章工程項目成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 age 12 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定 一、 計劃成本確定的依據(jù) 二、 前期策劃階段的估算 三、 設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算 四、 工程實施中的成本計劃工作 Page 13 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第四節(jié) 工程項目成本模型 一、 成本模型的概念 二、 成本模型的 繪制方法 三、 工程實例 四、 成本模型的作用 Page 14 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第四節(jié) 工程項目成本模型 一、成本模型的概念 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將工程項目的計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，可以獲得“ 工期 計劃成本累計 ”曲線（又稱為 S曲線），該曲線被稱為項目的成本模型。 Page 8 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 工程項目成本計劃 圖 91 成本計劃的過程 設(shè)計、工作量定義 ③ ② ⑤ 分項估 (預(yù) )算費用 ④ ① 總投資目標 （計劃總成本） 成本對象 Page 9 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第二節(jié) 工程項目成本的分解 一、以項目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) 二、按工程項目投資分解； 三、 按工程量清單分解 ； 四、 按工程成本要素分解 ； 五、按成本責(zé)任人分解； 六、其他角度，如項目階段、年度或季度等。 15％的誤差； ◆ 施工圖預(yù)算階段： 177。 不僅要按照預(yù)定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應(yīng) ,還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。 Back Page 5 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 第一節(jié) 工程項目成本計劃 二、成本計劃的要求 不僅要得出各項任務(wù)的預(yù)算成本，還要對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ,以尋求最優(yōu)方案。 目的：在成本計劃的基礎(chǔ)上進行成本控制工作，保證在批準的或者可承受的成本范圍內(nèi)實現(xiàn)項目。 不僅要保證項目建設(shè)成本的最小化，而且要追求項目盈利的最大化。 20％的誤差； ◆ 初步設(shè)計階段： 177。見 圖 91。見表 9－ 1。 按項目總工期將各期的各項活動的計劃成本進行匯集，得項目在各時間段成本強度。 工程活動 持續(xù)時間（周） 計劃成本 （萬元） 單位時間 計劃成本 （萬元 /周） A B C D E F G H I J 2 4 2 12 48 4 6 10 4 4 6 4 6 4 合計 60 60 24 32 30 20 48 16 348 10 6 6 8 5 5 8 4 表 9－ 2 某項目中各工程活動的計劃成本 單位：萬元 K 2 6 3 28 Page 17 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2022年 2月 5日星期六 工程活動 時間 /d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 A B C D E F G H I J K 合計 2 2 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 5 5 4 4 4 4 3 3 累計 2 4 30 56 82 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 348 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 5 10 15 20 25 50 100 150 200 250 300 350 投入曲線 累計曲線 各時間段
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