【正文】 的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指 標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。 組織成本 分析 項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)， 總結(jié) 成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。建筑施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，既要重視對(duì)成本控制內(nèi)容的“節(jié)流”，更要重視“開源”，將“開源”與“節(jié)流”并舉；既要重視成本的事前管理和事中控制，更要重視成本的事后核算、 分析和考核；既要進(jìn)行本企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究，又要兼顧市場(chǎng)和社會(huì)資源的變動(dòng)趨勢(shì)研究。因此，我們應(yīng)當(dāng)搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。 因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工 企業(yè) 降低工程成本的主要途徑。 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。 通過在投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段對(duì) 上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 ② 對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制 主要是由采購部門在采購中加以控制。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。各項(xiàng)費(fèi)用采取費(fèi)用包干、指標(biāo)控制等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。 加強(qiáng)合同管理、控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 24 頁 料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。 加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，使其真正貫徹到整個(gè)過程中。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械設(shè)備的價(jià)格。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但 影響 進(jìn)度，還可能造成誤期 罰款或增加趕工費(fèi)。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量，一般按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作： ① 對(duì)材料用量的控制 首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行 三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。 （ 2） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理作為他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即解體，所以 并非 經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處的整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。 事前計(jì)劃準(zhǔn)備 —— 施工準(zhǔn)備階段的成本管理 項(xiàng)目中標(biāo)后 開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商， 及時(shí)組織人員細(xì)化測(cè)算項(xiàng)目成本， 制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，以確定目標(biāo)成本 。 投標(biāo)階段的成本管理 對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 16 頁 圖 工程成本管理流程圖 從上圖中可見，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。目標(biāo)利潤(rùn) 18750 萬元。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運(yùn)， 不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開辟和阻斷道路，造成 交通 中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的 自然 地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì)給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而在工作期限上要合理安排；另一方面，還應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)地測(cè)算或直接簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率，以此作為目標(biāo)成本，從而喪失了成本預(yù)測(cè)的真實(shí)性和客觀性，也達(dá)不到成本管理的效果。而項(xiàng)目竣工后的成本核算更是敷衍了事。 成本管理責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制不健全 成本管理中存在的其他問題與此項(xiàng)問題密切相關(guān)。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。由于受體制的制約，在項(xiàng)目經(jīng)理的聘用方面，沒有建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的用人機(jī)制，而是采用按照領(lǐng)導(dǎo)意志，指派項(xiàng)目經(jīng)理的做法。長(zhǎng)此以往，許多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者因得不到個(gè)人良好的發(fā)展空間和平臺(tái)、得不到與付出勞動(dòng)而相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，而擇良木而棲，從而造成人力資源的流失，使項(xiàng)目管理深受影響。如果施工企業(yè)不能從容應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，有效而及時(shí)地轉(zhuǎn)嫁或降低這種風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來極大的隱患，盡而造成重大經(jīng)濟(jì)損失。 近年來，在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的目的 ，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理可以合理地補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以促使施工項(xiàng)目部不斷降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅在工程項(xiàng) 目中以質(zhì)優(yōu)取勝，而且還要以價(jià)廉取勝。長(zhǎng)期以來，有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。 項(xiàng)目成本管理與控制的研究課題，首先從對(duì)成本管理的背景分析入手，討論國內(nèi)外對(duì)施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀；其次通過分析我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及面臨的困境，旨在強(qiáng)調(diào)成本管理與控制在施工項(xiàng)目管理中的地位以及對(duì)施工企業(yè)的重要性和必要性；最后對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中施工企業(yè)項(xiàng) 目成本管理面臨的問題提出具有借鑒意義的有效措施和應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而使施工企業(yè)能積極適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 單位代碼 10006 學(xué) 號(hào) 12342022022 分 類 號(hào) 密 級(jí) 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制 學(xué)習(xí)中心名稱 專 業(yè) 名 稱 學(xué) 生 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 2022 年 4 月 16 日 論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制 北京航空航天大學(xué) 本科畢業(yè)設(shè) 計(jì) （論文 ） 任務(wù)書 Ⅰ 、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制 Ⅱ 、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題的意義、價(jià)值和目標(biāo)： 首先從對(duì)成本管理的背景分析入手，討論國內(nèi)外對(duì)施工企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀；其次通過分析我國建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及面臨的困境，旨在強(qiáng)調(diào)成本管理與控制在施工項(xiàng)目管理中的地位以及對(duì)施工企業(yè)的重要性和必要性；最后對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中施工企 業(yè)項(xiàng)目成本管理面臨的問題提出具有借鑒意義的有效措施和應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而使施工企業(yè)能積極適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)這些問題，在此選擇施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制作為研究課題，希望能將項(xiàng)目成本管理這一核心問題給予一定的解讀。 工程項(xiàng)目成本管 理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 2 頁 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目部為降低工程成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。 施工成本管理的流程 成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。 因此 ，施工 企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì) ,建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)管理機(jī)制 ,實(shí)屬 時(shí)下當(dāng)務(wù)之 急 。在這種情況下競(jìng)爭(zhēng)而獲得的項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小，從而給項(xiàng)目成本管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和極大的風(fēng) 險(xiǎn)。國有施 工企業(yè)由于受體制和企業(yè)負(fù)擔(dān)較重因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國有企業(yè)獲得的待遇與市場(chǎng)的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，使他們不能得到與付出勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性。 其二，沒有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過于集中，從而缺乏監(jiān)督。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。未來企業(yè)之間 的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為企業(yè)成本的較量，因此，在我國企業(yè)界樹立成本避免觀念，進(jìn)行成本設(shè)計(jì)與成本筑入是一個(gè)極其緊迫的課題。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)算員，但只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此有同于無，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定