【正文】 成本累計(jì)負(fù)荷曲線 （ 成本曲線 、 S型曲線 、 成本基準(zhǔn) ） 。 通過 施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃，要把成本目標(biāo)層層分解，編制不同層級(jí)、不同子項(xiàng)的成本計(jì)劃，將子目標(biāo)落實(shí)到施工過程的每個(gè)單元或環(huán)節(jié)，形成有效控制成本的依據(jù)。 5）類似項(xiàng)目提供的啟示或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 參加計(jì)劃編制人員 編制完成的成本計(jì)劃一定是從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，具有合法性、可比性、先進(jìn)性、可操作性、彈性。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃必須反映以下要求 1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 特點(diǎn)： 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)降低成本的途徑與措施，成本計(jì)劃比較粗略。 成本計(jì)劃 是指導(dǎo)各施工生產(chǎn)部門在計(jì)劃期內(nèi)改進(jìn)施工技術(shù)、方法、流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料消耗；提高機(jī)械設(shè)備使用率，降低成本開支，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的成本實(shí)施計(jì)劃或技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。工作范圍 C 從下向上的估計(jì)法： 這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用 ， 然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用 。元人民幣。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購(gòu) 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。 項(xiàng)目分解 (WBS) 案例：某施工項(xiàng)目分解圖 某鐵路大橋施工項(xiàng)目100 項(xiàng)目管理170 墩臺(tái)施工130 砼 澆 筑133 預(yù)留預(yù)埋144 模板工程132 鋼筋工程131 砼梁制運(yùn)安裝 140 砼梁吊裝143 砼梁預(yù)制141 砼梁運(yùn)輸142 竣工驗(yàn)收160 收尾清理161 驗(yàn) 收 162 墩臺(tái)基礎(chǔ)120 基礎(chǔ)鋼筋121 基礎(chǔ)模板122 基礎(chǔ)砼澆筑 123 施工準(zhǔn)備110 放線定位111 技術(shù)準(zhǔn)備112 人料機(jī)準(zhǔn)備 113 浮橋搭設(shè)114 附屬項(xiàng)目150 護(hù)欄安裝151 道板安裝152 翼墻施工153 郵電 案例：項(xiàng)目分解 圖 (WBS) 某郵電大樓設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目 1000 項(xiàng)目管理 1300 勘察設(shè)計(jì) 1100 施工工程 1200 勘查 1110 方案設(shè)計(jì) 1120 初步設(shè)計(jì) 1130 施工圖設(shè)計(jì) 1140 地下室 1221 群房工程 1222 主樓工程 1223 主體工程 1220 外裝修 1241 內(nèi)裝修 1242 裝修工程 1240 竣工驗(yàn)收 1260 室外工程 1250 停車場(chǎng)機(jī)及道路 1251 室外照明 1252 綠化 1253 安裝工程 1230 給排水 1231 設(shè)備 1232 采暖通風(fēng) 1233 電氣 1234 基礎(chǔ)工程 1210 土方 1211 基礎(chǔ) 1212 消防 1235 案例：某公路工程施工項(xiàng)目分解圖（ WBS) 施工準(zhǔn)備 110 某高速公路第一合同段 工程施工項(xiàng)目 100 路基土方工程 120 通道及涵洞工程 130 路基土方 1 121 路基土方 2 122 中橋工程 141 路基土方 3 123 分離式立交橋 143 橋梁工程 140 竣工驗(yàn)收 150 項(xiàng)目管理 160 大橋工程 142 通道工程131 涵洞工程132 互通式立交橋 144 項(xiàng)目分解達(dá)到的目的 我們來干什么 都需要我們做什么 每項(xiàng)任務(wù)如何做 怎樣才能完成 分解是否正確和完善 確定項(xiàng)目 確定任務(wù) 確定活動(dòng) 確定子活動(dòng) 修改完善 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 分解結(jié)構(gòu) (WBS) 工作包表 責(zé)任體系 勞動(dòng)力及資源計(jì)劃 0 10 20 30 40 50 成本計(jì)劃 橫道圖 質(zhì)量計(jì)劃 工作包說明書 ( WBS詞典 ) 分析確認(rèn)每一個(gè)工作包的工作類型、所包含的具體工作內(nèi)容、工作量的多少； 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是什么； 分析研究施工方案、施工工藝； 估計(jì)需要管理人員、技術(shù)人員、技工工種、勞務(wù)人員的類型與數(shù)量，每個(gè)人員可能持續(xù)的時(shí)間； 估計(jì)所需機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的類型、規(guī)格、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間、油料需求數(shù)量？ ? 估計(jì)需要材料、半成品、構(gòu)件、易耗品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)與供應(yīng)方式、 分析可能干擾工作包實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警措施； 采用那種溝通方式傳遞工作包執(zhí)行信息； 通過資源的優(yōu)化配置，在滿足合同要求的條件下完成本工作包最短的工期是多少； 綜合估算完成本工作包可能直接費(fèi)和間接費(fèi)是多少。 二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（估算） 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員依據(jù)合同、歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段等運(yùn)用一定的方法對(duì) 未來的成本水平做出科學(xué)的評(píng)估，其實(shí)質(zhì)就是在項(xiàng)目施工之前對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算 。 技術(shù)措施 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定 最佳的施工 方案 2）結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料比選；通過 代用、改變配合比使用添加劑 等方法降低材料消耗費(fèi)用； 3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的周邊環(huán)境與自然地理?xiàng)l件， 減低材料的庫(kù)存和運(yùn)輸成本 ； 5）盡可能選用 先進(jìn)的 施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備，減低項(xiàng)目成本 6）對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及 早提出糾偏措施 。 收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。 二次經(jīng)營(yíng) 的幾種做法 其實(shí)圖紙會(huì)審并 不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問題 ， 更重要的是， 從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入 幾方面著手，積極 提出修改 意見。 ? 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作： 一是管理人員必須精簡(jiǎn) ，建立一支高效精干的項(xiàng)目管理班子， 要做到多專業(yè)、多技能（ A、 B角）； 二是施工流程的有序管理 。 3 嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)） ? 在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大， 一般可達(dá) 70%左右 ，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ) 。 2 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì) 標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ，以尋求 較為經(jīng)濟(jì)可 靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較低。 項(xiàng)目成本管理的 主要職能 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本分析 成本核算 成本考核 項(xiàng)目結(jié)束 成本控制 施工項(xiàng)目成本管理的 一般程序 投標(biāo)、簽訂合同 施工組織設(shè)計(jì) 施工預(yù)算編制 施 工 施工原始資料記錄整理 成本分析 成本核算 成本計(jì)算 對(duì)預(yù)算差異分析原因 工程決算預(yù)測(cè) 改善成本對(duì)策 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 施工安裝、資源供應(yīng) 成本分析 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 項(xiàng)目成本管理中存在的問題 項(xiàng)目管理滯后，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成“越干越虧”的被動(dòng)局面 。 企業(yè)管理層 —— 成本管理決策與計(jì)劃中心 項(xiàng)目管理層 —— 生產(chǎn)成本的控制中心 企業(yè)項(xiàng)目成本管理任務(wù) （ 1） 正確進(jìn)行工程計(jì)量 、 成本確定和工程價(jià)款結(jié)算 。 施工現(xiàn)場(chǎng)信息化程度較低 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義 ? 優(yōu)化計(jì)劃 ? 提高質(zhì)量 ? 降低成本 ? 減少風(fēng)險(xiǎn) ? 提高效率 ? 使客戶滿意度 ? 使投資增值 ? 為企業(yè)增效 ? 培養(yǎng)、提升個(gè)人綜合管理能力 投資項(xiàng)目的全生命期（以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評(píng)估階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段 施工階段 項(xiàng)目的 多目標(biāo) 屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 功效 功 能 要求 有 限 預(yù)算 費(fèi)用 完 成 期限 時(shí)間 目標(biāo) 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 目前我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有待于提高。 同年７月１４日，魯布革水電站的 引水隧洞施工項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。 根據(jù)世界銀行的要求 ， 魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ， 日本大成公司中標(biāo) 。 １９８４年３月１２日，中國(guó)駐美國(guó)大使章大晉代表中國(guó)政府在關(guān)于魯布革水電站 利用世界銀行１．５４億 美元貸款的協(xié)議上簽字。 （ 4）有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 施工項(xiàng)目成本管理 本期交流的主要內(nèi)容 ? 第一部分 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 施工項(xiàng)目管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目與施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第二部分 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理綜述 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本考核 第一部分 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目成本管理的意義 施工項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及目前管理現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本管理 是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 （ 3）有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實(shí)各種承包責(zé)任制。 數(shù)學(xué)家，中國(guó)科學(xué)院院士華羅庚 項(xiàng)目管理帶來的效果 ? 時(shí)間： 縮短 工期 15%—20%左右 ? 成本： 一般可節(jié)約成本 10%15以上 經(jīng)典案例 ：魯布革工程帶來的的啟示 魯布革電站位于云、貴兩省交界的黃泥河上。 ? 事件起因 ： 1983年 ， 水電部決定利用世行貸款 ， 總額度為 美元 。 ? 招標(biāo)過程 ： – 標(biāo)底： 14958萬元； – 要求工期： 1597天； 日本大成公司 投標(biāo)價(jià)： 8463萬元 （ 是標(biāo)的的 57%， 比標(biāo)底低 43%） – 投標(biāo)工期： 1545天 – 中標(biāo) ? 實(shí)際結(jié)果 ： 結(jié)算價(jià)： 9100萬元