【正文】 影響程度 1 建材價(jià)格 +5% 材料費(fèi) 48% 5% 48%=% 2 勞動(dòng)生產(chǎn)率 +8% 人工費(fèi) 15% 15% [1+(1247。 施工項(xiàng)目成本 預(yù)測(cè)結(jié)果 指的是預(yù)估完成項(xiàng)目 直接成本和間接成本 的 近似值。 施工成本管理的措施 組織措施 —從成本管理的組織方面才去的措施； 1）項(xiàng)目部落實(shí)各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)與職能分工，權(quán)利與責(zé)任。 要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行； 三是建立項(xiàng)目部 管理促進(jìn) 小組 ，不定期組織討論項(xiàng)目部管理程序與制度，找出管理盲點(diǎn)與不足，不斷改進(jìn)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，促進(jìn)管理水平不斷提高， 減少管理費(fèi)用支出。 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容： ﹥ 施工方法的確定 ﹥ 施工機(jī)器 ﹥ 工具的選擇 ﹥ 施工順序的安排和流水施工的組織。 成本責(zé)任制原則 為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè) 極具挑戰(zhàn)意義 的課題。 項(xiàng)目管理的五個(gè)管理過(guò)程 合 同 管 理啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制收 尾啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義質(zhì) 量 計(jì) 劃溝 通 規(guī) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別采 購(gòu) 規(guī) 劃組 織 規(guī) 劃活 動(dòng) 定 義資 源 計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 量 化招 標(biāo) 計(jì) 劃成 員 選 定活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)費(fèi) 用 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排費(fèi) 用 預(yù) 算項(xiàng) 目 計(jì) 劃編 制風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng)對(duì) 計(jì) 劃核 心推 動(dòng) 力項(xiàng) 目 計(jì) 劃實(shí) 施招 標(biāo) 單 位 選 定信 息 分 發(fā)團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)質(zhì) 量 保 證范 圍 驗(yàn) 證執(zhí) 行 報(bào) 告范 圍 變更 控 制進(jìn) 度 控 制費(fèi) 用 控 制風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控質(zhì) 量 控 制總 的 變更 控 制合 同 終 止管 理 終 止啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 收 尾移交評(píng)審 與驗(yàn)收 合同收尾 行政收尾 明確需求、確定目標(biāo) 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行可行性研究 任命項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者 PMI的 項(xiàng)目管理的 體系 采 購(gòu)風(fēng) 險(xiǎn)溝 通質(zhì) 量 人 力 資 源費(fèi) 用時(shí) 間 集 成項(xiàng) 目 計(jì) 劃編 制項(xiàng) 目 計(jì) 劃實(shí) 施總 的 變 更 控 制范 圍 啟 動(dòng)范 圍 規(guī) 劃范 圍 定 義范 圍 驗(yàn) 證范 圍 變 更控 制活 動(dòng) 定 義活 動(dòng) 排 序活 動(dòng) 持 續(xù)時(shí) 間 估 計(jì)進(jìn) 度 安 排進(jìn) 度 控 制資 源 計(jì) 劃費(fèi) 用 估 計(jì)費(fèi) 用 預(yù) 算費(fèi) 用 控 制質(zhì) 量 計(jì) 劃質(zhì) 量 保 證質(zhì) 量 控 制組 織 規(guī) 劃成 員 選 定團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)溝 通 規(guī) 劃信 息 分 發(fā)執(zhí) 行 報(bào) 告管 理 終 止風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 量 化風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)計(jì) 劃風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控采 購(gòu) 規(guī) 劃招 標(biāo) 計(jì) 劃招 標(biāo)合 同 管 理合 同 終 止單 位 選 定啟 動(dòng) 過(guò) 程計(jì) 劃 過(guò) 程執(zhí) 行 過(guò) 程控 制 過(guò) 程收 尾 過(guò) 程 施工項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體！ 項(xiàng)目 運(yùn)作 企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多 企業(yè)資源有限 眾多項(xiàng)目 同時(shí)進(jìn)行 第二部分 施工項(xiàng)目成本管理 強(qiáng)調(diào)： 全過(guò)程管控 ！ 全員參與?。? 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本管理綜述 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本考核 施工項(xiàng)目成本概述 施工項(xiàng)目成本定義： 施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 ? 結(jié)果： ? 費(fèi)用： 引水隧洞工程標(biāo)底為 14958萬(wàn)元，日本大成株式會(huì)社以 8460萬(wàn)元 （比標(biāo)底低 43%）的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。 ? 這是我國(guó)第一個(gè)利用外資興建的水電站。 施工項(xiàng)目成本管理的意義 1. 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 2. 施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺 3. 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)活力的源泉 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理還表現(xiàn)為： （ 1）有利于降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中， 如何管 施工項(xiàng)目的諸多要素？ 如何管好 這些要素？ 如何能夠控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本？ 使項(xiàng)目順利實(shí)施且 完成 ？ 使之成為 成功的項(xiàng)目 ？ 為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？ 問(wèn)題 解決問(wèn)題的辦法 系統(tǒng)思維 與 系統(tǒng)做事 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 我們的企業(yè)要兩條腿走路， 一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理。 – 1984年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開(kāi)工 ， 1985年 11月截流 ，1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工 ， 1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電 ， 1990年電站全部竣工 。 建筑施工企業(yè)的綜合施工能力不高。 （ 3） 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制 ， 發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì) ， 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 ， 開(kāi)展項(xiàng)目成本控制 、 核算 、 分析 、 預(yù)測(cè)和考核 。 成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 包括有 ： 計(jì)量驗(yàn)收制度 考勤、考核制度 原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度 成本核算分析制度 成本目標(biāo)責(zé)任制體系 幾種原始記錄 機(jī)械使用記錄：反映施工機(jī)械交付使用、臺(tái)班消耗、維修、事故、安全生產(chǎn)等情況，有機(jī)械設(shè)備交付使用單、機(jī)械使用臺(tái)賬、事故登記表等； 材料消耗記錄：如限額領(lǐng)料單、退料單、材料耗用匯總表、材料盤點(diǎn)報(bào)告單等； 勞動(dòng)記錄：反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工時(shí)利用、工資結(jié)算等情況，如施工任務(wù)單、考勤表、停工單、工資結(jié)算單等； 費(fèi)用開(kāi)支記錄：反映水、電勞務(wù)以及辦公經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支情況，如各種發(fā)票、賬單等； 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：反映完工工程、未完工工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等情況 項(xiàng)目部 實(shí)施項(xiàng)目成本管理的 對(duì)策 1充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本 工程分包應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)的方式進(jìn)行 。 4 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包括 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定的。 在實(shí)際操作中不能 只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒(méi)有追償”、“只有口頭報(bào)告，沒(méi)有可追溯資料”等 的弊端。 對(duì)各種支出，按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本； 對(duì)于各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。 某縣防洪干堤防 3標(biāo)段工程量清單如下： 工 程 量 清 單 表 1 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 工程量 (m3) 樁號(hào) 備注 一 堤身填筑 98000 1+3002+300 1 汽運(yùn) 2公里 48000 1+3001+800 2 推運(yùn) 60米 50000 1+8002+300 二 堤基處理 20800 1+3002+300 1 推運(yùn) 40米 11000 1+3001+800 2 推運(yùn) 50米 9800 1+8002+300 三 填塘固基 31000 1+3002+300 合同工期： 1999年 6月 10日～ 1999年 7月 10日 驗(yàn)收標(biāo)誰(shuí)： 《 堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程 》 SL2931999 產(chǎn)品范圍計(jì)劃 —— T3標(biāo)項(xiàng)目分解圖 T3標(biāo)施工項(xiàng)目 堤身填筑 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 挖、 裝、 運(yùn)， 汽運(yùn) 2Km 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= T/m3 推 運(yùn) 60 米 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= T/m3 推 運(yùn) 40 米 推 運(yùn) 50 米 推 運(yùn) 40 米 推 運(yùn) 40 米 產(chǎn)品范圍計(jì)劃 —— T3標(biāo)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表 表 2 單位工程 分部工程 單元工程 工序工程（工作包） 編碼 名稱 編碼 名稱 編碼 名稱 編碼 名稱 3 某縣 防洪干堤防 3標(biāo)段 （ 1+300 ～ 2+300） 堤身填筑 1+300～ 1+800 挖、裝、運(yùn)，汽運(yùn) 2Km 拖拉機(jī)壓實(shí) d= 1+800～ 2+300 推運(yùn) 60米 拖拉機(jī)壓實(shí) d= 堤基處理 1+300～ 1+800 推運(yùn) 40米 1+800～ 2+300 .1 推運(yùn) 50米 填塘固基 1+300～ 1+800 推運(yùn) 40米 1+800～ 2+300 推運(yùn) 40米 資源需求計(jì)劃 ——資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS） T3標(biāo)項(xiàng)目資源計(jì)劃 表 3 工序工程（工作包） 資源需求 編碼 名稱 人工 (工日 ) 挖掘機(jī) 1m3 (臺(tái)班 ) 推土機(jī) 59KW (臺(tái)班 ) 汽車 15T (臺(tái)班 ) 拖拉機(jī) 74KW (臺(tái)班 ) 推土機(jī) 74KW (臺(tái)班 ) 推土機(jī) 103KW (臺(tái)班 ) 蛙式打夯機(jī) (臺(tái)班 ) 刨毛機(jī) 挖、裝、運(yùn)， 汽運(yùn) 2Km 48000 11040 8160 67200 拖拉機(jī)壓實(shí) d= 168000 20230 5280 96000 5280 推運(yùn) 60米 3000 2400 拖拉機(jī)壓實(shí) d= 17500 2100 550 1000 550 推運(yùn) 40米 4400 3850 .２ .1 推運(yùn) 50米 4900 4116