【正文】 咸陽(yáng)崇光實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算的關(guān)路新女士介紹說(shuō)，該公司實(shí)行定額管理，從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件，都有核定指標(biāo)，需定期考核的指標(biāo)近百項(xiàng)。（二）制定成本控制目標(biāo)成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。公式二：利潤(rùn)=價(jià)格成本，它的經(jīng)濟(jì)意義是價(jià)格由市場(chǎng)決定，企業(yè)要獲得利潤(rùn)就要學(xué)會(huì)降低成本。為了迎合買家的低價(jià)格要求，同時(shí)也出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，比如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，這在原材料費(fèi)用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè)，往往能收到立竿見(jiàn)影的效果，但后果卻是最終失去了客戶和市場(chǎng)。消除“內(nèi)憂”的有效措施之一就是建立新的成本優(yōu)勢(shì)，用新思維、新策略來(lái)策劃和實(shí)施成本控制。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策,這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施，使顧客價(jià)值最大化。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因入手。這里面就隱含著一個(gè)假設(shè)：即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。原有的情況下耗費(fèi)的成本,如上例中甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本。第一層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心；第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到成本質(zhì)量數(shù)量、價(jià)格、供求等相關(guān)因素之間的關(guān)系，以利潤(rùn)為取向；第三層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。這一原理對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價(jià)值。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。成本的這種代償性特征，決定了對(duì)成本的判斷可能有不同的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的的過(guò)程中要盡可能降低成本。成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化，所采取的成本管理措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。為選擇達(dá)成目標(biāo)成本的技術(shù)與投入的最優(yōu)組合，應(yīng)根據(jù)需要伴隨著成本降低的技術(shù)。人們對(duì)成本管理目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面。第二認(rèn)真整理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于工程中發(fā)生的所有措施費(fèi)用，以清單形式逐條清理，以保證我們利益的最大實(shí)現(xiàn)。在施工技術(shù)措施中，安全、質(zhì)量措施也是我們過(guò)程控制的重點(diǎn)，尤其是安全技術(shù)措施的編制，著重組織對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的編制進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實(shí)施中確保安全交底落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員，安全投入執(zhí)行到位?！按箢~訂單小額采購(gòu)”是十分有效的辦法。設(shè)備安裝階段也如此，按照施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要的同時(shí)，最大程度地達(dá)到設(shè)備一次運(yùn)輸?shù)轿?。?）工程施工中合理的規(guī)劃場(chǎng)地使用，避免由于倒運(yùn)增加施工費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理首先要組織有關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行了認(rèn)真的研究分析、學(xué)習(xí)，并且結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定出工程內(nèi)部綜合單價(jià)，以此作為我們進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。在進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本發(fā)生矛盾時(shí)認(rèn)真進(jìn)行分析，合理做出安排。日常生活成本控制方法有兩種：一是用定額法進(jìn)行成本控制；二是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制?！? 2一、 成本控制意義和方法————————————— 2（一） 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型——————————————————— 2（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——————————————————— 2（三） 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算與分析—————————————— 2二、 成本的過(guò)程控制——————————————— 3 （一）、工程前期的成本管理———————————————— 3（二）、工程實(shí)施階段的成本管理—————————————— 4（三）、工程后期的成本管理———————————————— 7（四）、項(xiàng)目成本控制中通常存在的問(wèn)題——————————— 7三、 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)————————————— 8四、 成本管理控制目標(biāo)—————————————— 12五、 成本控制新思路——————————————— 16 （一）成本控制應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)————————————————— 16（二）制定成本控制目標(biāo)—————————————————— 17摘要成本控制管理包括從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略兩個(gè)層面的內(nèi)容。在這里對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法作一簡(jiǎn)單闡述。落實(shí)合同實(shí)施及合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)處理施工簽證等問(wèn)題，并注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入并隨時(shí)分析項(xiàng)目的資金情況，合理調(diào)度資金。大多數(shù)情況下，我們?cè)谇捌谕稑?biāo)過(guò)程中，由于種種客觀原因以及不得不做出的一些承諾，部分施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格，在實(shí)施中必然存在較大的差異，如施工現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、特殊施工措施費(fèi)等。在樁基工程施工中按照樁機(jī)的預(yù)定行駛路線及樁機(jī)的拖樁距離，將樁材一次運(yùn)輸?shù)轿唬苊舛蔚惯\(yùn)，造成成本增加。（3）工程中的消防與安全管理工作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境，稍有疏忽可能會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)外協(xié)管理，合理選擇施工隊(duì)伍在加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理上，進(jìn)行成本控制。在質(zhì)量管理上我們也是嚴(yán)格過(guò)程檢查，避免由于返工而造成不必要的浪費(fèi)以及杜絕安全、質(zhì)量事故而間接地產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，投入才能得到回報(bào)。（四）、項(xiàng)目成本控制中通常存在的問(wèn)題1．固定成本過(guò)大，管理費(fèi)超支2．成本控制觀念不強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系雖有一定的認(rèn)識(shí)，但實(shí)際操控存在許多不盡人意之處。成本管理的直接功能表現(xiàn)為降低成本。一般而言，這種觀點(diǎn)對(duì)成本管理的功能做了較為廣義的理解。這如同會(huì)計(jì)中的配比原則，單純地考察收入或成本沒(méi)有實(shí)際意義，重要的是將收入與成本配比起來(lái)考察利潤(rùn)。在