工程項(xiàng)目成本管理方圓圖-預(yù)覽頁
【正文】 場(chǎng)材料管控難度較大的“周材費(fèi)”。三種顏色的選定：將“經(jīng)營(yíng)效益”定為褐色，借用商務(wù)活動(dòng)中常有的咖啡或茶的顏色，喻意為我們營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷行為形成的效益；將“管理效益”定為藍(lán)色，借用“藍(lán)領(lǐng)”的含義，喻意是我們現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員辛苦勞作形成的效益；將“結(jié)算效益”定為黃色，借用交通信號(hào)“黃燈”的含義，喻意結(jié)算效益要做好、擴(kuò)大，我們應(yīng)該在可進(jìn)可退時(shí)搶一搶，有理有節(jié)，據(jù)理力爭(zhēng)，獲得最大效益。方圓相濟(jì)、外圓內(nèi)方，是我國(guó)傳承了二千多年的治國(guó)理政的方略，是對(duì)一種管理哲學(xué)的形象詮釋和直觀解讀，是項(xiàng)目管理各方和諧共處、合作共贏的理念。對(duì)內(nèi)的“方”：對(duì)內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該“方”——制度嚴(yán)謹(jǐn)、管理系統(tǒng)、策劃科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、措施到位。項(xiàng)目生產(chǎn)力最優(yōu)化就是要在項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)資源（要素）的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各管理目標(biāo)最合理地滿足履約要求。因此，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展和提高起作用的生產(chǎn)關(guān)系最終由企業(yè)層面形成和決定，項(xiàng)目平均生產(chǎn)力水平的提高依賴于企業(yè)整體管控水平的提高。我們對(duì)項(xiàng)目的管理開創(chuàng)性地用三個(gè)責(zé)任制去落實(shí)，即營(yíng)銷經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任制和結(jié)算責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)三個(gè)不同的責(zé)任主體去實(shí)施各項(xiàng)工作，體現(xiàn)了企業(yè)與項(xiàng)目責(zé)權(quán)利分明的全員責(zé)任理念。所以要科學(xué)劃分企業(yè)與項(xiàng)目、不同崗位間的責(zé)權(quán)利，對(duì)相應(yīng)的人員用經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益分別進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目管理以成本管理為主線體現(xiàn)兩個(gè)方面：一是體現(xiàn)“大成本”理念。即要求企業(yè)和項(xiàng)目的各崗位員工必須強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)好各自的成本責(zé)任。項(xiàng)目工作目標(biāo)如果定在“價(jià)”的范圍來開展，就往往將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益變成“本”，不但會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員形成的經(jīng)營(yíng)效益界定不清，而且還會(huì)造成無法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任無法落實(shí)。否則，施工企業(yè)總是陷在“收則死，放則亂”的項(xiàng)目管理困境中。 工具之四——五類費(fèi)用 “項(xiàng)目成本管理方圓圖”確定了五項(xiàng)作為項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)的費(fèi)用。使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制能更有效的實(shí)施責(zé)任分解和落實(shí)。名稱對(duì)應(yīng)“方圓圖”表達(dá)實(shí)施要點(diǎn)具體制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對(duì)應(yīng)“項(xiàng)目責(zé)任成本”框。價(jià)本分離準(zhǔn)確到位。禁止項(xiàng)目經(jīng)理承包。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主合同交底及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位提出崗位責(zé)任目標(biāo)與落實(shí)要求。公司必須指導(dǎo)審批。以企業(yè)集團(tuán)層面的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和多樣性的財(cái)務(wù)支付手段來運(yùn)作，使采購(gòu)成本降到最低。制度劃分采購(gòu)權(quán)限。名稱實(shí)施要點(diǎn)具體制度合同洽談企業(yè)層面要有項(xiàng)目承接的底線條件規(guī)定。建立營(yíng)銷立項(xiàng)審批制度。及時(shí)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。四個(gè)策劃相結(jié)合。落實(shí)兩級(jí)責(zé)任制。建立健全供方儲(chǔ)備性考察機(jī)制。過程管控項(xiàng)目按月進(jìn)行成本歸集和“三算對(duì)比”現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)規(guī)范有據(jù)。堅(jiān)持“三不”原則。確保證據(jù)有效。結(jié)算收款強(qiáng)調(diào)過程工程分段結(jié)算準(zhǔn)備的基礎(chǔ)工作。做好策劃，定期例會(huì)。兌現(xiàn)及時(shí)。2）推進(jìn)項(xiàng)目管理“四大策劃”。另外，我們更應(yīng)該將四大策劃理解為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理過程。3）堅(jiān)持施工生產(chǎn)“四項(xiàng)基本制度”。三是企業(yè)層面要堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目過程成本考核與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)及時(shí)發(fā)放。如針對(duì)不同類型項(xiàng)目出臺(tái)示范文本，總結(jié)以往項(xiàng)目的共性問題和典型問題不斷修訂示范文本。三是建議有效。結(jié)果考評(píng)制實(shí)質(zhì)是前述各個(gè)制度和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的保障措施，是保證這些制度和環(huán)節(jié)能有效實(shí)現(xiàn)的配套管理行為。4）落實(shí)“分資制”管理。
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