【正文】 為 ,預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。另外 ,可以聯(lián)合幾個(gè)同類型企業(yè)結(jié)成同盟聯(lián)合訂購 ,可從生產(chǎn)廠家得到最優(yōu)惠的價(jià)格。第二 ,要有完善的內(nèi)部控制制度 ,適合自身的財(cái)務(wù)制度和薪資制度。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后 ,可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判 ,并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系 ,即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗成本的途徑 ,從而降低自己企業(yè)的物資成本。 (二 )把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī) 價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求等情況的變動(dòng)而變動(dòng) ,因此 ,采購人員應(yīng)關(guān)注價(jià)格變 動(dòng)的規(guī)律 ,把握好采購時(shí)機(jī)。物資采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少 ,而且直接體現(xiàn)在成本費(fèi)用的下降、利潤的增加 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。采購內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定采購的預(yù)算、請(qǐng)購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門 (特別是財(cái)務(wù)部門 )的責(zé)任和關(guān)系、各種采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。 (四 )對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查 ,收集信息 一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定的水平 ,應(yīng)充分注意對(duì)采購市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理 ,只有這樣 ,才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì) ,使自己處于有利地位。制度上不健全、有漏洞 ,就會(huì)給某些別有用心的人有可乘之機(jī)。甚至為了長(zhǎng)期合作 ,明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料 ,以估算供應(yīng)商的成本。 二、降低材料采購成本的方法和手段 (一 )通過付款條款的選擇降低物資采購成本 如果企業(yè)資金充裕 ,或