章工程項目成本管理(存儲版)
【正文】 見表 9－ 1。 20％的誤差； ◆ 初步設(shè)計階段： 177。 目的：在成本計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制工作，保證在批準(zhǔn)的或者可承受的成本范圍內(nèi)實現(xiàn)項目。 不僅要按照預(yù)定項目規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金供應(yīng) ,還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進(jìn)度計劃。 Page 8 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 工程項目成本計劃 圖 91 成本計劃的過程 設(shè)計、工作量定義 ③ ② ⑤ 分項估 (預(yù) )算費用 ④ ① 總投資目標(biāo) （計劃總成本） 成本對象 Page 9 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第二節(jié) 工程項目成本的分解 一、以項目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) 二、按工程項目投資分解； 三、 按工程量清單分解 ； 四、 按工程成本要素分解 ； 五、按成本責(zé)任人分解； 六、其他角度，如項目階段、年度或季度等。 作計劃成本 — 工期圖（直方圖）。 Back 第一節(jié) 成本控制概述 Page 22 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 一、 成本模型分析法 二、 掙值法 ★ 三、 成本超支問題 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 23 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 掙值法（掙得值法 /贏得值法） ★ 掙值法是對項目進(jìn)度和費用綜合分析的一種方法。項目控制的基準(zhǔn)曲線。 當(dāng) CV＞ 0時，表示有節(jié)余或效率高； 當(dāng) CV＜ 0時，表示執(zhí)行效果不好，超支； 當(dāng) CV＝ 0時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 37 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ③ 進(jìn)度指數(shù)（ Schedule Index,SI） SI＝ SV/BCWP 當(dāng) SI＞ 0時，表示實際進(jìn)度超過計劃進(jìn)度； 當(dāng) SI＜ 0時，表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度； 當(dāng) SI＝ 0時，表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 42 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 承包商成本超支的原因分析 （ 1） 原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ， 預(yù)算低； （ 2） 外部原因：業(yè)主的干擾 ， 惡劣天氣 ， 物價上漲 ， 不可抗力事件等； （ 3） 施工管理中的問題： ◇ 發(fā)生預(yù)算外開支 ， 工作失誤被罰款； ◇ 成本責(zé)任不明 ， 控制意識弱； ◇ 勞動效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動 ， 施工組織混亂； ◇ 采購了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 發(fā)生返工 。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 40 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 三、成本超支問題 成本超支的影響因素 ； 承包商成本超支的原因分析 ； 承包商降低成本的措施 。 SV＞ 0時，表示進(jìn)度提前； SV＜ 0時，表示進(jìn)度延誤； SV＝ 0時，表示項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 1）費用偏差分析 費用 前鋒期 工期 CV BCWS ACWP BCWP 計劃工作量的預(yù)算費用 已完工作量的預(yù)算費用 已完成工作量的實際費用 BCWP BCWS ACWP 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 29 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 費用偏差分析常用指標(biāo)： ① 費用偏差值（ CV） ； ② 費用執(zhí)行指標(biāo)（ CPI） ； ③ 費用指數(shù)（ CI） 。 1） BCWS曲線 即計劃工作量的
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