工程項目管理及成本控制-預覽頁
【正文】 掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施。 在施工方領料時，應完善手續(xù)。供貨商應持其中一聯(lián)到甲方財務部門進行結算。對材料直供的情況，要同時記錄應付供貨商的材料款。 ?。ㄎ澹┎牧舷某杀究刂? 材料消耗成本控制最常用的辦法是推行限額領料制度，下面就建筑施工常用的幾種主要材料的限額領料管理分別論述： 鋼材的限額領料管理 規(guī)范的限額領料管理應該是用料方持計劃部門簽發(fā)，經(jīng)過主管領導審批的限額領料單到材料部門領料，領料數(shù)量應不超過領料單上限額用量，但這樣做會增加鋼材的二次倒運費用，最終導致增加工程成本。材料內(nèi)業(yè)人員根據(jù)實際完成任務量和限額用量計算出材料限額用量，用此數(shù)量和實耗數(shù)量計算出材料節(jié)超量。如一次性多簽，剩余的混凝土多數(shù)時候都要倒掉，不僅增加成本，而且還會造成環(huán)境污染；但如果限額用量不夠，又要追加用量，勢必會造成混凝土運輸費用的增加。 混凝土用材料的限額領料管理 構成混凝土的主要材料有水泥、骨料、細集料和外填劑，鑒于公路施工企業(yè)的特點對混凝土用材料可交由拌合站負責保管使用，入庫驗收由拌合站和材料部門共同參與，互相監(jiān)控，保證材料進場數(shù)量準確。 以上論述了橋涵施工企業(yè)主要材料的限額領料具體實施辦法，文中所說的材料限額，是根據(jù)工程量和施工方案按照施工定額確定的材料用量，包括施工圖中的工程實體，也包括為完成工程所需要的臨時建設工程需要的材料。
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