采購成本控制論文(參考版)
2024-11-09 15:52本頁面
【正文】 ◆ 參考文獻(xiàn) : [1]溫香芹 .結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本 [J].河北企業(yè) .2020(1). [2]賀鳴 .降低企業(yè)采購成本的方法 [J].中國物流與采購 .2020(12). [3]夏維朝 .供應(yīng)鏈競爭中的核心 —— 采購成本與采購風(fēng)險(xiǎn)控制 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) .2020(6). [4]趙艷霞 .論企業(yè)內(nèi)部控制制度 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 .2020(10). [5]秦志華 .人力資源管理 [M].北京 .中國人民大學(xué)出版社 .2020 。企業(yè)的財(cái)富是大家創(chuàng)造的 ,認(rèn)識企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。制度上不健全、有漏洞 ,就會給某些別有用心的人有可乘之機(jī)。為維護(hù)企業(yè)的利益 ,思想與行動上要保持高度的統(tǒng)一。 四、小結(jié) 企業(yè)不管采用什么方法控 制物資采購成本 ,都必須注意以下兩點(diǎn) :第一 ,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視 ,成本控制與企業(yè)所有部門、員工都密切相關(guān)。甚至為了長期合作 ,明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料 ,以估算供應(yīng)商的成本。 (二 )估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 以前的物資采購管理只是過多 地強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力 ,而要真正做到對物資采購成本的全面控制 ,僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的 ,應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解 ,只有這樣 ,才能在價格談判中占主動地位。然后從消除劣勢 ,保持優(yōu)勢入手 ,制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。 三、樹立 成本價值管理戰(zhàn)略來指導(dǎo)采購成本控制
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