【正文】 及時進行竣工總成本結算 工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 24 頁 料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的 方法 ，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。合同管理者的任務是天天念合同經(jīng)，在字里行間中尋找“攻”的機會與“守”的措施。 加強合同管理、控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 加強質(zhì)量管理、控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，使其真正貫徹到整個過程中。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 23 頁 建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。 （ 5） 節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務的大水而核定的。各項費用采取費用包干、指標控制等方法，最大限度節(jié)約非生產(chǎn)性開支。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械設備的價格。同時，合理選用機械設備，充分發(fā)揮機械效能；合理安排施工段落，以提高現(xiàn)場設備的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)設備，提高機械的完好率。 （ 3）機械費的控制 機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，提高設備的完好率、利用率和使用效率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但 影響 進度，還可能造成誤期 罰款或增加趕工費。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 22 頁 ③ 組織材料合理進出場 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。其次是合理組織運輸、就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。 ② 對材料價格進行控制 主要是由采購部門在采購中加以控制。材料費控制主要控制價格和數(shù)量，一般按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作： ① 對材料用量的控制 首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行 三級收料及限額領料 制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。 （ 2）材料費的控制 材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理 堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度。 對作業(yè)層人工費的控制，應依據(jù)定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。 （ 2） 嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 采取技術措施控制工程成本 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng) 濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝、節(jié)約能耗、提高機械化操作等。財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理作為他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即解體，所以 并非 經(jīng)濟實體，應對處的整體利益負責任，同時應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、利的關系。 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、 經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 20 頁 事中實施控制 —— 施工過程中的成本管理 施工過程中的成本管理主要是對各項費用的控制和成本分析， 成本控制就是在實施過程中對資源的投入 、 施工過程及成果進行監(jiān)督 、 檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。 通過在投標階段和施工準備階段對 上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員、設備的多少核定預測目標值。 （ 3）大型臨時設施費的預測 大型臨時工作費的預測應詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。 （ 1） 施工方案引起費用變化的預測 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 19 頁 工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最 經(jīng)濟 的一個。 因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工 企業(yè) 降低工程成本的主要途徑。 事前計劃準備 —— 施工準備階段的成本管理 項目中標后 開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商， 及時組織人員細化測算項目成本， 制定每期的項目成本計劃，以確定目標成本 。 機械使用費預測 投標中的機械設備的型號，數(shù)量一般 是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。 人工費用預測 首先分析工程項 目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。因此，我們應當搞好成本預測、確定成本控制目標。 投標階段的成本管理 對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，以確定投標報價。降低工程成本關鍵在于制定事前計劃、嚴格事中控制、完善事后 分析 。隨著加入 WTO以及國家投資結構的調(diào)整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利 時代 。建筑施工企業(yè)應開展全過程、全方位的成本管理，既要重視對成本控制內(nèi)容的“節(jié)流”，更要重視“開源”，將“開源”與“節(jié)流”并舉；既要重視成本的事前管理和事中控制，更要重視成本的事后核算、 分析和考核；既要進行本企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析和對策研究，又要兼顧市場和社會資源的變動趨勢研究。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 16 頁 圖 工程成本管理流程圖 從上圖中可見，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。 加強成本管理各環(huán)節(jié)控制、降低工程成本的對策 建筑施工企業(yè)成本管理是全過程的系統(tǒng) 工程，其 內(nèi)容很廣泛，從項目 投標、 中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工 ， 直至竣工驗收，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作 。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。 組織成本 分析 項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會， 總結 成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應辦理假退料手續(xù)。 實施成本核算 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 15 頁 成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指 標，據(jù)以執(zhí)行。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預計使用機械的總臺數(shù)、機械設備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關資料和經(jīng)驗較準確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。如 某工 程項目測算的預計工期為 18 個月，平均施工人數(shù)為 1， 500 人，平均工資水平 2， 600 元 /月，該項 目的總體人工費為 7， 000 萬元。 人工費支出計劃成本。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預算材料費減去材料計劃降低額求得。目標利潤 18750 萬元。 北京航空航天大學畢業(yè)設計 (論文 ) 第 14 頁 預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)工程量和預算單價 計算 求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。在工程開工前，就預先制定出有關的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經(jīng)濟損失，同時也會給現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。同時 ，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。實行施工項目財務月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個部門需要購買設備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關業(yè)務部門應對施工任務單和限額領料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。施工任務單和限額領料單的 內(nèi)容 ，應與施工預算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在項目開工以前，根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。所以，在工程施工過程中，要制定出相應的質(zhì)量薄弱點控制的預防措施，加強質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達到對施工項目整個成本的控制。在進行這些工作前，都需進行質(zhì)量成本核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照成本分類的明細科目歸集，然后 計算 各個時期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。 重視控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。比如：材料、預制構件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點進行堆放，造成二次搬運， 不僅浪費人力、材料，構件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成 交通 中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。 做好現(xiàn)場安全文明施工管理 施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的 科學 根據(jù)。當然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟的地方，有更好的 方法 去代替方案，也要提出施工方案的補充意見，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實施。對于會審中未被發(fā)現(xiàn)的有些 問題 ，在施工過程中，也可進行設計變更申請。但是，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的 自