采購成本控制論文-免費閱讀
【正文】 人無完人 ,但制度可以逐步去完善 ,要有良好的薪資激勵機制。可以通過參觀供應商的設施 ,觀察并適當提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù) 。 (五 )加強對企業(yè)物資供貨商的管理 首先 ,選擇信譽好的供應商并與其簽訂長期供貨合同。 通過以上三個方面的工作 ,對完善采購管理 ,提高效率 ,控制采購成本 ,確實有較大的成效。 (二 )建立價格檔案和價格評價體系 企業(yè)采購部門要對所有采購物資建立價格檔案 ,對每一批物資采購物品的報價 ,應首先與歸檔的材料價格進行比較 ,分析價格差異的原因。而企業(yè)要想控制好物資采購成本并使之不斷下降 ,必須要樹立成本價值管理戰(zhàn)略理念來指導物資采購成本控制工作、做好物資采購成本控制的基礎性工作并建立健全物資采購 內部會計控制制度 ,以更好地控制物資采購成本 ,提高工作效率 ,使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。 關鍵詞 :控制 采購成本 成本價值管理戰(zhàn)略 經(jīng)濟效益 采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié) ,控制物資采購成本對一個電建企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。如無特殊原因 ,原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平 ,否則要做出詳細的說明。 二、降低材料采購成本的方法和手段 (一 )通過付款條款的選擇降低物資采購成本 如果企業(yè)資金充裕 ,或者銀行利率較低 ,可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式 ,這樣往往能帶來較大的現(xiàn)金折扣 ,以達到降低物資采購成本的目的。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的
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