【正文】 成本累計負荷曲線 （ 成本曲線 、 S型曲線 、 成本基準(zhǔn) ） 。 通過 施工項目總成本計劃，要把成本目標(biāo)層層分解，編制不同層級、不同子項的成本計劃，將子目標(biāo)落實到施工過程的每個單元或環(huán)節(jié)，形成有效控制成本的依據(jù)。 5）類似項目提供的啟示或經(jīng)驗教訓(xùn) 參加計劃編制人員 編制完成的成本計劃一定是從項目的實際情況出發(fā)，具有合法性、可比性、先進性、可操作性、彈性。 施工項目成本計劃必須反映以下要求 1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。 特點： 重點強調(diào)降低成本的途徑與措施，成本計劃比較粗略。 成本計劃 是指導(dǎo)各施工生產(chǎn)部門在計劃期內(nèi)改進施工技術(shù)、方法、流程，提高勞動生產(chǎn)率，降低原材料消耗；提高機械設(shè)備使用率，降低成本開支，達到預(yù)期經(jīng)濟效果的成本實施計劃或技術(shù)經(jīng)濟性文件。工作范圍 C 從下向上的估計法： 這種技術(shù)通常首先估計各個獨立工作的費用 ， 然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用 。元人民幣。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報 批 。 項目分解 (WBS) 案例：某施工項目分解圖 某鐵路大橋施工項目100 項目管理170 墩臺施工130 砼 澆 筑133 預(yù)留預(yù)埋144 模板工程132 鋼筋工程131 砼梁制運安裝 140 砼梁吊裝143 砼梁預(yù)制141 砼梁運輸142 竣工驗收160 收尾清理161 驗 收 162 墩臺基礎(chǔ)120 基礎(chǔ)鋼筋121 基礎(chǔ)模板122 基礎(chǔ)砼澆筑 123 施工準(zhǔn)備110 放線定位111 技術(shù)準(zhǔn)備112 人料機準(zhǔn)備 113 浮橋搭設(shè)114 附屬項目150 護欄安裝151 道板安裝152 翼墻施工153 郵電 案例：項目分解 圖 (WBS) 某郵電大樓設(shè)計施工項目 1000 項目管理 1300 勘察設(shè)計 1100 施工工程 1200 勘查 1110 方案設(shè)計 1120 初步設(shè)計 1130 施工圖設(shè)計 1140 地下室 1221 群房工程 1222 主樓工程 1223 主體工程 1220 外裝修 1241 內(nèi)裝修 1242 裝修工程 1240 竣工驗收 1260 室外工程 1250 停車場機及道路 1251 室外照明 1252 綠化 1253 安裝工程 1230 給排水 1231 設(shè)備 1232 采暖通風(fēng) 1233 電氣 1234 基礎(chǔ)工程 1210 土方 1211 基礎(chǔ) 1212 消防 1235 案例：某公路工程施工項目分解圖（ WBS) 施工準(zhǔn)備 110 某高速公路第一合同段 工程施工項目 100 路基土方工程 120 通道及涵洞工程 130 路基土方 1 121 路基土方 2 122 中橋工程 141 路基土方 3 123 分離式立交橋 143 橋梁工程 140 竣工驗收 150 項目管理 160 大橋工程 142 通道工程131 涵洞工程132 互通式立交橋 144 項目分解達到的目的 我們來干什么 都需要我們做什么 每項任務(wù)如何做 怎樣才能完成 分解是否正確和完善 確定項目 確定任務(wù) 確定活動 確定子活動 修改完善 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用 網(wǎng)絡(luò)計劃 分解結(jié)構(gòu) (WBS) 工作包表 責(zé)任體系 勞動力及資源計劃 0 10 20 30 40 50 成本計劃 橫道圖 質(zhì)量計劃 工作包說明書 ( WBS詞典 ) 分析確認(rèn)每一個工作包的工作類型、所包含的具體工作內(nèi)容、工作量的多少； 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是什么； 分析研究施工方案、施工工藝； 估計需要管理人員、技術(shù)人員、技工工種、勞務(wù)人員的類型與數(shù)量，每個人員可能持續(xù)的時間； 估計所需機械設(shè)備、檢測儀器的類型、規(guī)格、數(shù)量、現(xiàn)場工作時間、油料需求數(shù)量？ ? 估計需要材料、半成品、構(gòu)件、易耗品的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、采購與供應(yīng)方式、 分析可能干擾工作包實施的風(fēng)險與預(yù)警措施； 采用那種溝通方式傳遞工作包執(zhí)行信息； 通過資源的優(yōu)化配置，在滿足合同要求的條件下完成本工作包最短的工期是多少； 綜合估算完成本工作包可能直接費和間接費是多少。 二、施工項目成本預(yù)測（估算） 施工項目成本預(yù)測 施工企業(yè)及項目經(jīng)理部的有關(guān)人員依據(jù)合同、歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗、技術(shù)手段等運用一定的方法對 未來的成本水平做出科學(xué)的評估，其實質(zhì)就是在項目施工之前對項目的成本進行估算 。 技術(shù)措施 1）技術(shù)經(jīng)濟分析、確定 最佳的施工 方案 2）結(jié)合施工方案，進行材料比選；通過 代用、改變配合比使用添加劑 等方法降低材料消耗費用； 3）確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案 4）依據(jù)施工組織設(shè)計和項目的周邊環(huán)境與自然地理條件， 減低材料的庫存和運輸成本 ； 5）盡可能選用 先進的 施工技術(shù)、運用新材料、使用新開發(fā)的機械設(shè)備，減低項目成本 6）對可能出現(xiàn)的偏差及 早提出糾偏措施 。 收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。 二次經(jīng)營 的幾種做法 其實圖紙會審并 不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題 ， 更重要的是， 從方便施工、利于加快工程進度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、增加工程收入 幾方面著手，積極 提出修改 意見。 ? 對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作： 一是管理人員必須精簡 ，建立一支高效精干的項目管理班子， 要做到多專業(yè)、多技能（ A、 B角）； 二是施工流程的有序管理 。 3 嚴(yán)格材料采購程序，控制材料消耗（陽光采購） ? 在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大， 一般可達 70%左右 ，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補 。 2 選擇經(jīng)濟合理的施工方法和施工措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對 標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證 ，以尋求 較為經(jīng)濟可 靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 2．企業(yè)運營效率較低。 項目成本管理的 主要職能 成本預(yù)測 成本計劃 成本分析 成本核算 成本考核 項目結(jié)束 成本控制 施工項目成本管理的 一般程序 投標(biāo)、簽訂合同 施工組織設(shè)計 施工預(yù)算編制 施 工 施工原始資料記錄整理 成本分析 成本核算 成本計算 對預(yù)算差異分析原因 工程決算預(yù)測 改善成本對策 質(zhì)量控制 進度控制 施工安裝、資源供應(yīng) 成本分析 成本預(yù)測 成本計劃 項目成本管理中存在的問題 項目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動局面 。 企業(yè)管理層 —— 成本管理決策與計劃中心 項目管理層 —— 生產(chǎn)成本的控制中心 企業(yè)項目成本管理任務(wù) （ 1） 正確進行工程計量 、 成本確定和工程價款結(jié)算 。 施工現(xiàn)場信息化程度較低 學(xué)習(xí)項目管理的意義 ? 優(yōu)化計劃 ? 提高質(zhì)量 ? 降低成本 ? 減少風(fēng)險 ? 提高效率 ? 使客戶滿意度 ? 使投資增值 ? 為企業(yè)增效 ? 培養(yǎng)、提升個人綜合管理能力 投資項目的全生命期（以工程項目為例） 實施階段 決策階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項目評估階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運營階段 施工階段 項目的 多目標(biāo) 屬性 性能 費用 時間 功效 功 能 要求 有 限 預(yù)算 費用 完 成 期限 時間 目標(biāo) 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 目前我國建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)項目管理水平有待于提高。 同年７月１４日，魯布革水電站的 引水隧洞施工項目進行國際招標(biāo)。 根據(jù)世界銀行的要求 ， 魯布革將引入項目管理進行國際競爭性招標(biāo) ， 日本大成公司中標(biāo) 。 １９８４年３月１２日，中國駐美國大使章大晉代表中國政府在關(guān)于魯布革水電站 利用世界銀行１．５４億 美元貸款的協(xié)議上簽字。 （ 4）有利于提高項目管理水平，推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 施工項目成本管理 本期交流的主要內(nèi)容 ? 第一部分 施工項目成本管理與項目管理的關(guān)系 施工項目管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 施工項目與項目管理 施工項目與施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第二部分 施工項目成本管理 施工項目成本管理綜述 施工項目成本預(yù)測 施工項目成本計劃 施工項目成本控制 施工項目成本核算 施工項目成本分析 施工項目成本考核 第一部分 施工項目成本管理與項目管理的關(guān)系 項目管理 施工項目成本管理的意義 施工項目成本管理與項目管理的關(guān)系 施工項目成本管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 施工項目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項目成本管理概述 項目成本管理 是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過 技術(shù)、經(jīng)濟和管理 活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。 （ 3）有利于理順各種經(jīng)濟關(guān)系和落實各種承包責(zé)任制。 數(shù)學(xué)家，中國科學(xué)院院士華羅庚 項目管理帶來的效果 ? 時間： 縮短 工期 15%—20%左右 ? 成本： 一般可節(jié)約成本 10%15以上 經(jīng)典案例 ：魯布革工程帶來的的啟示 魯布革電站位于云、貴兩省交界的黃泥河上。 ? 事件起因 ： 1983年 ， 水電部決定利用世行貸款 ， 總額度為 美元 。 ? 招標(biāo)過程 ： – 標(biāo)底： 14958萬元； – 要求工期： 1597天； 日本大成公司 投標(biāo)價： 8463萬元 （ 是標(biāo)的的 57%， 比標(biāo)底低 43%） – 投標(biāo)工期： 1545天 – 中標(biāo) ? 實際結(jié)果 ： 結(jié)算價： 9100萬元