【正文】 例： 某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（ EPC）分解圖 例：某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項(xiàng)目（ EPC）分解圖（ 設(shè)計(jì)部分 ） 案例 1續(xù) T3標(biāo)施工項(xiàng)目 WBS T3標(biāo)施工項(xiàng)目 堤身填筑 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 挖、 裝、 運(yùn)， 汽運(yùn) 2Km 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= T/m3 推 運(yùn) 60 米 拖 拉 機(jī) 壓 實(shí) d= T/m3 推 運(yùn) 40 米 推 運(yùn) 50 米 推 運(yùn) 40 米 推 運(yùn) 40 米 機(jī)械使用費(fèi) 編 碼 項(xiàng)目 名稱 人工 費(fèi) 材 料 費(fèi) 一 類 二 類 其它 費(fèi) 其它 直接 費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi) 間接 費(fèi) 利 潤(rùn) 稅 金 臨時(shí) 工程 攤銷(xiāo) 合計(jì) 3 T3標(biāo)段 104970 411025 453155 44470 40547 52713 42167 80431 39589 25385 1294452 堤身填筑 99826 371668 405113 36700 36535 47500 37994 72472 35669 22867 1166344 1+300 ～ 1+800 51216 286925 263526 19200 24835 32285 25829 49267 24249 15547 792879 挖、裝、運(yùn) ，汽運(yùn) 2Km 11381 253765 186433 9600 18446 23981 19186 36595 18014 11549 588950 拖拉機(jī) 壓實(shí) d= 39835 33160 77096 9600 6389 8304 6643 12672 6235 3998 203932 1+800 ～ 2+300 48610 84743 141587 17500 11700 15215 12165 23205 11420 7320 373465 推運(yùn) 60米 7115 50201 61279 7500 5045 6565 5245 10005 4925 3155 161035 拖拉機(jī) 壓實(shí) d= 41495 34542 80308 10000 6655 8650 6920 13200 6495 4165 212430 堤基處理 2205 16662 20340 3120 1693 2200 1761 3358 1654 1042 54035 1+300 ～ 1+800 1043 8053 9830 1650 823 1069 856 1632 804 515 26275 推運(yùn) 40米 1043 8053 9830 1650 823 1069 856 1632 804 515 26275 1+800 ～ 2+300 1162 8609 10510 1470 870 1131 905 1726 850 527 27760 推運(yùn) 50米 1162 8609 10510 1470 870 1131 905 1726 850 527 27760 填塘固基 2939 22695 27702 4650 2319 3013 2412 4601 2266 1476 74073 案例 1續(xù) T3標(biāo)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 （ 3）按工程進(jìn)度制施工成本計(jì)劃 借助于施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖），編制施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。 依據(jù)： 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案，企業(yè)施工定額。 結(jié)果 ? 成本估算 表 ? 詳細(xì)的說(shuō)明： 成本估算 的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括： —工作估計(jì)范圍描述 —對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明 ， 比如 成本估算 是如何實(shí)施的 —各種所作假設(shè)的說(shuō)明 —指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍 成本 估算 結(jié)果 三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概念 是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目 成本預(yù)測(cè) 的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)施工生產(chǎn) 所需支出和降低成本 的具體行動(dòng)計(jì)劃。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。 工作包列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計(jì)文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén) 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén) 子工作 WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 某一材料采購(gòu)工作包描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購(gòu) 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門(mén) 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的依據(jù) 1）工程承包合同文本、項(xiàng)目所在國(guó)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 2） 施工組織設(shè)計(jì) 3） 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 和工作包描述（ 工作包說(shuō)明書(shū) ） 4） 資源需求計(jì)劃： 5） 資源價(jià)格 ： 6） 工作的延續(xù)時(shí)間： 7） 歷史信息： 8） 企業(yè)施工能力與管理水平 、 機(jī)械設(shè)備配置 、人力資源管理能力 項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目分解 首先 、要明確施工項(xiàng)目目標(biāo)、分析施工項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)是由哪些相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成； 其二、 對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說(shuō)明為依據(jù)，由上而下，層層分解 ； 其三、 通過(guò)優(yōu)化，建立科學(xué)、完整、合理的施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖； 其四、 對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的定義與描述， 最后、 建立本項(xiàng)目的 WBS詞典。 3）強(qiáng)調(diào)施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗； 4）強(qiáng)調(diào)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問(wèn)題使施工成本增加。 工程所達(dá)到的 最佳質(zhì)量水平 ，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑 （技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是降低成本的重要措施）。 成本責(zé)任制的 關(guān)鍵是劃清責(zé)任 . 動(dòng)態(tài)成本管理原則 對(duì)事先設(shè)定的成本目標(biāo)及應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施過(guò)程，自始至終的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制、糾偏。據(jù)有關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，國(guó)有施工企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為 %左右，而地方單純房屋建筑類企業(yè)利潤(rùn)率還往往不到 1%。 具體有 3部分 ： 1） 施工過(guò)程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值，是以耗用材料的價(jià)格計(jì)入施工項(xiàng)目成本的； 2） 施工過(guò)程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)資料的價(jià)值，是以折舊的形式計(jì)入施工成本的； 3） 人工必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的工程價(jià)值，是以工資形式支付并計(jì)入施工項(xiàng)目成本的； 參考 《 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 》 （建標(biāo) （ 2023） 206號(hào)） 建筑 安裝 工程 費(fèi)用 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 措施費(fèi) 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架 、降水 建筑安裝工程費(fèi)用 直接費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 利潤(rùn) 稅金 規(guī)費(fèi) 間接費(fèi) （ 1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) （ 2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （ 3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 一、施工項(xiàng)目成本管理綜述 施工項(xiàng)目成本管理的概念 施工單位的項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目成本管理，是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的 成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析 等一系列工作的總稱。 ? 結(jié)算價(jià)： 9100萬(wàn)元 引水隧洞長(zhǎng)９３８０米，直徑８米。 ? 事件起因 ： 1983年 ， 水電部決定利用世行貸款 ， 總額度為 美元 。 （ 3）有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實(shí)各種承包責(zé)任制。 （ 4）有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 根據(jù)世界銀行的要求 ， 魯布革將引入項(xiàng)目管理進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ， 日本大成公司中標(biāo) 。 目前我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有待于提高。 企業(yè)管理層 —— 成本管理決策與計(jì)劃中心 項(xiàng)目管理層 —— 生產(chǎn)成本的控制中心 企業(yè)項(xiàng)目成本管理任務(wù) （ 1） 正確進(jìn)行工程計(jì)量 、 成本確定和工程價(jià)款結(jié)算 。 2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較低。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 3 嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)） ? 在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大， 一般可達(dá) 70%左右 ，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ) 。 二次經(jīng)營(yíng) 的幾種做法 其實(shí)圖紙會(huì)審并 不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題 ， 更重要的是， 從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入 幾方面著手，積極 提出修改 意見(jiàn)。 技術(shù)措施 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定 最佳的施工 方案 2）結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料比選；通過(guò) 代用、改變配合比使用添加劑 等方法降低材料消耗費(fèi)用； 3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 4）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的周邊環(huán)境與自然地理?xiàng)l件， 減低材料的庫(kù)存和運(yùn)輸成本 ； 5）盡可能選用 先進(jìn)的 施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開(kāi)發(fā)的機(jī)械設(shè)備，減低項(xiàng)目成本 6）對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及 早提出糾偏措施 。 項(xiàng)目分解 (WBS) 案例：某施工項(xiàng)目分解圖 某鐵路大橋施工項(xiàng)目100 項(xiàng)目管理170 墩臺(tái)施工130 砼 澆 筑133 預(yù)留預(yù)埋144 模板工程132 鋼筋工程131 砼梁制運(yùn)安裝 140 砼梁吊裝143 砼梁預(yù)制141 砼梁運(yùn)輸142 竣工驗(yàn)收160 收尾清理161 驗(yàn) 收 162 墩臺(tái)基礎(chǔ)120 基礎(chǔ)鋼筋121 基礎(chǔ)模板122 基礎(chǔ)砼澆筑 123 施工準(zhǔn)備110 放線定位111 技術(shù)準(zhǔn)備112 人料機(jī)準(zhǔn)備 113 浮橋搭設(shè)114 附屬項(xiàng)目150 護(hù)欄安裝151 道板安裝152 翼墻施工153 郵電 案例：項(xiàng)目分解 圖 (WBS) 某郵電大樓設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目 1000 項(xiàng)目管理 1300 勘察設(shè)計(jì) 1100 施工工程 1200 勘查 1110 方案設(shè)計(jì) 1120 初步設(shè)計(jì)