【正文】 ”她又強調，制定控制目標需要財務人員與直接執(zhí)行人共同討論、反復測算才能確定。她稱：“與邯鄲鋼鐵有限公司的做法相類似，我們是人人頭上有一把算盤。目標要定得很恰當，太高難以達到，讓人失去信心。然而，這一過程常常不是那么嚴格、規(guī)范，因此也不那么有益處?！薄皢栴}是如何在適當?shù)臅r間和地點，以適當?shù)膬r格推出具有適當功能和價值的適當產(chǎn)品，”安達信公司的新產(chǎn)品開發(fā)服務部總監(jiān)John ，“其全部動力在于使企業(yè)變得更有進取精神、更加關注市場。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人?！痹摴境闪⒂?994年，專業(yè)生產(chǎn)輕質白云土、半瓷、高溫瓷等材質的日用、工藝陳設陶瓷，產(chǎn)品100%外銷?！彼麖娬{。明鴻（潮州）陶瓷制作有限公司總經(jīng)理陳繼志先生指出，單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。豐田公司以公式二作為企業(yè)經(jīng)營觀，奮斗幾十年成為經(jīng)濟效益最好的汽車制造企業(yè)。公式一：價格=成本+利潤，稱之為成本主義，以這個觀念經(jīng)營企業(yè)肯定要垮臺。這正是豐田、富士膠片和佳能等日本企業(yè)長期以來所奉行的策略，從而使它們得以成為傳統(tǒng)上的低成本領先者?！币胗虚L期效果，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。中國產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計后果的短期成本控制行為不無關系。在這樣的環(huán)境里，不少出口企業(yè)走入誤區(qū)。據(jù)安達信顧問公司（Andersen Consulting）進行的一項調查表明，亞洲40%的企業(yè)依靠削減成本生存。為了能進一步降低進口成本，這位專營進口玩具和輕工消費品的買家專門來到中國大陸希望能找到直接供貨商?！　。ㄒ唬┏杀究刂茟坶L遠買家看好中國產(chǎn)品的低成本效應。你長期以來所擁有的低成本優(yōu)勢，由于越來越來多分享者的加入而消失了；同時，隨著“國內市場的國際化”，你正從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中“突圍”，“內憂”不但沒有減少，企業(yè)的“外患”，即在國際 市場上的尷尬處境，反而增加了許多。　　全球買家增加從中國市場的采購量，許多跨國企業(yè)將其生產(chǎn)中心逐漸轉移到中國來，都是因為中國市場上各種生產(chǎn)要素價格較低，從而使“中國生產(chǎn)”具有成本低的優(yōu)勢。成本效能理論要求企業(yè)在市場調查的基礎上,針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況,對產(chǎn)品和服務的質量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。（七）、.成本管理的導向要創(chuàng)新，將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關心已從數(shù)量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,相應地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質量等方面轉變,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點,單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。（六）、在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。今天的顧客認為：沒有相應售前售后的服務，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上。跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的老?quot。時間作為一個重要的競爭因素在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。這個過程，既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應包括在內，因為，消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認識。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時）相關，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關的其它因素去追溯計算成本。成本計算的錯誤導致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯誤，這對于企業(yè)來說，是足以致命的。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因，但當經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的生產(chǎn)特點的。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標準（通常是生產(chǎn)工時），將之分配到各種產(chǎn)品中。要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。（一）、效能成本指企業(yè)在原來的基礎上為改進產(chǎn)品質量,增加或調整產(chǎn)品功能、改進