的信息傳遞系統(tǒng) 2）編制施工成本控制工作計劃，確定詳細、合理的工作流程；通過對生產要素進行優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)控制，有效控制實際成本。 ? 5 確定 適宜的 質量成本 眾所周知， 質量要求愈高，成本愈大 。 施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同，成本也不同。施工項目經理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和 個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定 。 目前施工項目成本管理過程中普遍存在四個問題： √成本觀念談薄 √系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散 √管理手段落后 √指標沒有量化或有量化但落實不到位 √信息化水平低 從國有建筑施工企業(yè)的利潤率看經營管理的集約化問題 20233中國建筑業(yè)協(xié)會副會長 李里丁 ? 現(xiàn)狀： 1．施工企業(yè)利潤率較低。 施工項目 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。 ? 人員 ：在施工組織上，承包方只用了 30人組成的項目管理班子進行管理，施工人員是 我國水電十四局的 500名 職工； ? 工期： 比合同提前 122天完成。 請看： 日本大成公司是如何實施項目管理、如何進行成本管控的??！ 魯布革水電站 ? 背景 ： 魯布革電站位于云南羅平縣和貴州興義市交界處黃泥河下游的深山峽谷中 ， 這里河流密布 ， 水流湍急 ，落差較大 ? 當時狀況 ：在 1977年 ， 水電部就著手進行魯布革電站的建設 ， 水電十四局開始修路 ， 但由于資金缺乏 ， 工程一直未能正式開工 ， 前后拖延 7年之久 。 （ 2）有利于提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。 項目成本管理與項目管理的關系 施工項目管理的任務 1）合同管理 2）組織協(xié)調 3）目標控制（進度、質量、 成本 ） 4）風險管理 5）信息管理 6）安全、環(huán)境保護 7）為企業(yè)創(chuàng)造更多的合理利潤 不同主體的項目管理 OPM 承包方 CPM 設計方 DPM 供貨方 SPM 工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項目目標 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 認識項目管理的 艱難性 成功的項目需要有效的管理 項目是一項 艱難完成 地使命。 ? 事件過程 ：承包方大成公司 30人組成 的 項目管理 班子進行管理 ， 施工人員是我國水電十四局的 500名職工 。 建筑施工隊伍整體素質不高。 （ 2） 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量 、 價調整的有關規(guī)定 ， 及時辦理相關的各項簽證工作 。 方向： 推行工 程總承包 的新型商業(yè)模式 項目經理 就可以將主要精力放在現(xiàn)場的組織和管理上，放在提升項目生產力上 施工項目成本管理基本原則 ? 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本管理時，必須遵循以下基本原則。 一是 促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出； 二是 以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵 。 圖紙會審也是 增加收入減少損失 的一個重要途徑。 項目部編制資金使用計劃 確定、分解施工項目成本管理目標 ；并對成本管理目標進行風險分析，并制定應對或防范措施。 ? 假 設 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 項目工作包列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內容 負責單位 協(xié)作單位 相關工作 案例 1： 結合一個案例對工作分解結構（ WBS）在項目管理計劃階段 中的作用 ，舉例說明。 D 從上往下估計法： 同上述方法相反是從上往下逐步估計的 ， 多在有類似項目已完成的情況下應用 。 ? 施工項目成本計劃的作用 – 作為成本控制的標準或依據 – 作為編制其他計劃的基礎 – 是對生產消耗進行控制 、 分析和考核的依據 施工項目成本計劃的類型 就施工項目而言，成本計劃的編制是不斷深化的過程，在不同的階段，形成不同深度和不同作用的成本計劃，按其作用成本計 劃分三類： 1）競爭性成本計劃 它是工程項目 投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃。 2）施工企業(yè)對項目成本管理目標的要求。 案例 2：某大廈施工總承包項目分解圖（ WBS） 100 長江大廈建設 110 施工準備 120 采購 130 土建施工 140 工程安裝 150 建筑裝飾 160 竣工驗收 170 項目管理 161 實物驗收 162 資料驗收 162 工程交付 121 材料采購 122 設備采購 131 樁基施工 132 地下工程施工 133 地上工程施工 134 墻體工程施工 141 給排水安裝 142 消防安裝 143 采暖通風安裝 144 電氣安裝 145 煤氣安裝 146 電信安裝 147 系統(tǒng)調試 151 外裝飾 152 內裝飾 111 場地平整 112 臨時設施 113 機具準備 100 某大廈施工總承包工程項目 某大廈施工總承包 項目的各工作關系與時間估計表 編碼 任務名稱 緊后工作 搭接關系 工作時間( 月）111 場地平整 1 1 2 、1 1 3 、1 2 1 1112 臨時設施 131 1113 機具準備 131 1121 材料采購 131 30122 設備采購 131 30131 樁基施工 132 1132 地下工程施工 133 2133 地上工程施工 134 4134 墻體工程施工 1 4 1 、1 4 2 、1 4 3 、1