【正文】 ，認(rèn)為 成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。n 比如，按照作業(yè)成本法（ ABC）對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是各種間接費(fèi)用）。實(shí)踐表明，責(zé)任會(huì)計(jì)中對(duì)成本中心、可控成本、責(zé)任成本的研究分析，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。n n 二、 成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n 成本動(dòng)因分析也包括兩個(gè)層面 :n 一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因分析，它是在企業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)根據(jù)已經(jīng)或正在發(fā)生的成本費(fèi)用根據(jù)科學(xué)的成本動(dòng)因進(jìn)行分配和分析，其深刻的意義在于提供更加準(zhǔn)確的成本信息并找到可以改善或降低成本的關(guān)鍵因素，但是視野僅僅局限于成本降低這樣一個(gè)彈性很小的范圍內(nèi)；n 另一個(gè)是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本。這種影響包括積極影響和消極影響兩個(gè)方面，我們對(duì)應(yīng)的稱(chēng)它們?yōu)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也要通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)建立成本優(yōu)勢(shì)，那么就有可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩，進(jìn)一步加劇行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，從而無(wú)法體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。n 所謂內(nèi)部積累， 就是通過(guò)企業(yè)員工多次反復(fù)的工作學(xué)會(huì)了如何更有效的完成他們的工作任務(wù)和使用新的技術(shù)。 n 　　簡(jiǎn)而言之，就是 如果一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，它的生產(chǎn)成本將會(huì)隨之降低。同時(shí)，重要的是學(xué)習(xí)的溢出會(huì)影響企業(yè)保持自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有在沒(méi)有溢出或者是專(zhuān)有學(xué)習(xí)的條件下，企業(yè)才可能通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。目前英特爾除了總裁之外，幾乎百分之百的本土化。n 在 “ 兩樂(lè) ” 壟斷的碳酸飲料市場(chǎng)，娃哈哈依靠一支由 2023多家一級(jí)批發(fā)商和 20230多家特約二級(jí)批發(fā)商組成的龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，達(dá)到了三、四線市場(chǎng)的平均高達(dá) 80% 以上的鋪貨率，使娃哈哈的非常可樂(lè)在總銷(xiāo)量上與可口可樂(lè)和百事可樂(lè)形成三足鼎立的局面。在汽車(chē)、筆記本電腦、軟件、電冰箱直至日化、食品等行業(yè)，跨國(guó)巨頭已逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)格利刃這一中國(guó)市場(chǎng)上最基本的競(jìng)爭(zhēng)武器，提出了 “ 中端市場(chǎng)低端化 ” 的經(jīng)營(yíng)口號(hào)。如果企業(yè)上下人人都具備成本節(jié)約的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會(huì)好，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也必然會(huì)提高。因此，企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率的提高有助于提高產(chǎn)量，從而降低企業(yè)的成本。 三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n （ 1） 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的控制n 應(yīng)注意問(wèn)題n （ 1）這些因素的形成需要較長(zhǎng)時(shí)間， 而且一經(jīng)確定往往難以變動(dòng)， 因此， 對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的。而是通過(guò)產(chǎn)品的系列化和高度完整的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行 “ 多品種、少批量、大量生產(chǎn)體制 ” ，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)依然深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。n 范圍經(jīng)濟(jì)理論 的主要思想是，如果聯(lián)合生產(chǎn)幾種產(chǎn)出的支出比分別生產(chǎn)它們的支出要少，那么就稱(chēng)聯(lián)合生產(chǎn)存在范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)整合，這是個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是，企業(yè)發(fā)展的資金只是一個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部自身的積累也是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部管理、人才儲(chǔ)備、企業(yè)文化等都將是企業(yè)發(fā)展的重要因素。 17號(hào)地塊獨(dú)特的地理位置，使它成為目前為止出讓土地中，距離地鐵項(xiàng)目最近的地塊，而正是這種看不見(jiàn)的無(wú)形資產(chǎn)，讓 17號(hào)地塊成為商家眼中的黃金寶地。技術(shù)創(chuàng)新是成本降低的源泉 ,是使成本持續(xù)降低的保證。 n 　n 　 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì) 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。n 從另外一個(gè)層面來(lái)看 ,“多 ” 與 “ 好 ” 是投入著力點(diǎn)與貫徹取得績(jī)效措施的關(guān)系。n 總地來(lái)說(shuō) ,執(zhí)行性成本動(dòng)因所解決的不是選擇問(wèn)題 ,而是在既定的選擇條件下的強(qiáng)化問(wèn)題 ,成本定位如果說(shuō)是為了企業(yè)的成本構(gòu)造 ,設(shè)定了基本框架 ,那么各個(gè)定位層面上所給予的力量投入 ,則應(yīng)屬于各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的強(qiáng)化貫徹 ,以求改善企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此 ,企業(yè)還應(yīng)重視分析各成本動(dòng)因之間的相互作用 ,以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸 ,并充分利用成本動(dòng)因間的相互加強(qiáng)的效果來(lái)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” 李書(shū)福曾回憶道。那時(shí)候，冰箱在北方一些城市供不應(yīng)求，于是李書(shū)?；丶液笠查_(kāi)始生產(chǎn)這種冰箱零部件。據(jù)一些老員工介紹，到 1989年 5月，冰箱銷(xiāo)售額已達(dá) 4000多萬(wàn)元，并與青島紅星廠合作，為紅星廠生產(chǎn)冰箱、冰柜 “北極花 ” 牌冰箱當(dāng)時(shí)已成為國(guó)內(nèi)馳名產(chǎn)品。n 剛開(kāi)始，盡管得不到主管部門(mén)的許可，李書(shū)福還是在臨海市征地 850畝，打著造摩托車(chē)的幌子，籌建了吉利 “ 豪情汽車(chē)工業(yè)園區(qū) ” ； 1997年，四川一家生產(chǎn)小客車(chē)的企業(yè)瀕臨倒閉，精明的李書(shū)?？吹搅藱C(jī)會(huì)，最終吉利投資 1400萬(wàn)元，成立了四川吉利波音汽車(chē)制造公司，并拿到了小客車(chē)、面包車(chē)的生產(chǎn)權(quán)； 1998年 8月 8日，沒(méi)有準(zhǔn)生證的第一輛兩廂 “ 吉利豪情 ” 車(chē)下線； 2023年 10月，李書(shū)福退出投資僅 6個(gè)多月的足球行業(yè)，并揭露了國(guó)內(nèi)足球的一些 “ 黑幕 ” ， “ 曝黑幕” 讓李書(shū)福和他的吉利汽車(chē)名聲大振；同年 12月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了第七批車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品 《 公告 》，吉利終于獲得了轎車(chē)生產(chǎn)資格。nn 從草根創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到成為吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)，李書(shū)福的每一步都是故事，都令人佩服。n 李書(shū)福曾表示，吉利和沃爾沃將完全獨(dú)立運(yùn)作，但吉利會(huì)向沃爾沃學(xué)習(xí)，推出完全屬于自己的豪華品牌。 2023年，他瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，收購(gòu)了澳大利亞的 D SI，將這家全球第二大獨(dú)立自動(dòng)變速器公司收入囊中，這也是中國(guó)民營(yíng)汽車(chē)公司迄今為止規(guī)模最大的海外收購(gòu)案。n 收購(gòu)事件n 新聞： 3月 28日正式簽約 吉利完成收購(gòu)沃爾沃n 據(jù)汽車(chē)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)了解，歷盡艱辛的吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)終將就成正果。接著又與行業(yè)老大 “ 嘉陵 ” 合作生產(chǎn) “ 嘉吉 ” 牌摩托車(chē)，不到一年的時(shí)間，他的摩托車(chē)銷(xiāo)量不僅一直占據(jù)國(guó)內(nèi)踏板車(chē)龍頭地位，還出口美國(guó)、意大利等 32個(gè)國(guó)家。 n 只做配件哪里過(guò)癮，李書(shū)福決定自己生產(chǎn)冰箱。 n 會(huì)生財(cái)?shù)娜耸菙r不住的，李書(shū)福就是如此。n 請(qǐng)?jiān)试S民營(yíng)企業(yè)大膽嘗試，允許民營(yíng)企業(yè)作轎車(chē)夢(mèng)！n 讓中國(guó)的汽車(chē)走向全世界，而不是讓全世界的汽車(chē)跑遍全中國(guó)。 沒(méi)有一種成本動(dòng)因會(huì)成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。n 由此可以看出結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析應(yīng)該 基于工業(yè)組織的視點(diǎn)來(lái)確定成本定位 ,其屬性是企業(yè)在其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略性選擇。 ”n Shank, and Vijay Govindarajan,n 《 Strategic Cost ManagementThe NewTool for Competitive Advantage》n 這里的 “ 多 ” 意味著對(duì)成本動(dòng)因投入的著力點(diǎn)的分布情況 ,即對(duì)成本動(dòng)因投入的力度。主觀動(dòng)因具有巨大的潛力 ,對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有重要意義 ,因此要將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分 ,樹(shù)立成本管理和控制意識(shí) ,在成本管理中引入約束與激勵(lì)機(jī)制。 n （ 4）執(zhí)行性成本動(dòng)因的形成與改善均需較長(zhǎng)時(shí)間，所 以企 n 業(yè)在分析過(guò)程中應(yīng)挖掘潛力，盡量找出可能的成本動(dòng)因，從 n 多個(gè)角度探索降低成本的途徑。地塊地理位置十分優(yōu)越，距離西湖的直線距離為 ，距離繁華的武林廣場(chǎng)直線距離僅 。n 　　不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價(jià)值，把它們的價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起，使本來(lái)無(wú)意義的事物變得有意義起來(lái)，讓這些單一看來(lái)無(wú)意義或意義不大的事物獲得超值的效果。 n 　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門(mén)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。n 其分析最終可歸納為一個(gè) “ 選擇 ” 問(wèn)題： 企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 如何選擇技術(shù)和多樣性等 .n 這種選擇能夠決定企業(yè)的 “ 成本地位” ， 它針對(duì)的是如何通過(guò)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化組合促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成， 它為戰(zhàn)略成