【正文】 50:3309:50:33February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :50:3309:50Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 50分 33秒 09:50:3324 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 50分 33秒 09:50:3324 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 物流成本與期間費(fèi)用指標(biāo)適用于制造業(yè)和流通企業(yè)，同時(shí)，也適用于一些能夠把自營(yíng)物流成本從物流總成本分離出來(lái)，并以此來(lái)計(jì)算物流成本與期間費(fèi)用比率的物流企業(yè)。 C企業(yè) 2023年發(fā)生的物流成本為 66000元，其中包含隱性物流成本 26 000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 1392 000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為 1160 000元，期間費(fèi)用中銷售費(fèi)用為 40 000元，管理費(fèi)用為 64 000元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為 330 000元，其中 300 000元為向銀行購(gòu)建廠房所支付的利息費(fèi)用，營(yíng)業(yè)外支出為 6000元，發(fā)生了投資收益 200 000元，在此不考慮相關(guān)稅金的影響。 第六章 物流成本分析 物流成本分類 2023年度 2023年度 較 2023年度同比增長(zhǎng) 甲 產(chǎn) 品 物流成本（元） 48 000 50 000 % 銷售數(shù)量（件） 2 000 2 500 單位物流成本（元） 24 20 % 乙 產(chǎn) 品 物流成本（元） 96 000 105 000 % 銷售數(shù)量（件） 2 400 3 000 單位物流成本（元） 40 35 % 物流成本合計(jì) 144 000 155 000 % 表 619 甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品 2物流成本對(duì)比分析表 第六章 物流成本分析 物流成本與收入類指標(biāo)的比率分析 首先，要對(duì)不同對(duì)象的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和數(shù)量進(jìn)行分析；同時(shí)，企業(yè)不同時(shí)期或不同企業(yè)之間產(chǎn)品的定價(jià)差異和營(yíng)銷策略差異不大。 ，進(jìn)行評(píng)價(jià) 進(jìn)行縱向比較分析和橫向比較分析，可以根據(jù)企業(yè)歷年實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也可以根據(jù)同行業(yè)的平均水準(zhǔn)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，以此來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際的物流成本水平。具體包括運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。 理論依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)物流成本之間存在相互聯(lián)系的依存關(guān)系，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本發(fā)生了變化，受其影響的其他成本也會(huì)隨之發(fā)生改變，如產(chǎn)量的變化會(huì)引起原料供應(yīng)發(fā)生改變等。 第三步，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ丫C合指標(biāo)分解成各個(gè)因素。 第六章 物流成本分析 二、物流成本分析的任務(wù) 第六章 物流成本分析 三、物流成本分析的原則 、事中分析相結(jié)合 第六章 物流成本分析 四、物流成本分析的主要方法 第六章 物流成本分析 物流成本對(duì)比分析法又稱為比較法，是通過(guò)相互聯(lián)系的物流成本指標(biāo)的對(duì)比來(lái)確定數(shù)量差異的一種方法。 這種可比性主要指采用的計(jì)量單位、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間單位、物流成本內(nèi)容等是否一致。 實(shí)際物流成本指標(biāo) : N1=A1 B1 C1 N1N3的余額是 C因素變動(dòng)的影響。 物流范圍成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應(yīng)物流成本 42 50 55 企業(yè)內(nèi)物流成本 10 13 15 銷售物流成本 45 47 49 回收物流成本 1 3 1 廢棄物物流成本 2 合計(jì) 115 表 61 A、 B公司的物流活動(dòng)范圍成本結(jié)構(gòu)明細(xì)表 單位（萬(wàn)元） 第六章 物流成本分析 物流范圍成本 A公司 2023年度 A公司 2023年度 B公司 2023年度 供應(yīng)物流成本 企業(yè)內(nèi)物流成本 銷售物流成本 回收物流成本 廢棄物物流成本 合計(jì) 表 62 A、 B公司的物流活動(dòng)共同比成本明細(xì)表 單位（ %） 第六章 物流成本分析 （二）物流活動(dòng)的范圍成本結(jié)構(gòu)具體分析 由于企業(yè)物流活動(dòng)的范圍成本結(jié)構(gòu)中，銷售物流成本和供應(yīng)物流成本所占比重較大，而企業(yè)內(nèi)物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本所占比重過(guò)小，所以，在這里我們主要對(duì)銷售物流成本和供應(yīng)物流成本作進(jìn)一步分析。 存貨相關(guān)成本項(xiàng)目 C公司 2023年度 C公司 2023年度 D公司 2023年度 流動(dòng)資金占用成本 存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 存貨保險(xiǎn)成本 存貨相關(guān)成本合計(jì) 表 611 C、 D公司比較共同比存貨相關(guān)成本項(xiàng)目明細(xì)表 單位（ %） 第六章 物流成本分析 在物流活動(dòng)的功能成本結(jié)構(gòu)中，主要包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。 2023年末甲產(chǎn)品生產(chǎn)了 2 500件，全部實(shí)現(xiàn)銷售；乙產(chǎn)品 3 000件，但是只銷售出去 2 500件，還有 500件沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售，存至庫(kù)房。 物流成本與利潤(rùn)類指標(biāo)的適用范圍主要集中于三類企業(yè)：生產(chǎn)制造業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)。 第六章 物流成本分析 D企業(yè)在 2023年銷售 D1產(chǎn)品 135件，發(fā)生物流成本為 16 400元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為 256 000元；銷售 D2產(chǎn)品 158件，發(fā)生物流成本為 18 600元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為 298 000元。 當(dāng)貨物的種類和價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，會(huì)影響物流成本的發(fā)生，繼而影響該指標(biāo)的準(zhǔn)確性。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 50分 33秒 09:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:50:3309:50:3309:50Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:50:3309:50:3309:502/24/2023 9:50:33 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 50分 33秒 上午 9時(shí) 50分 09:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla