【正文】 ，認為 成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動的結(jié)果。n 比如，按照作業(yè)成本法（ ABC）對成本動因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本（主要是各種間接費用）。實踐表明，責(zé)任會計中對成本中心、可控成本、責(zé)任成本的研究分析，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。n n 二、 成本動因分析與戰(zhàn)略成本管理n 成本動因分析也包括兩個層面 :n 一個是戰(zhàn)術(shù)成本動因分析，它是在企業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)根據(jù)已經(jīng)或正在發(fā)生的成本費用根據(jù)科學(xué)的成本動因進行分配和分析，其深刻的意義在于提供更加準確的成本信息并找到可以改善或降低成本的關(guān)鍵因素，但是視野僅僅局限于成本降低這樣一個彈性很小的范圍內(nèi)；n 另一個是戰(zhàn)略成本動因分析，它超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。這種影響包括積極影響和消極影響兩個方面，我們對應(yīng)的稱它們?yōu)橐?guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟。如果競爭對手也要通過規(guī)模經(jīng)濟來建立成本優(yōu)勢，那么就有可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過剩，進一步加劇行業(yè)內(nèi)的競爭強度，從而無法體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)。n 所謂內(nèi)部積累， 就是通過企業(yè)員工多次反復(fù)的工作學(xué)會了如何更有效的完成他們的工作任務(wù)和使用新的技術(shù)。 n 　　簡而言之，就是 如果一項生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，它的生產(chǎn)成本將會隨之降低。同時，重要的是學(xué)習(xí)的溢出會影響企業(yè)保持自身特有的競爭優(yōu)勢，只有在沒有溢出或者是專有學(xué)習(xí)的條件下，企業(yè)才可能通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢。目前英特爾除了總裁之外，幾乎百分之百的本土化。n 在 “ 兩樂 ” 壟斷的碳酸飲料市場，娃哈哈依靠一支由 2023多家一級批發(fā)商和 20230多家特約二級批發(fā)商組成的龐大的營銷隊伍，達到了三、四線市場的平均高達 80% 以上的鋪貨率，使娃哈哈的非?？蓸吩诳備N量上與可口可樂和百事可樂形成三足鼎立的局面。在汽車、筆記本電腦、軟件、電冰箱直至日化、食品等行業(yè)，跨國巨頭已逐漸學(xué)會運用價格利刃這一中國市場上最基本的競爭武器，提出了 “ 中端市場低端化 ” 的經(jīng)營口號。如果企業(yè)上下人人都具備成本節(jié)約的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會好，企業(yè)的競爭地位也必然會提高。因此，企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率的提高有助于提高產(chǎn)量，從而降低企業(yè)的成本。 三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢n （ 1） 結(jié)構(gòu)性成本動因的控制n 應(yīng)注意問題n （ 1）這些因素的形成需要較長時間， 而且一經(jīng)確定往往難以變動， 因此， 對企業(yè)成本的影響將是持久和深遠的。而是通過產(chǎn)品的系列化和高度完整的標準化，實行 “ 多品種、少批量、大量生產(chǎn)體制 ” ，使規(guī)模經(jīng)濟依然深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。n 范圍經(jīng)濟理論 的主要思想是，如果聯(lián)合生產(chǎn)幾種產(chǎn)出的支出比分別生產(chǎn)它們的支出要少，那么就稱聯(lián)合生產(chǎn)存在范圍經(jīng)濟。對于產(chǎn)業(yè)整合，這是個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是，企業(yè)發(fā)展的資金只是一個方面，企業(yè)內(nèi)部自身的積累也是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部管理、人才儲備、企業(yè)文化等都將是企業(yè)發(fā)展的重要因素。 17號地塊獨特的地理位置，使它成為目前為止出讓土地中，距離地鐵項目最近的地塊，而正是這種看不見的無形資產(chǎn)，讓 17號地塊成為商家眼中的黃金寶地。技術(shù)創(chuàng)新是成本降低的源泉 ,是使成本持續(xù)降低的保證。 n 　n 　 對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行了解，也就是對 政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境 等做出分析，充分認識企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過戰(zhàn)略成本動因分析對環(huán)境做出正確的判斷。n 從另外一個層面來看 ,“多 ” 與 “ 好 ” 是投入著力點與貫徹取得績效措施的關(guān)系。n 總地來說 ,執(zhí)行性成本動因所解決的不是選擇問題 ,而是在既定的選擇條件下的強化問題 ,成本定位如果說是為了企業(yè)的成本構(gòu)造 ,設(shè)定了基本框架 ,那么各個定位層面上所給予的力量投入 ,則應(yīng)屬于各種執(zhí)行性成本動因的強化貫徹 ,以求改善企業(yè)的業(yè)績。因此 ,企業(yè)還應(yīng)重視分析各成本動因之間的相互作用 ,以避免成本動因間的相互抵觸 ,并充分利用成本動因間的相互加強的效果來獲得持久競爭優(yōu)勢。 ” 李書福曾回憶道。那時候，冰箱在北方一些城市供不應(yīng)求，于是李書?；丶液笠查_始生產(chǎn)這種冰箱零部件。據(jù)一些老員工介紹，到 1989年 5月，冰箱銷售額已達 4000多萬元，并與青島紅星廠合作，為紅星廠生產(chǎn)冰箱、冰柜 “北極花 ” 牌冰箱當時已成為國內(nèi)馳名產(chǎn)品。n 剛開始，盡管得不到主管部門的許可，李書福還是在臨海市征地 850畝，打著造摩托車的幌子，籌建了吉利 “ 豪情汽車工業(yè)園區(qū) ” ； 1997年，四川一家生產(chǎn)小客車的企業(yè)瀕臨倒閉，精明的李書?？吹搅藱C會，最終吉利投資 1400萬元，成立了四川吉利波音汽車制造公司，并拿到了小客車、面包車的生產(chǎn)權(quán)； 1998年 8月 8日，沒有準生證的第一輛兩廂 “ 吉利豪情 ” 車下線； 2023年 10月，李書福退出投資僅 6個多月的足球行業(yè)，并揭露了國內(nèi)足球的一些 “ 黑幕 ” ， “ 曝黑幕” 讓李書福和他的吉利汽車名聲大振；同年 12月，國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了第七批車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品 《 公告 》，吉利終于獲得了轎車生產(chǎn)資格。nn 從草根創(chuàng)業(yè)開始到成為吉利集團董事長，李書福的每一步都是故事，都令人佩服。n 李書福曾表示，吉利和沃爾沃將完全獨立運作，但吉利會向沃爾沃學(xué)習(xí)，推出完全屬于自己的豪華品牌。 2023年，他瞅準機會，收購了澳大利亞的 D SI，將這家全球第二大獨立自動變速器公司收入囊中，這也是中國民營汽車公司迄今為止規(guī)模最大的海外收購案。n 收購事件n 新聞： 3月 28日正式簽約 吉利完成收購沃爾沃n 據(jù)汽車點評網(wǎng)了解，歷盡艱辛的吉利汽車與沃爾沃汽車終將就成正果。接著又與行業(yè)老大 “ 嘉陵 ” 合作生產(chǎn) “ 嘉吉 ” 牌摩托車，不到一年的時間，他的摩托車銷量不僅一直占據(jù)國內(nèi)踏板車龍頭地位，還出口美國、意大利等 32個國家。 n 只做配件哪里過癮，李書福決定自己生產(chǎn)冰箱。 n 會生財?shù)娜耸菙r不住的，李書福就是如此。n 請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)作轎車夢！n 讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。 沒有一種成本動因會成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。n 由此可以看出結(jié)構(gòu)性成本動因分析應(yīng)該 基于工業(yè)組織的視點來確定成本定位 ,其屬性是企業(yè)在其基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略性選擇。 ”n Shank, and Vijay Govindarajan,n 《 Strategic Cost ManagementThe NewTool for Competitive Advantage》n 這里的 “ 多 ” 意味著對成本動因投入的著力點的分布情況 ,即對成本動因投入的力度。主觀動因具有巨大的潛力 ,對于改善企業(yè)成本管理工作具有重要意義 ,因此要將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分 ,樹立成本管理和控制意識 ,在成本管理中引入約束與激勵機制。 n （ 4）執(zhí)行性成本動因的形成與改善均需較長時間，所 以企 n 業(yè)在分析過程中應(yīng)挖掘潛力，盡量找出可能的成本動因，從 n 多個角度探索降低成本的途徑。地塊地理位置十分優(yōu)越，距離西湖的直線距離為 ，距離繁華的武林廣場直線距離僅 。n 　　不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。 n 　　規(guī)模經(jīng)濟包括部門規(guī)模經(jīng)濟、城市規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。n 其分析最終可歸納為一個 “ 選擇 ” 問題： 企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗， 如何選擇技術(shù)和多樣性等 .n 這種選擇能夠決定企業(yè)的 “ 成本地位” ， 它針對的是如何通過對企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化組合促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成， 它為戰(zhàn)略成