【正文】 例： 某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項目（ EPC）分解圖 例：某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項目（ EPC）分解圖（ 設(shè)計部分 ） 案例 1續(xù) T3標(biāo)施工項目 WBS T3標(biāo)施工項目 堤身填筑 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 挖、 裝、 運， 汽運 2Km 拖 拉 機(jī) 壓 實 d= T/m3 推 運 60 米 拖 拉 機(jī) 壓 實 d= T/m3 推 運 40 米 推 運 50 米 推 運 40 米 推 運 40 米 機(jī)械使用費 編 碼 項目 名稱 人工 費 材 料 費 一 類 二 類 其它 費 其它 直接 費 現(xiàn)場 經(jīng)費 間接 費 利 潤 稅 金 臨時 工程 攤銷 合計 3 T3標(biāo)段 104970 411025 453155 44470 40547 52713 42167 80431 39589 25385 1294452 堤身填筑 99826 371668 405113 36700 36535 47500 37994 72472 35669 22867 1166344 1+300 ～ 1+800 51216 286925 263526 19200 24835 32285 25829 49267 24249 15547 792879 挖、裝、運 ，汽運 2Km 11381 253765 186433 9600 18446 23981 19186 36595 18014 11549 588950 拖拉機(jī) 壓實 d= 39835 33160 77096 9600 6389 8304 6643 12672 6235 3998 203932 1+800 ～ 2+300 48610 84743 141587 17500 11700 15215 12165 23205 11420 7320 373465 推運 60米 7115 50201 61279 7500 5045 6565 5245 10005 4925 3155 161035 拖拉機(jī) 壓實 d= 41495 34542 80308 10000 6655 8650 6920 13200 6495 4165 212430 堤基處理 2205 16662 20340 3120 1693 2200 1761 3358 1654 1042 54035 1+300 ～ 1+800 1043 8053 9830 1650 823 1069 856 1632 804 515 26275 推運 40米 1043 8053 9830 1650 823 1069 856 1632 804 515 26275 1+800 ～ 2+300 1162 8609 10510 1470 870 1131 905 1726 850 527 27760 推運 50米 1162 8609 10510 1470 870 1131 905 1726 850 527 27760 填塘固基 2939 22695 27702 4650 2319 3013 2412 4601 2266 1476 74073 案例 1續(xù) T3標(biāo)施工項目成本計劃 （ 3）按工程進(jìn)度制施工成本計劃 借助于施工項目的進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖），編制施工項目的成本計劃。 依據(jù)： 項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)、項目實施方案，企業(yè)施工定額。 結(jié)果 ? 成本估算 表 ? 詳細(xì)的說明： 成本估算 的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： —工作估計范圍描述 —對于估計的基本說明 ， 比如 成本估算 是如何實施的 —各種所作假設(shè)的說明 —指出估計結(jié)果的有效范圍 成本 估算 結(jié)果 三、施工項目成本計劃 ? 施工項目成本計劃概念 是項目經(jīng)理在項目 成本預(yù)測 的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定項目在計劃工期內(nèi)施工生產(chǎn) 所需支出和降低成本 的具體行動計劃。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。 工作包列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 某一材料采購工作包描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 施工項目成本預(yù)測的依據(jù) 1）工程承包合同文本、項目所在國的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 2） 施工組織設(shè)計 3） 項目的工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 和工作包描述（ 工作包說明書 ） 4） 資源需求計劃： 5） 資源價格 ： 6） 工作的延續(xù)時間： 7） 歷史信息： 8） 企業(yè)施工能力與管理水平 、 機(jī)械設(shè)備配置 、人力資源管理能力 項目范圍確定 項目分解 首先 、要明確施工項目目標(biāo)、分析施工項目整體結(jié)構(gòu)是由哪些相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成； 其二、 對施工項目實施以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，層層分解 ； 其三、 通過優(yōu)化，建立科學(xué)、完整、合理的施工項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖； 其四、 對每一項活動進(jìn)行詳細(xì)的定義與描述， 最后、 建立本項目的 WBS詞典。 3）強(qiáng)調(diào)施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 4）強(qiáng)調(diào)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問題使施工成本增加。 工程所達(dá)到的 最佳質(zhì)量水平 ，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。 施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑 （技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是降低成本的重要措施）。 成本責(zé)任制的 關(guān)鍵是劃清責(zé)任 . 動態(tài)成本管理原則 對事先設(shè)定的成本目標(biāo)及應(yīng)對措施的實施過程，自始至終的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制、糾偏。據(jù)有關(guān)報表統(tǒng)計，國有施工企業(yè)產(chǎn)值利潤率為 %左右，而地方單純房屋建筑類企業(yè)利潤率還往往不到 1%。 具體有 3部分 ： 1） 施工過程中耗費的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值，是以耗用材料的價格計入施工項目成本的； 2） 施工過程中所耗費的機(jī)械、運輸設(shè)備等勞動資料的價值，是以折舊的形式計入施工成本的； 3） 人工必要勞動創(chuàng)造的工程價值，是以工資形式支付并計入施工項目成本的； 參考 《 建筑安裝工程費用項目組成 》 （建標(biāo) （ 2023） 206號） 建筑 安裝 工程 費用 直接費 直接工程費 人工費 材料費 施工機(jī)械使用費 措施費 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架 、降水 建筑安裝工程費用 直接費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 規(guī)費 間接費 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 費 費 10財務(wù)費 一、施工項目成本管理綜述 施工項目成本管理的概念 施工單位的項目成本管理簡稱施工項目成本管理，是指施工企業(yè)為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在項目施工過程中，對所發(fā)生的 成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析 等一系列工作的總稱。 ? 結(jié)算價： 9100萬元 引水隧洞長９３８０米，直徑８米。 ? 事件起因 ： 1983年 ， 水電部決定利用世行貸款 ， 總額度為 美元 。 （ 3）有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實各種承包責(zé)任制。 （ 4）有利于提高項目管理水平，推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。 根據(jù)世界銀行的要求 ， 魯布革將引入項目管理進(jìn)行國際競爭性招標(biāo) ， 日本大成公司中標(biāo) 。 目前我國建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀 建筑施工企業(yè)項目管理水平有待于提高。 企業(yè)管理層 —— 成本管理決策與計劃中心 項目管理層 —— 生產(chǎn)成本的控制中心 企業(yè)項目成本管理任務(wù) （ 1） 正確進(jìn)行工程計量 、 成本確定和工程價款結(jié)算 。 2．企業(yè)運營效率較低。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 3 嚴(yán)格材料采購程序，控制材料消耗（陽光采購） ? 在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大， 一般可達(dá) 70%左右 ，而且有較大的節(jié)約潛力， 往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ) 。 二次經(jīng)營 的幾種做法 其實圖紙會審并 不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題 ， 更重要的是， 從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時又能降低資源消耗、增加工程收入 幾方面著手，積極 提出修改 意見。 技術(shù)措施 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定 最佳的施工 方案 2）結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料比選；通過 代用、改變配合比使用添加劑 等方法降低材料消耗費用； 3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 4）依據(jù)施工組織設(shè)計和項目的周邊環(huán)境與自然地理條件， 減低材料的庫存和運輸成本 ； 5）盡可能選用 先進(jìn)的 施工技術(shù)、運用新材料、使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備，減低項目成本 6）對可能出現(xiàn)的偏差及 早提出糾偏措施 。 項目分解 (WBS) 案例：某施工項目分解圖 某鐵路大橋施工項目100 項目管理170 墩臺施工130 砼 澆 筑133 預(yù)留預(yù)埋144 模板工程132 鋼筋工程131 砼梁制運安裝 140 砼梁吊裝143 砼梁預(yù)制141 砼梁運輸142 竣工驗收160 收尾清理161 驗 收 162 墩臺基礎(chǔ)120 基礎(chǔ)鋼筋121 基礎(chǔ)模板122 基礎(chǔ)砼澆筑 123 施工準(zhǔn)備110 放線定位111 技術(shù)準(zhǔn)備112 人料機(jī)準(zhǔn)備 113 浮橋搭設(shè)114 附屬項目150 護(hù)欄安裝151 道板安裝152 翼墻施工153 郵電 案例：項目分解 圖 (WBS) 某郵電大樓設(shè)計施工項目 1000 項目管理 1300 勘察設(shè)計 1100 施工工程 1200 勘查 1110 方案設(shè)計 1120 初步設(shè)計