【正文】 上期質(zhì)量成本管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查 、 分析 、 建議的 書(shū)面材料 ； ? 作用 —— 供領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)質(zhì)量改進(jìn) 。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 9） 科目設(shè)置與核算 b） 質(zhì)量成本核算 ? 質(zhì)量成本開(kāi)支范圍 ? 質(zhì)量成本收集渠道 — 從現(xiàn)有的各種會(huì)計(jì)原始憑證和會(huì)計(jì)帳戶 中直接或分析獲得； — 從統(tǒng)計(jì)原始資料或憑證中分析獲得； — 從各種質(zhì)量原始記錄中分析獲得 。 廠長(zhǎng) /所長(zhǎng)； 總工程師 （ 技術(shù)質(zhì)量副廠長(zhǎng) /所長(zhǎng) ） ； 總會(huì)計(jì)師； 總經(jīng)濟(jì)師 。 ? （ 3） 適用范圍 ? 適用于組織或部門(mén)對(duì)成本的管理 。 （ 2）質(zhì)量成本的理解 a) 質(zhì)量成本的內(nèi)涵； b) 質(zhì)量成本是客觀存在的； c) 質(zhì)量成本是經(jīng)濟(jì)分析的工具。前兩項(xiàng)之和統(tǒng)稱為可控制成本，后兩項(xiàng)之和統(tǒng)稱為損失成本或結(jié)果成本。 1. 成本的概念與分類； 成本包括產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生存和發(fā)展的前提是 “ 盈利 ” 。 GB / T 1333991 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 1） 目的； （ 2） 內(nèi)容； （ 3） 適用范圍； （ 4） 引用標(biāo)準(zhǔn)； （ 5） 術(shù)語(yǔ)； （ 6） 總則； （ 7） 質(zhì)量成本管理； （ 8） 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃； （ 9） 質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算； （ 10） 質(zhì)量成本控制與考核 ； ( 11 ) 質(zhì)量成本綜合分析與報(bào)告。 ? 質(zhì)量顯見(jiàn)成本 ， 按國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍進(jìn)行 核實(shí)； ? 隱含質(zhì)量成本 ， 由有關(guān)部門(mén)分析統(tǒng)計(jì) 。 ( 8 ) 預(yù)測(cè)和計(jì)劃 a ) 確定比較基期和比較基數(shù)； 工時(shí)基數(shù) —— 成本基數(shù) —— 銷售額基數(shù) —— 產(chǎn)量基數(shù) —— 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 ( 8 ) 預(yù)測(cè)和計(jì)劃 b） 選擇質(zhì)量成本指標(biāo)體系； 預(yù)防成本率 —— 鑒定成本率 —— 內(nèi)部損失率 —— 外部損失率 —— 質(zhì)量損失率 —— 產(chǎn)品成本內(nèi)部質(zhì)量損失率 —— 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本率 —— 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 ( 8 ) 預(yù)測(cè)和計(jì)劃 c） 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)； 目的 —— 分類 —— 依據(jù) —— 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 ( 8 ) 預(yù)測(cè)和計(jì)劃 d） 質(zhì)量成本計(jì)劃； 要求 —— 依據(jù) —— 項(xiàng)目 —— 內(nèi)容 —— 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 9） 科目設(shè)置與核算 a） 科目設(shè)置 ? 科目設(shè)置原則 ? 質(zhì)量成本科目包括一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、 四級(jí)科目和細(xì)目； 一級(jí)科目 —— 質(zhì)量成本； 二級(jí)科目 —— 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi) 部損失、外部損失以及必要時(shí)的外部質(zhì) 量保證成本。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 10） 質(zhì)量成本控制與考核 a) 控制 ? 控制貫穿于質(zhì)量形成的全過(guò)程； ? 控制包括事前 、 事中和事后控制； ? 依據(jù)確定的質(zhì)量成本目標(biāo) ， 歸口部門(mén)組織制定 控制計(jì)劃； ? 將控制目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 實(shí)行歸口分級(jí)控制 。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 11） 質(zhì)量成本綜合分析與報(bào)告 c ) 質(zhì)量成本報(bào)告 ? 報(bào)告的形式 — 圖表式； — 表格式； — 敘述式； — 綜合式； — 其他。 3. 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃。 二、質(zhì)量成本管理體系控制流程 質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 與 計(jì) 劃 最高管理者決策 QCM需求確定 建立（或明確） QCM體系 QMS的 一部分。 總會(huì)計(jì)師主持， 質(zhì)管部組織。 質(zhì)量成本 統(tǒng)計(jì)核算 總會(huì)計(jì)師主持， 質(zhì)管部組織。 的構(gòu)成及趨勢(shì)、報(bào)告 期、質(zhì)量成本計(jì)劃指 標(biāo)完成情況以及與基 期對(duì)比分析，并運(yùn)用 有關(guān)指標(biāo)從多角度反 映 QCM的經(jīng)濟(jì)性和規(guī)律性。 三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 3. 質(zhì)量成本預(yù)測(cè) （ 4）預(yù)測(cè)依據(jù) a) 企業(yè)的歷史資料； b) 企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)； c) 國(guó)內(nèi)外同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量成本資料； d) 產(chǎn)品的質(zhì)量要求及技術(shù)文件規(guī)定 ； e) 顧客的特殊要求。 四、質(zhì)量成本明細(xì)科目設(shè)置 （ 4） 要與質(zhì)量成本的責(zé)任部門(mén)相結(jié)合； （ 5） 要結(jié)合組織的實(shí)際情況。 （ 2） 從現(xiàn)有會(huì)計(jì)原始憑證和有關(guān)帳戶中獲得 a) 從工資支付明細(xì)表（或工資費(fèi)用匯總表）中獲得； b) 有關(guān)折舊明細(xì)表中獲得； c) 其它原始憑證。 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 信息傳遞流程示例 001 質(zhì)量成本 （一級(jí)科目） 00101 預(yù)防成本 （二級(jí)科目） 0010101 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) （三級(jí)科目） 001010101 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi) （四級(jí)科目） 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 信息傳遞流程示例 002 質(zhì)量成本 （一級(jí)科目） 00201 鑒定成本 （二級(jí)科目） 0020231 檢驗(yàn) 、試驗(yàn)費(fèi) （三級(jí)科目） 002023101 采購(gòu)品驗(yàn)證費(fèi) （四級(jí)科目） 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 4. 信息傳遞流程示例 003 質(zhì)量成本 （一級(jí)科目） 00301 內(nèi)部損失 （二級(jí)科目） 0030101 廢品損失 （三級(jí)科目） 六、質(zhì)量成本控制與考核 1. 質(zhì)量成本的控制 （ 1）控制步驟 a) 確定質(zhì)量成本目標(biāo)和制定控制計(jì)劃； b) 對(duì)質(zhì)量成本形式過(guò)程進(jìn)行控制； c) 事后控制。 c) 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)比例適當(dāng)，內(nèi)、外部損失不斷下降。 七、質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告 2. 質(zhì)量成本綜合分析