【正文】 √管理手段落后 √指標(biāo)沒有量化或有量化但落實不到位 √信息化水平低 從國有建筑施工企業(yè)的利潤率看經(jīng)營管理的集約化問題 20233中國建筑業(yè)協(xié)會副會長 李里丁 ? 現(xiàn)狀： 1．施工企業(yè)利潤率較低。 成本最低化原則 施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。施工項目經(jīng)理部應(yīng)對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負責(zé)，班組和 個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定 。 施工項目成本管理基礎(chǔ)工作 必須強化施工項目成本觀念 加強定額和預(yù)算管理 建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 建立和健全各項責(zé)任制度 包括有 ： 計量驗收制度 考勤、考核制度 原始記錄和統(tǒng)計制度 成本核算分析制度 成本目標(biāo)責(zé)任制體系 幾種原始記錄 機械使用記錄：反映施工機械交付使用、臺班消耗、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況，有機械設(shè)備交付使用單、機械使用臺賬、事故登記表等； 材料消耗記錄：如限額領(lǐng)料單、退料單、材料耗用匯總表、材料盤點報告單等； 勞動記錄：反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工時利用、工資結(jié)算等情況，如施工任務(wù)單、考勤表、停工單、工資結(jié)算單等； 費用開支記錄：反映水、電勞務(wù)以及辦公經(jīng)費的開支情況，如各種發(fā)票、賬單等； 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：反映完工工程、未完工工程的成本、質(zhì)量、進度等情況 項目部 實施項目成本管理的 對策 1充分利用社會資源，降低項目分包成本 工程分包應(yīng)通過公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式進行 。 施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同，成本也不同。 4 節(jié)約現(xiàn)場費用 項目部現(xiàn)場費用包括 臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費 兩項內(nèi)容，此兩項費用的額度是根據(jù)項目施工任務(wù)大小而核定的。 ? 5 確定 適宜的 質(zhì)量成本 眾所周知， 質(zhì)量要求愈高，成本愈大 。 在實際操作中不能 只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”、“只有口頭報告，沒有可追溯資料”等 的弊端。建立科學(xué)合理的 管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng) 2）編制施工成本控制工作計劃，確定詳細、合理的工作流程；通過對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)控制，有效控制實際成本。 對各種支出，按要求認真、及時、準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本； 對于各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 項目成本預(yù)測的作用 科學(xué)的成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ) 在編制施工項目成本計劃之前，要依據(jù)合同文件要求，收集整理和分析有關(guān)項目所處自然環(huán)境、施工成本、市場行情與物件變化趨勢、氣象條件、施工定額、本企業(yè)施工管理能力、施工消耗、可能的干擾因素，并進行符合實際的科學(xué)分析與預(yù)測其準(zhǔn)確性、其可靠性、準(zhǔn)確性直接影響成本計劃的優(yōu)劣； 科學(xué)的成本預(yù)測是成本計劃的 重要環(huán)節(jié) 通過科學(xué)的成本預(yù)測，能夠預(yù)警可能存在的 隱患、影響質(zhì)量、導(dǎo)致成本增加 的環(huán)節(jié)，提醒管理人員提前制定預(yù)警措施，控制成本。 某縣防洪干堤防 3標(biāo)段工程量清單如下： 工 程 量 清 單 表 1 序號 項目名稱 工程量 (m3) 樁號 備注 一 堤身填筑 98000 1+3002+300 1 汽運 2公里 48000 1+3001+800 2 推運 60米 50000 1+8002+300 二 堤基處理 20800 1+3002+300 1 推運 40米 11000 1+3001+800 2 推運 50米 9800 1+8002+300 三 填塘固基 31000 1+3002+300 合同工期： 1999年 6月 10日～ 1999年 7月 10日 驗收標(biāo)誰： 《 堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程 》 SL2931999 產(chǎn)品范圍計劃 —— T3標(biāo)項目分解圖 T3標(biāo)施工項目 堤身填筑 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 挖、 裝、 運， 汽運 2Km 拖 拉 機 壓 實 d= T/m3 推 運 60 米 拖 拉 機 壓 實 d= T/m3 推 運 40 米 推 運 50 米 推 運 40 米 推 運 40 米 產(chǎn)品范圍計劃 —— T3標(biāo)項目分解結(jié)構(gòu)表 表 2 單位工程 分部工程 單元工程 工序工程（工作包） 編碼 名稱 編碼 名稱 編碼 名稱 編碼 名稱 3 某縣 防洪干堤防 3標(biāo)段 （ 1+300 ～ 2+300） 堤身填筑 1+300～ 1+800 挖、裝、運，汽運 2Km 拖拉機壓實 d= 1+800～ 2+300 推運 60米 拖拉機壓實 d= 堤基處理 1+300～ 1+800 推運 40米 1+800～ 2+300 .1 推運 50米 填塘固基 1+300～ 1+800 推運 40米 1+800～ 2+300 推運 40米 資源需求計劃 ——資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS） T3標(biāo)項目資源計劃 表 3 工序工程（工作包） 資源需求 編碼 名稱 人工 (工日 ) 挖掘機 1m3 (臺班 ) 推土機 59KW (臺班 ) 汽車 15T (臺班 ) 拖拉機 74KW (臺班 ) 推土機 74KW (臺班 ) 推土機 103KW (臺班 ) 蛙式打夯機 (臺班 ) 刨毛機 挖、裝、運， 汽運 2Km 48000 11040 8160 67200 拖拉機壓實 d= 168000 20230 5280 96000 5280 推運 60米 3000 2400 拖拉機壓實 d= 17500 2100 550 1000 550 推運 40米 4400 3850 .２ .1 推運 50米 4900 4116 推運 40米 5600 4900 推運 40米 6800 5950 人力資源計劃 ——組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS） T3標(biāo)項目人力資源、責(zé)任矩陣 表 4 工序工程（工作包） 施工員 測量員 質(zhì)檢員 試驗員 作業(yè)甲組 作業(yè)乙組 作業(yè)丙組 編碼 名稱 挖、裝、運，汽 運 2Km B D A 拖拉機壓實d= 推運 60米 B D A 拖拉機壓實d= 推運 40米 B D C A .２ .1 推運 50米 B D C A 推運 40米 B D C A 推運 40米 B D C A 注：Ａ施工、Ｂ組織、Ｃ質(zhì)檢、Ｄ測量、Ｅ試驗 影響成本預(yù)測的主要因素 1）建材、燃料、動力等定額的增加或減少 （ 1）采用新材料或代用材料，引起材料消耗的降低； （ 2）采用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，降低了必要的工藝性損耗，消耗定額和定價之差引起的綜合影響； 2）物價的變化 3）工資水平的變化 4）勞動生產(chǎn)率的變化 5）其他直接費的變化 6）間接成本的變化 各影響因素對成本預(yù)測影響程度的 計算公式 1）材料消耗定額變化，引起的成本變化率 γ 1 =材料費占成本的 % 材料消耗定額變化的 % 2）材料價格變化引起的成本變化 γ 2 =材料費占成本的 % （ 1材料消耗定額變化的 %） 材料價格變化的 % 3）勞動生產(chǎn)率變化引起的成本變化率 γ 3 =人工費占成本的 % 1 1+勞動生產(chǎn)率變化的 % 1 4） 勞動力工資增長變化引起的成本變化率 γ 4 = 人工費占成本的 % 5）其他直接成本變化 引起的成本變化率 γ 5 =其他直接成本 占總成本的 % 其他直接成本變化的 % 6）間接成本變化 引起的成本變化率 γ 6=間 接成本 占總成本的 % 間 接成本變化的 % 預(yù)測成本 =結(jié)構(gòu)和建筑糾正成本 （ 1+ γ 1+γ 2 +γ 3 +γ 4 +γ 5 +γ 6） 1+勞動生產(chǎn)率變化的 % 平均工資增長的 % 案例 2 某一住在樓工程參考已經(jīng)完工的類似寫字樓工程，確定本住宅樓工程各成本項目約占總成本的比率，（見下表）在考慮了局部結(jié)構(gòu)和建筑修正成本之后，進一步預(yù)測各項成本變化對本項目成本的影響程度，進一步預(yù)測本項目的總成本。 8%)1] = % 3 間接成本 2% 間接成本 10% 2 10% = % 預(yù)測總成本 = 9210， 000 元 （ 1+%%%） =9311， 131元 成本預(yù)算的方法 A 類比估計法： 通常是與原有的類似已執(zhí)行項目進行類比以估計當(dāng)期項目的費用 B 參數(shù)模型法： 將項目的特征參數(shù)作為預(yù)測項目費用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù) 。 E 計算工具的輔助： 項目管理軟件及電子表格軟件輔助項目費用的估計。費用目標(biāo) 成本估算的初步結(jié)果 項目成本估算包括的內(nèi)容： 描述完成項目所需的各種資源的費用 ， 包括： 勞動力 、 原材料 、 庫存及各種特殊的費用項如折扣 、 費用儲備等的影響 ,其結(jié)果通常用勞動工時 、 工日 、 材料消耗量等表示 。 即投標(biāo)單位如完成招標(biāo)工程項目所需指出的全部費用的估算。 依據(jù)： 合同標(biāo)書，企業(yè) 預(yù)算定額 結(jié)果： 確定項目經(jīng)理的責(zé)任總成本指標(biāo) 3）實施性成本計劃 它是項目 施工準(zhǔn)備階段 的施工 預(yù)算成本計劃 。 3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，在進一步分解到分部分項工程。 成本控制與進度、質(zhì)量控制之間的關(guān)系 成本控制不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在 ， 相反要在成本 、 技術(shù) 、 進度三者之間作綜合平衡 。 結(jié)果 ： 成本計劃表 成本分配表 成本負荷圖