【正文】 ；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。如機(jī)械維修費是片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大， 也必須予以高度重視。 總之，全員、全過程、全方位的目標(biāo)成本管理，是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須眼睛向內(nèi)、手心向下，挖掘內(nèi)部潛力，最大限度地降低成本消耗，以盡可能少的人力、物力、財力的投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。 成本最低化原則 施工項目成本控制的根本目的，在于通過各種手段來降低施工項目的成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。 成本管理的基本工作不扎實 總結(jié)各建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)象，我們可以看出，基本上的通病表現(xiàn)為管理體制不順，成 本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。 忽視成本的管理和控制 忽視工程項目 “質(zhì)量成本”的管理和控制。 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識 成本意識不強(qiáng) 由于我國的施工企業(yè)長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達(dá)施工任務(wù)，企業(yè)對成本、利潤不承擔(dān)任何風(fēng)險，只注重施工任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個企業(yè)都不必?fù)?dān)心其他企業(yè)與之競爭，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機(jī)。監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成材料成本失控的重要原因。雖然項目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)分解，責(zé)、權(quán)、利落實不到個人，則滋長了員工和項目管理人員的消極情緒，在加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作時間不連續(xù)，責(zé)任心也不到位。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越 重要。 施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。 論文各部分內(nèi)容及時間分配：（共 15 周） 第一部分 施工項目管理 ( 1 周 ) 第二部分 成本管理的定義 ( 2 周 ) 第三部分 項目成本管理存在的問題 ( 3 周 ) 第四部分 成本控制原則與措施 ， 成本管理的有效措施 ( 8 周 ) 第五部分 結(jié)束語 （ 1 周） 評閱或答辯 ( 周 ) 參考文獻(xiàn)： 溫鳳榮 .中小建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的研究 [D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué) ,20210617 雷強(qiáng) ,馮大斌 .我國建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀調(diào)查 [J].建筑經(jīng)濟(jì) ,2021,(2). 姚鄴東 .當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對施工企業(yè)的影響與應(yīng)對策略 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(12). 楊明亮 .建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,2021,(3). 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 4 頁 尹貽林 .《建設(shè)工程技術(shù)與計量》 [M]. 中國計劃出版社 ,20210401 嚴(yán)玲 .《工程造價計價與控制》 [M].中國計劃出版社 ,20210501 楊旭，王健鳴 .施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策 [J]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2021,58 指導(dǎo)教師： 年 月 日 審 批 人： 年 月 日 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 5 頁 承 諾 一、本論文是本人獨立完成； 二、本論文沒有任何抄襲行為； 三、若有不實，一經(jīng)查出，請答辯委員會取消 本人答辯（評閱）資格。 學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù) 第一步：在全面掌握有關(guān)理論的基礎(chǔ)上積極著手收集資料，擬定該論文大綱； 第二步：依據(jù)指導(dǎo)老師修改后的論文提綱撰寫論文； 第三步：向指導(dǎo)老師提交論文初稿； 第四步：依據(jù)老師的指導(dǎo)對論文進(jìn)行反復(fù)修改； 第五步：論文定稿并對論文進(jìn)行裝訂； 第六步：對論文答辯進(jìn)行準(zhǔn)備。施工項目管理的周期也就是施工項目的 生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收 等。 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 10 頁 第 2 章 成本管理的定義 所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 11 頁 施工項目成本管理是衡量施工項目管理的客觀標(biāo)尺 建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。所以干活敷衍了事，所以現(xiàn)在的工程質(zhì)量普遍別叫差。有的鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；有的材料采購無計劃，或材料型號不對路，或材料供應(yīng)量與實際不符，造成閑置浪費；有的沒有嚴(yán)格實現(xiàn)“貨比三家、擇優(yōu)采購”，使材料成 本大幅提升。由此 可見財務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者而不是成本管理的主體不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)就不可能搞好工程成本管理。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 全方位控制是指在實施成本控制的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場需求為導(dǎo)向，堅決杜絕花色單調(diào)、品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當(dāng)競爭手段達(dá)到壓縮成本的目的。 動態(tài)控制的原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 18 頁 則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 特特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地步，也應(yīng)收到成本管理人員的密切注意。 精簡項目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。 對材料價格進(jìn)行控制：主 要是由采購部門在采購中加以控制。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工單位的市 場營銷（經(jīng)營）部門應(yīng)與相關(guān)部門聯(lián)合，根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報價。 編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必 須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對將要實施的工程項目做出科學(xué)的預(yù)測。施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。材料費控制有以下 3 方面內(nèi)容： （ 1）嚴(yán)格控制材料的采購成本。 （ 2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。 工程質(zhì)量成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。 向工程項目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。責(zé) 權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。因此，項目部必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎罰西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 28 頁 分明。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。 為了按照用途歸集各項費用 ,劃清有關(guān)費用的界限 ,正確計算工程成本 ,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造 費用”等科目?？傊?，在項目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。預(yù)算統(tǒng)計員、材設(shè)部采購人員、工地材料員、機(jī)械設(shè)備員、勞動工資員等，應(yīng)各負(fù)其責(zé)。 材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。 加強(qiáng)對人工費的控制 一是公司與勞務(wù)分包方簽訂的分包合同價須經(jīng)預(yù)算員認(rèn)可，并不得超過所定 計劃的成本。機(jī)械使用費控制：切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備， 要做好原始記錄。此外，還應(yīng)對間接費及其它直接費控制。批量采購材料采用詢價單采購形式，由采購人員填定材料詢價單，注明聯(lián)系電話、地址、聯(lián)系人、數(shù) 量、品名、規(guī)格、品牌、質(zhì)量等級、報價付款方式，報采購領(lǐng)導(dǎo)委員會同意后方可采購。按分項工程逐一進(jìn)行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費用，然后進(jìn)行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)資料。圍繞成本管理這一核心，相關(guān)職能人員職西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計（論文 ） 第 30 頁 責(zé)分工應(yīng)明確。制