章工程項(xiàng)目成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度直方圖及成本累計(jì)曲線 P315圖 109 2 4 26 20 10 18 12 16 18 10 5 4 3 Page 18 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本模型 成本 圖 9－ 4 項(xiàng)目成本模型 圖 9－ 5 香蕉圖 工期 最早時(shí)間 最遲時(shí)間 100% 工期 成本 100% Back Page 19 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第九章 成本管理（二） —— 成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 20 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 成本控制概述 一、 成本控制的概念 二、 成本控制的特點(diǎn) 三、 成本控制工作及流程 Page 21 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 二、成本控制的特點(diǎn) （ 1）成本控制 以成本計(jì)劃為依據(jù) 。 （ 5）成本控制需要 及時(shí)、準(zhǔn)確 的信息反饋。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 24 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù) 1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) —— Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。 即 S曲線。 3） ACWP曲線 即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱 實(shí)耗值曲線 。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 30 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ① 費(fèi)用偏差值（ Cost Variance,CV） CV＝ BCWP－ ACWP 兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（ CV）。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 33 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 2）進(jìn)度偏差分析 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 費(fèi)用 前鋒期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 已完工作量的預(yù)算費(fèi)用 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 BCWP BCWS ACWP Page 34 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 進(jìn)度偏差分析常用指標(biāo)： ① 進(jìn)度偏差值（ SV） ； ② 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（ SPI） ； ③ 進(jìn)度指數(shù)（ SI） 。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 36 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 ② 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（ Schedule Performed Index,SPI） SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng) SPI＜ 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤； 當(dāng) SPI＝ 1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 Back 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 39 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 （ 5）掙值法的缺陷 1）應(yīng)用對(duì)象要有明確能夠度量的工程量和單價(jià)。 第二節(jié) 成本跟蹤和診斷 Page 41 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 成本超支的影響因素 （ 1）物價(jià)上漲：人工、材料、設(shè)備等漲價(jià)； （ 2）設(shè)計(jì)問題：錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、保守等； （ 3）業(yè)主原因：成本計(jì)劃失誤、增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容、管理人員水平差、協(xié)調(diào)不利； （ 4）施工原因：施工方案落后、質(zhì)量問題返工、趕工期、勞動(dòng)組合效率低下、發(fā)生安全事故； （ 5）客觀原因：自然因素、利率提高等； （ 6）政府原因：政府的行政干預(yù)。 （ 3）重新選擇
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