工程項(xiàng)目管理及成本控制-預(yù)覽頁
【正文】 掌握建材市場價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施。 在施工方領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)完善手續(xù)。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。對材料直供的情況，要同時(shí)記錄應(yīng)付供貨商的材料款。 ?。ㄎ澹┎牧舷某杀究刂? 材料消耗成本控制最常用的辦法是推行限額領(lǐng)料制度，下面就建筑施工常用的幾種主要材料的限額領(lǐng)料管理分別論述： 鋼材的限額領(lǐng)料管理 規(guī)范的限額領(lǐng)料管理應(yīng)該是用料方持計(jì)劃部門簽發(fā)，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批的限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)量應(yīng)不超過領(lǐng)料單上限額用量，但這樣做會(huì)增加鋼材的二次倒運(yùn)費(fèi)用，最終導(dǎo)致增加工程成本。材料內(nèi)業(yè)人員根據(jù)實(shí)際完成任務(wù)量和限額用量計(jì)算出材料限額用量，用此數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量計(jì)算出材料節(jié)超量。如一次性多簽，剩余的混凝土多數(shù)時(shí)候都要倒掉，不僅增加成本，而且還會(huì)造成環(huán)境污染；但如果限額用量不夠，又要追加用量，勢必會(huì)造成混凝土運(yùn)輸費(fèi)用的增加。 混凝土用材料的限額領(lǐng)料管理 構(gòu)成混凝土的主要材料有水泥、骨料、細(xì)集料和外填劑，鑒于公路施工企業(yè)的特點(diǎn)對混凝土用材料可交由拌合站負(fù)責(zé)保管使用，入庫驗(yàn)收由拌合站和材料部門共同參與，互相監(jiān)控，保證材料進(jìn)場數(shù)量準(zhǔn)確。 以上論述了橋涵施工企業(yè)主要材料的限額領(lǐng)料具體實(shí)施辦法，文中所說的材料限額，是根據(jù)工程量和施工方案按照施工定額確定的材料用量，包括施工圖中的工程實(shí)體，也包括為完成工程所需要的臨時(shí)建設(shè)工程需要的材料。
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