【正文】 1 4 4 、1 4 5 、1 4 6 1141 給排水安裝 147 9142 消防安裝 147 7143 采暖通風(fēng)安裝 147 8144 電氣安裝 147 7145 煤氣安裝 147 6146 電信安裝 147 8147 系統(tǒng)調(diào)試 151 2151 外裝飾 152 SS4 5152 內(nèi)裝飾 1 6 1 、1 6 2 7161 實物驗收 163 1162 資料驗收 163 2163 工程交付 1 項目進度計劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 9 0 181411 0 2 9 31 1 32112 9 0 18 1621 11 0 2 9 2 16 32 1 3314270 0 1 1 0 2 2 0 3 3 0 5 8 0 9 11 2 18 18 0 20 24 0 31 31 0 33 33 0 34111 113 131 132 134 147 152 161 1631 1 1 2 1 9 1 17 2 7 2 10 0 1 1 0 2 2 0 3 3 0 5 8 0 9 143 18 0 20 24 0 31 31 0 33 33 0 348 410 1 18 SS41 0 31 5 0 8121 SS 1 133 9 2 16 20 0 2530 3 144 1511 0 31 5 0 8 7 511 2 18 20 0 25SS 19 3 151 0 31 145ES TF EF122 6NO30 12 3 18 D1 0 31 L FF LF9 1 17146810 1 18工作名稱ES= 最早開始時間E F= 最早結(jié)束時間L S = 最遲開始時間L F= 最遲結(jié)束時間T F= 總時差FF= 自由時差D= 工作時間 項目進度計劃 甘特圖 編碼 任務(wù)名稱 工作時間/ 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36111 場地平整 1 112 臨時設(shè)施 1 113 機具準(zhǔn)備 1 121 材料采購 30 122 設(shè)備采購 30 131 樁基施工 1 132 地下工程施工 2 133 地上工程施工 3 134 墻體工程施工 1 141 給排水安裝 9 142 消防安裝 7 143 采暖通風(fēng)安裝 8 144 電氣安裝 7 145 煤氣安裝 6 146 電信安裝 8 147 系統(tǒng)調(diào)試 2 151 外裝飾 5 152 內(nèi)裝飾 7 161 實物驗收 2 162 資料驗收 1 163 工程交付 1 170 項目管理 34 總計：項目成本計劃表 編碼 任務(wù)名稱 工作時間/ 月 資源名稱 工作量/ 工日 數(shù)量 人工費率 人工費 其它費用 總費用 月費率111 場地平整 1 工人 900 30 200 18 50 68 68 112 臨時設(shè)施 1 工人 900 30 200 18 100 118 118 113 機具準(zhǔn)備 1 工人 1200 40 200 24 100 124 124 121 材料采購 30 工程師 9000 10 500 450 50 500 17 122 設(shè)備采購 30 工程師 9000 10 500 450 50 500 17 131 樁基施工 1 工人 3000 100 200 60 50 110 110 132 地下工程施工 2 工人 12023 200 200 240 500 740 370 133 地上工程施工 3 工人 27000 300 200 540 1000 1 , 5 4 0 513 134 墻體工程施工 1 工人 9000 300 200 180 500 680 680 141 給排水安裝 9 工人 21600 80 200 432 200 632 70 142 消防安裝 7 工人 16800 80 200 336 200 536 77 143 采暖通風(fēng)安裝 8 工人 19200 80 200 384 500 884 111 144 電氣安裝 7 工人 16800 80 200 336 500 836 119 145 煤氣安裝 6 工人 5400 30 200 108 100 208 35 146 電信安裝 8 工人 24000 100 200 480 800 1 , 2 8 0 160 147 系統(tǒng)調(diào)試 2 工程師 1800 30 500 90 200 290 145 151 外裝飾 5 工人 30000 200 200 600 500 1 , 1 0 0 220 152 內(nèi)裝飾 7 工人 42023 200 200 840 1500 2 , 3 4 0 334 161 實物驗收 1 工程師 300 10 500 15 50 65 65 162 資料驗收 2 工程師 600 10 500 30 30 60 30 163 工程交付 1 工程師 150 5 500 8 10 18 18 170 項目管理 34 管理人員 10200 10 800 816 50 866 25 總計 6 , 4 5 5 7 , 0 4 0 1 3 , 4 9 5 ( 單位：萬元） 項目成本計劃分配表 編碼 任務(wù)名稱 工作時間/ 月 資源名稱 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29111 場地平整 1 工人 30 30112 臨時設(shè)施 1 工人 30 30113 機具準(zhǔn)備 1 工人 40 40121 材料采購 30 工程師 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10122 設(shè)備采購 30 工程師 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10131 樁基施工 1 工人 100 100132 地下工程施工 2 工人 200 200 200133 地上工程施工 3 工人 300 300 300 300134 墻體工程施工 1 工人 300 300141 給排水安裝 9 工人 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80142 消防安裝 7 工人 80 80 80 80 80 80 80 80143 采暖通風(fēng)安裝 8 工人 80 80 80 80 80 80 80 80 80144 電氣安裝 7 工人 80 80 80 80 80 80 80 80145 煤氣安裝 6 工人 30 30 30 30 30 30 30146 電信安裝 8 工人 100 100 100 100 100 100 100 100 100147 系統(tǒng)調(diào)試 2 工程師 30 30 30151 外裝飾 5 工人 200 200 200 200 200 200152 內(nèi)裝飾 7 工人 200 200 200 200 200 200161 實物驗收 2 工程師 10162 資料驗收 1 工程師 10163 工程交付 1 工程師 5170 項目管理 34 管理人員 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10總計：項目成本負荷圖 1002003004005006007008001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34時間（月）費用（萬元）項目成本累計曲線 （成本基線 S曲線） 2,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34時間（月）費用（萬元）成本累積曲線的作用 總的計劃支出 當(dāng)日實際支出與計劃 支出之間的差異 費用支出 時間 (今天 ) 實際支出 計劃支出 四、 施工項目成本控制 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 收尾 施工項目成本控制 就是在滿足工程承包合同條件的前提下，根據(jù)施工項目成本計劃對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施來進行嚴(yán)格 的監(jiān)督、控制、及時糾偏 ，保證施工項目成本控制在計劃之內(nèi)。 施工項目成本計劃編制的方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃 （ 2）按項目組成編制施工成本計劃 （ 3）按工程進度制施工成本計劃 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本組成分為直接費和間接費，按照分解的結(jié)果編制成本計劃 （ 2）按項目組成編制施工成本計劃 大、中型的工程項目通常是由若干單項工程組成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干分部分項工程組成。 參加計劃編制人員應(yīng)該有： √企業(yè)職能部門的計劃編制人員 √外部專家 √項目經(jīng)理 √專業(yè)技術(shù)人員和管理人員 √現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技工人員 編制施工成本計劃的依據(jù) 1）投標(biāo)合同報價書、已簽訂的工程合同、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算 3）施工組織設(shè)計或者方案、項目進度計劃 4）施工成本 預(yù)測結(jié)果及資料 5）人、機、材料市場價格 6）公司頒布的材料指導(dǎo)價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 8）已簽訂的分包合同 9）材料、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 10）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 11）擬降低施工成本的新工藝、新材料、新技術(shù)或應(yīng)對措施 2）指導(dǎo)性成本計劃 是 選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本計劃。進度目標(biāo) 序 號 成本 項目 占總成本 % 1 人工費 24% 2 材料費 48% 3 機械使用費 12% 4 其他直接費 6% 5 間接成本 10% 預(yù)測成本表 序號 主要 因素 變化 范圍 影響的成本項目 影響成本項目占總成本比率 各因素對成本的