【正文】 按工程成本要素分解 我國建筑工程成本按成本要素分解可以分為 直接費、間接費、利潤、稅金 。 基本預(yù)備費一般按照建筑工程費、設(shè)備安裝工程費、設(shè)備購置費、工器具購置費及其他工程費之和乘以一個固定的費率計算。 2023年 3月 28日星期二 第一節(jié) 工程項目成本計劃 成本計劃的表達方式 （ 1）表格形式： 成本－時間表 。 2023年 3月 28日星期二 第一節(jié) 工程項目成本計劃 項目成本計劃與實際成本的差異 ◆ 目標(biāo)設(shè)計階段： 177。 不僅要保證項目建設(shè)成本的最小化，而且要追求項目盈利的最大化。2023年 3月 28日星期二 第十章 工程項目成本管理 第一節(jié) 工程項目成本計劃 第二節(jié) 工程項目成本的分解 第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定 第四節(jié) 工程項目成本模型 第五節(jié) 工程項目成本控制 2023年 3月 28日星期二 第一節(jié) 工程項目成本計劃 一、 成本計劃的概念和目的 二、 成本計劃的過程 ★ 三、 成本計劃的要求 ★ 四、 成本計劃的精度 五、 成本計劃的內(nèi)容和表達方式 ★ 2023年 3月 28日星期二 第一節(jié) 工程項目成本計劃 一、成本計劃的概念和目的 工程項目成本計劃是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)，而把整個項目成本分配到各個任務(wù)單元上去的工作。 不僅要按照預(yù)定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應(yīng) ,還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。 30％的誤差； ◆ 可行性研究階段： 177。 （ 2）曲線形式： 1） 直方圖（成本－時間圖）； 2） 累計曲線（累計成本－時間曲線） 。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據(jù)其項目建設(shè)的實際情況加以制定。承包商的成本計劃和核算工作通常以此為基礎(chǔ)。 Back 2023年 3月 28日星期二 第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定 二、前期策劃階段的估算★ 參照過去同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算。 頭腦風(fēng)暴法也稱智力激勵法，是由美國 BBDO廣告公司經(jīng)理奧斯本創(chuàng)立。然后，由專家做書面答復(fù)。 f為考慮不同時期和地點引起的價格調(diào)整系數(shù)。 （ 5）對建筑群或工業(yè)項目誤差較大。利用成本模型還可以進行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對比和擇優(yōu)。 成本控制的特點 。該項目由于標(biāo)準(zhǔn)較高、變更較大，突破總投資計劃額過多，該項目遲遲未能辦理竣工驗收手續(xù)。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 成本控制時間區(qū)段的劃分 進行成本控制必須周期性地計算工程量和實際成本，并按實際成本核算的結(jié)果診斷整個工程成本狀況，預(yù)測工程最終成本。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 2）效率比指標(biāo) 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù) 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時 評價標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)機械生產(chǎn)效率小于 l時，說明實際臺班數(shù)比計劃臺班數(shù)少，節(jié)約了。 （ 1） 掙值法的三個基本參數(shù) ； （ 2） 掙值法的三條曲線 ； （ 3） 掙值法的評價指標(biāo) ； （ 4） 掙值法的優(yōu)點 ； （ 5） 掙值法的缺陷 。 承包商所得工程款。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 ③ 費用指數(shù)（ CI） CI＝ CV/BCWP CI＞ 0時，表示實際效果比計劃好； CI＜ 0時，表示實際效果比計劃差； CI＝ 0時，表示實際效果達到預(yù)定目標(biāo)。 4）可以靈活地編制項目報告，滿足不同需要； 5）對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對進度和費用產(chǎn)生影響的程度。 （ 2）購買部分產(chǎn)品，不用自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 12時 1分 22秒 下午 12時 1分 12:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 12時 1分 22秒 12:01:2228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時 1分 22秒 12:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時 1分 22秒 12:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 1分 :01March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 P252： 第 5題。 （ 4） 工程范圍增加 ， 設(shè)計修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ， 工作量大幅度增加 。 Back 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 ③ 進度指數(shù)（ SI） SI＝ SV/BCWP 當(dāng) SI＞ 0時，表示實際進度超過計劃進度； 當(dāng) SI＜ 0時，表示實際進度落后于計劃進度； 當(dāng) SI＝ 0時，表示實際進度等于計劃進度。 當(dāng) CV＞ 0時，表示有節(jié)余或效率高； 當(dāng) CV＜ 0時，表示執(zhí)行效果不好，超支； 當(dāng) CV＝ 0時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。項目控制的基準(zhǔn)曲線。 4）計劃成本模型要求計劃成本平均分配，致使項目計劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 2023年 3月 28日星期二 第五節(jié) 工程項目成本控制 （ 1）成本分析的綜合指標(biāo) 1） 工期和進度的分析指標(biāo) ； 2） 效率比指標(biāo) ； 3） 成本分析指標(biāo) 。 （ 3）成本控制具有周期性，常按月進行核算、對比、分析。 項目自 1998年 9月開工， 2023年 6月底完工，同年 9月交付使用，歷時 5年，工期嚴(yán)重滯后。 Back 2023年 3月 28日星期二 第四節(jié) 工程項目成本模型 三、工程實例★ 根據(jù)某項目工期和成本計劃結(jié)果求其成本模型。 若按 實際工程成本 和 實際工程進度 還可以作出項目的實際成本模型，可以進行項目計劃成本和實際成本的對比。 （ 3）建筑物的差異。 Back 2023年 3月 28日星期二 第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定 生產(chǎn)能力估算法 尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項目，可以根據(jù)該項目的生產(chǎn)能力 Al和實際總投資額 Cl，擬建的建設(shè)項目生產(chǎn)能力 A2,來推算擬建項目的總投資額 C2。 Back 2023年 3月 28日星期二 第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定 （ 3） 德爾菲法的實施步驟： 1）組成專家小組。 （ 3） 德爾菲 (Delphi)法 。 歷史信息。 我國建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范所描述的分解結(jié)構(gòu)如圖所示。 2023年 3月 28日星期二 第二節(jié) 工程項目成本的分解 1）基本預(yù)備費： 是指由于如下原因?qū)е沦M用增加而預(yù)留的費用： ； ； 致的費用增加。 （ 4）制定出其他計劃（融資、工程款收支計劃 )。 （ 4）同類工程資