施工成本控制論(論文)(參考版)
2025-01-15 04:11本頁面
【正文】 參考 文獻 ： [1]施工項目成本管理 。而作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位 ，進一步加強成本管理，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目 8 標。在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應(yīng)承受的風險損失，使承包工程的合同風 險分擔程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風險。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時，索賠已經(jīng)成為合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。 竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。 竣工驗收期 竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調(diào)動職工節(jié)約的積極性，落實技術(shù)組織措施，及時做好工程變更，加強質(zhì)量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。合理安排機械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。 機械費控制 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。 （ 2）材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸 方法 ，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責任部門，堅持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施。 材料成本控制 包括材料用量控制和材料價格控制 （ 1） 材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效 ，以
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